[建筑工地宿舍管理制度]52建筑工地职工食堂、宿舍、厕所卫生管理制度

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认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。 ? 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目 部各岗位人员做好施工准备工作。 ? 组织制定项目部《质量计划》和项目质量责任制，并督促实施;对项目《质量计划》的修改进行审批确认。 ? 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ? 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 ?掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 二、 项目技术负责人质量职责 ? 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。 ? 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。 ? 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种作业技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 措施，并做好交底。[, ? 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组 织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 ? 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。 ? 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。 三、 施工员质量职责 ? 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 ? 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 ? 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线和工程标高，并保存质量记录。 ? 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 ? 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 ? 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、 互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。 四、 质量员质量职责 ? 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。 ? 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。 ? 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品。 ? 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。 ? 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。 ? 协助各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。 五、 材料员质量职责 ? 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。 ? 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。 ? 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验记录交项目部资料员整理归档。 ? 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。 ? 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 ，保证工程材料的使用具有可追溯性。,) 六、 仓库管理员质量职责 ? 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。 ? 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。 ? 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。 ? 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。 ? 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。 ? 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件 进行分仓存放或隔离存放。 七、 班组长质量职责 ? 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。 ? 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。 ? 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。 ? 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。 ? 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正;协调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。 ? 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。 设计交底会制度 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特 制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。 一、 施工前设计交底会 工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行 设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。 应该参加设计交底会的人员:建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。 设计交底内容主要是:设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。 二、 变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。 应该参加设计变更设计交底会的人员:建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会主要内容:设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部 位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。 三、 施工组织设计交底会 工程施工前必须编制《施工组织设计》，《施工组织设计》必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。 应该参加《施工组织设计》交底会的人员:项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班长等。 《施工组织设计》交底会主要内容:工程概况;质量、安全及文明施工目标要求;施工前应做好的准备工作;场地条件和防护措施;施工工艺及操作流程;特殊工序、特种作业人员要求;应收集保存的质量记录等。 技术交底制度 一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计的会审与交底 施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计交底，交底主要内容为: ? 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。 ? 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。 ? 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。 ? 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。() ? 施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为: ? 施工图纸要求:如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。 ? 施工质量标准:质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。 ? 原材料与配合比的标准:各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序;对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用;及时提 出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料;施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。 ? 爱护上一工序、上一工种作业成果的要求:建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 ? 特殊工序和特殊工种的施工:除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。 挂牌制度 为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。 一、 岗位职责挂牌制度 ? 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 ? 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。 ? 项目部全体员工必须持工作卡上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。 二、 项目管理制度挂牌制度 ? 施工现场“五牌一图”在施工现场醒目的位置挂牌。[) ? 项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。 ? 项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。 三、材料标识挂牌制度 ? 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。 ? 项目过程产品应由质量检查员进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。 质量例会制度 为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现，使项目部管理层 及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法。 工程质量例会由项目经理主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况，原材料质量情况，送检结果;过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。 工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。 三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。 自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作 者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。,] 交接检 交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 相关附件下载 0.00 KB 需要积分 最美的不是下雨天， 是曾与你躲过雨的屋檐～ 篇三 : 建筑工地后勤管理制度——我帮人起草的，看着有用你就转走 第一章 总则 第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。 第二条 本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。 第三条 本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章 项目部管理人员宿舍管理 第四条 符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。 第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。 第六条 爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。 第七条 随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。 第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、 赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。 第九条 晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。 第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。 第十一条 全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。 第十二条 宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。 第十三条 住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。 第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。 第十五条 职工在离职时应到后勤部办理退房手续。 第四章 外协职工生活区管理制度 第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。 第十七条 宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。 第十八条宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价 证券和贵重物品，防火防盗;禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、嫖娼、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。 第十九条宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。 第二十条宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、热得快、电褥子、电钨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。 第二十一条宿舍内禁止卧床抽烟，不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排专人清扫，保持宿舍清洁卫生。 第二十二条 宿舍要有纱窗，夏季要有灭蝇措施，保持空气流通。 第二十三条 节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。 第三十四条违反上述规定者罚款100—50,,0元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。 第五章 食堂管理制度 第二十五条食堂要经过卫生部门核发卫生许可证，认真执行食品卫生法;内外卫生整洁，各种规章制度健全并上墙。 第二十六条员工应严格遵守规定的用餐时间，用餐要自觉排队，文明有序，不得插队、挤闹、起哄。必须厉行节约，不得浪费。 第二十七条就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物， 不得把餐具带出食堂或占为己有。对损坏各类公物者，要照价赔偿。 第二十八条食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分开并有生熟标记;坚持实物验收制度，做好成本核算。 第二十九条 食堂要按时开饭，认真做好职工就餐登记工作，做到日清月结，帐物相符。 第三十条食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化;提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。 第三十一条食堂做好各项卫生工作:做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每顿饭消毒，做到无锈无油污;食堂内外环境每天清扫，每星期一次大扫除，确保无蝇、无老鼠、无蟑螂、无蚂蚁等害虫;食堂工作人员必须穿戴整洁，搞好个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。 第三十二条做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程，防止事故发生;夏季要有灭蝇措施;各种佐料、副食品要密闭保存，米面要距离地面、墙壁20厘米以上;严禁随带无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生;下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理人员要经常督促、检查，做好防火防盗工作。 第三十三条 遵守制度，树立为生产第一线服务的思想，努力做到饭熟菜香。 第六章 办公用品管理制度 第三十四条 项目部办公用品由后勤部指定专人负责管理。 第三十五条各办公室应于每月1—5日内，将部门经理和主管领导审签过的当月份《办公用品申购单》报后勤部统一购置、领用。 第三十六条 临时需要购置的特殊用品，应报项目经理批准，由后勤部统一按批示办理。 第三十七条各办公室的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应如实填写登记表。 第三十八条 工作调动或离开本项目者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。 第三十九条上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。 第四十条 复印机、传真机只做办公使用，应由专人负责维护管理，以便及时排除故障。 第四十一条各种办公物品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。所有物品应整齐、有序地予以摆放，妥善保管，不得丢失。 第四十二条各种办公物品应采取定期除湿等有效措施，避免产生物品腐烂、变质等现象。管理员要树立安全防患意识，避免产生火灾、盗窃现象。应定期对物品进行盘点，统计办公用品的使用金额。 第七章办公区管理制度 第四十三条办公场所要注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以 及违章使用电器;注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告，及时消除隐患。 第四十四条注意将贵重物品、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。 第四十五条 办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升项目部的对外形象。 第四十六条各部门员工须严格遵守公司维护办公环境秩序的有关规定，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。 第四十七条项目部后勤部门、保卫部门和办公室要定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生情况进行评比并给予公开通报。 第四十八条尊重领导，服从管理;遵守劳动纪律，上班时间，不允许私自离岗外出，有事请假;员工之间相互理解、相互帮助，和谐相处，共同谋事。 第八章厕所卫生管理制度 第四十九条厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫1——2次。 第五十条厕所要有灭蝇、灭蛆、除臭措施，定期消毒。 第五十一条 不得随地大小便、吐痰和乱认废弃物。大便入坑，小便入池，及时冲水。 第五十二条 爱护公共设施，不准乱刻乱画。 第五十三条 粪便要及时加盖或清运。 第八章附则 第五十四条 本制度由项目部拟订，经讨论通过核准后公布实施。 第五十五条 原制度如与本制度相抵触，按本制度执行。 第五十六条 本制度由项目部后勤与办公室负责解释。