6S现场管理ppt

6S现场管理ppt 6S现场管理 深圳市海益五金模具有限公司 6S 现 场 管 理 ?“6S” 发展 源于日本 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 希望完善于中国 清理(Sort) 整理(SEIRI) 整理(Straighten) 整顿(SEITON) 清扫 (SEISO) 清洁(Sweep) 保持(Standardize) 清洁(SEIKETSU) 不断改进(Sustain) 素 养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 安全(SAFETY) 发展于美国 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 正确的管理意识 ? 高枕无忧的年代已经过去 运气，优惠政策?实力 ? 转变观念提高认识 6S管理„„逆 水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力 构筑一流现场 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 经 营 管 理 计 划 管 理 品 质 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 精 益 生 产 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 ?“6S”精益管理的对象 对人—对 对事—对 对物—对 的管理。 的管理。 的管理。 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们(浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力) 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器(成本、个性服务的提升、供应 链的建立) 现场管理的目的 ? 提升人的品质，优化人文环境。 ? 追求低成本、高效率、高品质。 ? 消除浪费，实现企业利润最大化。 我们公司的每个地方都是展厅吗, 如果您是客户，您觉得咱们的现场够 明朗化吗, 我们和精细管理还有多大的差距, 6S 活 动 强 调 地\物明朗化 人规范化 是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定; 员工守时，各项活动能够准时集合; 管理状态是否一目了然; 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲; 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 为什么在国内实施6S会更困难, • 文化与传统不同; • 企业员工平均文化水平不同; • 习惯和素养不同; 我们的缺点是什么, 整理的真意 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程 (以作 业机能的角度考量) 你让自己的工程感到自豪吗, 整顿的真意 真意在于考虑 (以作业流程合理化的角度来考量) 清扫的真意 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每 个地方作检查及确认 (以发觉问题点的角度来考量) 清洁的真意 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决， 会养成忽视、敷衍的心态 素养的真意 真意在于 (以如何贯彻实施教育的精神来考量) 安全的真意 真意在于 (以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改 善消除的精神来考量) 6个S之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 提出两项5S推行过程中在 想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项 常犯错误:工作太忙，没有时间做6S 错误说明 正确认识 是工作的一部分， 6S和 效率、品质等一样, 是工作内容 重要的一部分。 常犯错误:6S就是大扫除 错误 混淆了6S和大扫除 说明 正确 认识 6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通 过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。 常犯错误: 5S我们早就做过了 错误说 明 1.5S是 项目，做完了事。 2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。 正确认 识 5S是一项持续推进的工作，只有不断深 化，活动才能成形，才能提升水准。 常犯错误:看不出6S能带来多少钱 做6S到底能够带 来多少钱, 错误说明 工作增加，工资也没增加。 正确认识 常犯错误:6S活动就是6S检查 误认为推进6S就是定期对职场进行 6S检查评 比。 错误说明 用检查代替了整体活动的推进。 将6S活动的内容僵化\固化. 正确认识 6S活动的深化推进 • • • • • 深化的P-D-C-A 深化的组织运作 深化的具体主题活动 深化的水准评估 改善实施及成果 不断对现状的诊断\评估 感 激 教 导、指责、给我们机会的客人～ 第一步:外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步:内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步:企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。 实施6S的好处 对于个人前言: 1. 使您的工和环境更舒适; 2. 使您的工作更方便; 3. 使您的工作更安全; 4. „„ 实施6S的好处 对于企业而言: 1. 零“更换”时间,提高产品的多样性; 2. 零次品,提高产品质量; 3. 零浪费,降低成本; 4. 零“耽误” ,提高交付可靠性; 5. 零事故,提高安全性; 6. 零停机,提高设备利用率; 7. 零抱怨,提高信心和信任。 更 具 竞 争 力 长期且辛苦的工作,,教育训练 随人、随时、随地、随事 1S-整 理 ?将工作中不能发挥正面、积极效用的物品 除去 区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃), 根据JIT原则，只留下: 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理 明确区别，可用的和 不可用的东西，不用 者，即撤除之。 开展寻宝活动 • 什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味 化的一种手段。所谓的宝，指的是我们 需要彻底找出来的无用物品。说它是宝， 大概是指它对整理活动的成否很有价值 的意思，并不是说它本身多大价值。 物品废弃申请提交及确认流程: 申请部门 再利用, 财务确认 总经理 再利用部门 废弃处理 如 何 做 好 预 防 整 理 2S-整 顿 ? 整顿是提高效率的根本 ? 整顿是合理化的技术 整顿的“3定”原则:定点、定容、定量 ※ 定点:放在哪里合适。 ※ 定容:用什么容器、 颜色。 ※ 定量:规定合适的数量。 物品的标识要达到以下目的: 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具 体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物 品、无用物品、良品、不良品等)。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也 不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物 品的不同类型 整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉 松必须要通过以下这4个重点 现场,整理整顿实际情景对 比说明 运用实际的情景和样本案例作比较分析， 了解差距和改进的方法 让我们一起参观并思考我 们该如何做 车间——机器设备 机器设备保养良好，防护罩齐全。 (维修保养记录齐全) 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标 识。 不用的设备集中管理、定期处理 车间——物料配件 ? 原材料及附件、备料堆放整齐 ? 成品、废品分开放置明确区域区分 ? 下脚料作好分类、及时处理。 ? 有物料包装外箱摆放时，标志面应 统一向外方向 车间——盛装容器 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。 车间——车类 小推车、叉车、明确标示责任者、编 号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉 尘并定位摆放 车间——计测器、工具、夹具、模具 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放) 器具用完后及时归位 车间——易燃、有毒品 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示 车间——消防器材 消防器材处于有效状态(绿色区) 消防器材数量齐全，放置方式正确 消防器材及其容器保持干净， 标示醒目(有效期)清楚，无阻碍物 细微之处体现管理 生活和工作中有许许多多的细节需要 掌握，那么学习和引入一种管理活动呢, 又有多少细节需要掌握，又有多少人真正 努力去研究和思考这些细节呢, 清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光 亮无比，却没有发现任何不正常的 地方，只能称为扫除。 清扫的过程 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 要从改变心智模式做起 • 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式: 维护现状 我运行, 你修理 我修理, 你运行 设备故障 点检准备 1.定点: 确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定项: 3.定标: 确定点检项目即检查内容 (技术水 确定点检检查项目的判定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (设 平匹配，仪器仪表配套) 备技术要求、实践经验) 4.定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调) 点检准备 5.定法: 确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表) 6.定人: 7.定表: 确定点检人员(按照不同点检分类确定) 确定点检表格 8.定记录: 确定点检记录内容项目及相关分析 目视化管理例子 清扫问题点记录用表例 取 下 标 笺 计 划 件数 项目 P Q C D S M 现场的问题票有两个作用: 1、督促员工要快速解决问题; 2、告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。 改善安全的历程——杜邦做法 改善 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 诊断 管理系统 人 成果 工作场所 安全文化的演变 自然本能 受 伤 率 严格督管 自主管理 团队管理 反应期 依赖期 独立期 互赖期 意识能力(状态)5个阶段 O ? ? ? ? 大脑生理学者桥本邦卫先生认为: 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段 状态O 注意力 ? 判断力零 0 状态O是处于睡眠、 失神等状态，此时 的注意力、判断力 为零 状态I 意识的恍惚状态 注意力基本上 不起作用 ? 状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用 状态? ?意识清楚 ? 注意力正常 ? 状态? 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也 正常地发挥作用。 状态? ?适度地紧张起来 ? 注意力相对集中 ? 状态? 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常 清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误 状态? ?惊惶状态 ? 过度集中于一点 ? 判断力停止～ ? 状态? 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看 不见其他的东西、 判断力基本上停止作用 4S-清洁 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化、标准化、持续化 ?使用要领: ? 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ? 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ? 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ? 建立一整套的激励制度，提案制度。 ? 制订兼职现场管理员巡查制度。 ? 制订考评奖惩制度。 提 升 创新 安于现状 下 滑 斜坡理论 日常管理中的“三字”原则:严、细、实 严:管理要严 细:标准要细 实:推进要实 深入基层，到现场去 实施清洁的关键 标准化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 日常管理中的“三字”原则:严、细、实 严:管理要严 细:标准要细 实:推进要实 深入基层，到现场去 问 题 意 识 一种“问”的态度——“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了” 的心态。 工作改善的几大障碍: ? 确实是这样，但我们单位则不同～ ? 目前不是很 理想吗,为什么要改～ ? 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了～ 管理者应具有的意识 一、树立强烈的“问题”意识 ?营造问题灯长亮 的环境和氛围 ?自认为无问题才是 最大的问题 ?每个人都有问 题意识 问 题 灯 ?不惧怕问题 ?不掩盖问题 ?不无视/轻视问题 12种的浪费及改善提示 浪 费 的 型 态 1( 取 放 时 的 2( 等 待 的 3( 动 作 的 4( 生 产 过 多 的 例 改 善 提 示 材料、工具的 使易取、易放并标准化 取放位置 出现等待时间 多能化之训练 材 料 、 工 具 等 材料、工具放置方法之重新检 的放置方法 讨，两手同时作业 预行生产 设定标准中间制品量，到达标 准量后即停止 工具、夹具之重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、防呆 装 置 ( Fool proof) 5( 整 修 品 、 不 良 出现不良品 品、退货的 6( 换 模 的 更改生产项目 换模方式之改进表的设计 时的时间 12种的浪费及改善提示 浪 费 的 型 态 7( 搬 运 的 8( 加 工 方 法 的 例 流程不顺 改 善 提 示 搬运器具之设计 无意义的作业 改良加工方法 方法 标准用量之决定 各种报表的整 表格之重新设计、有效利用 理、重记 废 料 、 半 成 品 不用物品立刻丢弃，每项物品 堆积现象 均需定位 规格变更时之 联络、确认方法之重新检讨 联络 9( 材 料 、 副 料 的 材 料 用 量 过 多 10( 转 记 的 11( 未 清 扫 、 未整理的 12( 传 达 、 联 络 方式不良的 建立执行型的企业文化 没有信仰，制度就形同虚设; 没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行的文化 敖包的故事告诉我们: 没有信仰，制度就形同虚设; 没有信仰，就不会产生执行力。 我们对现场管理有什么信仰, 我们帮助下属树立怎样的信仰, 制度执行力 制度执行力的三要三化—— 致力于建立简单而高效的制度执行系统 制度设计的三要原理: 要假设战略是不能执行的:措施 要假设措施是贯彻不下去的:检查 要假设检查也是没有用的:奖惩 制度实施的三化原则: 流程化 明晰化 操作化 6 S 小 结(一) 实现“零错位” 生产现场为主体，目视管理为基础，物流 控制为主线，责任交接为关键 1.规划现场，消除 “三个一”:一张如实描述现场的流程图; 一类物质存放在指定区域; 记录和现场一个数。 2.消除 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一 目了然。 3.突出控制交接班，消除 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、 责的溯源连贯性。 6S小结(二) 实现三全管理，实现“零盲点” 三全管理即:全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系 1.纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、 辅助部门也是不可缺少的部分。 2.健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质 保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。 3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点 现场既 需要个人、车间班组、科室共同努力，也 需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方 位支持。 素 养 重 点 • 素养不但是6S之最终(结果)，更是企 业界各主管其盼的“终极目的”。 • 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工 做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不 仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦 试干净而已，更主要的，在于透过细琐、 简单的动作，潜移默化，改变气质，养 成良好的习惯。 三位一体的素养培育 指责高手 素 养 被指责高手 感受高手 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 个人态度如何形成, 资讯的影响 别人的影响(近朱者赤、 近 墨者黑) 经验的影响 赏罚 团队态度的形成, 领导 心理动态(团队共通的想 法) 学习(成功) 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分 标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 1、 6S的十帖强心剂 高阶支持 团队作战 合理考核 运用技巧 引用外力 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益～ 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具