地暖施工组织设计

###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装施工组织设计###工程建设有限责任公司目录2综合说明5第一章编制依据与说明5第二章工程概况7第三章施工部署8第四章组织机构与施工准备14第五章安装施工21第六章材料供应保障措施23第七章质量保证措施29第八章工期保障措施34第九章成品保护措施34第十章技术管理措施35第十一章环境保护体系与措施38第十二章安全保证体系与措施41第十三章降低造价措施42第十四章标识包装运输及储存43第十五章工程建设中的协调45第十六章质量承诺及售后服务综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。期待在###小区地暖材料供应与安装项目招标中，我们希望获得与业主合作的机会。开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标。在收到###小区地暖材料供应与安装项目工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。一.关于工程质量本次投标的###小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了框剪结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：合格工程。二.关于工程工期###小区地暖材料供应与安装项目工程的建设，是###煤电太原保障性住房建设有限公司的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：保证按照建设单位要求完工。三.关于安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2‰以内。四.关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。五.关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有地暖工程施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。六.关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。七.关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第一章编制依据与说明一、编制依据1、施工图。2、JGJ142-2004《地面辐射供暖技术规程》3、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》4、《建筑施工规范》相关规定。二、编制说明依据施工图纸，在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。第二章工程概况一、工程概况：###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程，该工程位于太原市万柏林区外环，总建筑面积130万平方米，30-32层高层剪力墙结构，共42幢住宅楼。我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。工程概况表 工程名称 ###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程 工程地点 太原市万柏林区外环 实铺面积 1300000㎡ 建设单位 ###煤电太原保障性住房建设有限公司 工程结构 框架剪力墙 设计单位 建筑层数 30-32层 计划开工 该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米，承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。二、工程特点：本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由8幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。（1）甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。（2）乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。（3）本工程包工包料。（4）低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业，要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。根据工程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。第三章施工部署按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节，我公司计划为本工程配备项目经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人，计划每栋楼安排一个队组施工，技术员负责技术及协调管理工作。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。3、项目目标管理3.1质量目标：合格。3.2工期目标：按照建设单位要求。3.3安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。3.4现场管理目标：文明施工，争创优良安全文明工地。4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则（1）施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。（2）在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。（3）现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。第四章组织机构与施工准备为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项目工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量，在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下：1、项目组织机构图1、项目经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。a）对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。2、项目技术负责人项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下：a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。b）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。d）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。e）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。4、工程技术组在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。3）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。4）在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6）协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。5、材料组1）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：2）、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；3）、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：4）、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；6、质检组1）、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；2）、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；4）、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ”，并监督检查其落实。5）、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。7、安全组负责本项目的安全措施，及时发现、处理工程施工过程中的安全隐患及出现的问题二、施工准备1、技术准备1、开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题。2、根据工程特点，会同公司有关部门进行方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案，逐级做好技术交底。3、施工前应在认真做好安全、技术交底之后，对施工人员进行专门培训，以确保工程保质、保量、安全地完成。4、编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。5、针对关键部位，组织相关管理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。6、配备齐全本工程所需的国家、山西省有关建筑工程施工的法律、法规、规范、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。2、材料准备1、材料进场后会同监理及时进行见证取样复验及材料报验审核，同时收料人员熟悉材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。2、按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。3、供应部门根据施工进度计划及成品、半成品等主要材料计划，对厂商进行认真的考察和评审，确定合格供应商，按材料计划进场日期保证材料供应。4、主要建筑材料均使用国内大型企业生产的经试验合格的产品，以保证原材料供应数量、质量。5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。6、现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开始质量监督，确保进场质量。3、人员机械准备1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行“三定”制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工作标准，实行持证上岗制，项目部要派专人进行机械管理、检查，实现人机的充分结合。2、选择有施工经验、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场。为保证施工工期和工程质量，组织专业队伍进行施工。计划一个队组配备人员10名，项目管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进行动态调整劳动力。劳动力需用量计划安排见下表。4施工现场准备1、在建设单位提供的施工现场的基础上，根据现场情况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进行硬化，场区按照公司要求进行布置，保障安全，拆除障碍，清理现场，文明施工。2、易燃物堆放区布置消防灭火器。第五章安装施工一、施工方法（一）、施工工艺流程图（如下）： 找平层的平整度及清洁程度的检查分水器安装铺设地面苯板及边界保温带铺设铝簿布及胶带铺设地暖管 连接分水器一次压力试验浇筑混凝土（建设单位组织） 二次压力试验竣工验收（以楼座为一个验收单元）1、施工准备（含清理地面)→安装固定分、集水器→铺设绝热板和边界膨胀带→地暖反射膜→铺设盘管）：加热盘管铺设的顺序是从远到近逐个环圈铺设，凡是加热盘管穿地面膨胀缝处，一律用膨胀条将地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管专用伸缩节，其接口连接以加热管品种确定。施工中须由土建与安装事先划分好→设置过门伸缩缝（含盖钢丝网）→中间验收（一次水压试验）→回填细石混凝土层→完工验收（二次水压试验）。（专用温控器最后安装）竣工结束时，绘制图纸，准确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点。  2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘  3、绝热层的铺设：铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。墙面根部应平、直且无积灰现象。绝热层的铺设应平整，绝热层相互间的接缝应严密。直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度18（mm）    重视边角隔热层的设置和就位  伸缩缝的设置：  1）.在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不间断的伸缩缝，伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm；伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。  2）.当地面面积超过30㎡或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm（一般工地我们做10mm）。伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。    3）.伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。  发泡水泥隔热层的验收  每100立方作为一个检验批  表面质量检测  密度测定：按GB/T11970中的方法  抗压强度测定，同上  厚度测量，随机抽检  4、铺反射膜  5、卫生间施工：  卫生间应做两层隔离层，作法可参见《低温热水地面辐射供暖技术规程》附录A。    卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业作防水，以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。加热管穿止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。  做完防水闭水试验并经过验收。卡钉或者钢丝固定地暖管6、全部安装完毕后，进行一次压力试验：在进水口连接临时水源，打开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压，用手动试压泵缓慢加压，升压时间不少于15分钟，达到试验压力0.6Mpa，停止加压，10分钟内压力降不大于0.05Mpa为合格。此项工作需经自检合格并经监理验收签字后，方可进行下一道工序施工，并及时作好试压记录。7、在一次压力试验合格后，在保持0.6Mpa压力的情况下，填充混凝土，并在其后48小时混凝土养护期内采暖系统保持压力。在混凝土填充过程中避免损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。8、待混凝土填充层养护期满后，需进行二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行，并办理好交工报验手续。  敷设注意问题1、管道敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改，须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。2、管路回路实际铺设长度差距大于30米，应调整。3、坚决杜绝出现管道交叉现象。4、与分水器连接的地面部分管道必须加套管。5、回路拐弯柔和，固定牢固。弯曲率不能小于管子外径的8倍。6、卡丁和扎带将决定铺设盘管的质量，避免因盘管的张力而弹开变形  排列整齐中间验收与竣工1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。2.1、交工前进行通暖调试：具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试，调试工作须在甲方配合下进行。调试通暖应缓慢升温，水温控制在25－30℃范围内运行24小时。无异常现象时在逐日升温，每24小时升温不超过5℃，直至达到设计温度后，即可正常运行。杜绝60℃以上的水温供暖。2.2、验收至少应达到下列标准：（1）工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程；（2）填充层表面裂缝应在规范允许范围内；（3）管道及管件无残漏；（4）阀门开启灵活，关闭严密；（5）报审竣工文件；（6）施工图、竣工图和设计变更条件；（7）主材、辅材的产品合格证及检验单；（8）中间验收记录和试压记录；（9）工程质量检验记录；（10）通暖调适记录。第六章材料供应保障措施由于本工程各标段开工顺序不一样，各楼的交工顺序也不一样，工程预计会延续半年左右，工程共需PE管约580万米，与我公司组成联合体投标的唐山道诚管业有限公司每年年生产能力达到6000万米，月生产能力达到300万米，完全可以保证原材料的供应。由于本工程的供货量比较大，唐山道诚管业有限公司承诺成立专门的工作小组，负责本工程的材料的供应及安装指导工作，并为售后服务提供保障。具体材料供应保证措施如下：编制材料采购计划1、项目开工前，项目部向材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据，按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。3、材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上即可编制材料平衡表。第七章质量保证措施工程质量是施工企业生存的根本，我公司始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。1、建立行之有效的施工质量保证体系质量保证体系根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。施工质量阶段控制（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、质量保证措施1、对所有材料实行采购检验，对所有部件、配件实行样品制：对所有材料、部件、配件、设备采购时其性能和参数要求符合规范和设计的要求。进场材料必须有质检报告，产品合格证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。2、对进场材料严格把关验收，核对其规格、型号、数量，要与合格证和质量证明文件相符；挂牌管理；做到防潮、防腐、防损坏；设专职人员管理；预制加工的设备应和厂家进行订货技术交底，进场后进行复检合格后方能使用；进场设备实行开箱验收制度。3、严格控制工序，认真做好自检，保证隐蔽工程的质量：严格按照施工工艺、操作规程和验收规范施工，禁止违章作业。4、班组设置专职质量检查员，及时认真检查现场施工质量，并将有关情况反馈到技术负责人和专业质量检查员；技术负责人和质量检查员要经常进行检查，保证施工质量。5、现场安排有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长，项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场24小时负责制，确保指挥灵、管理严、施工快、质量优。6、施工现场设专职技术工程师，对地暖施工工艺、施工技术、每道工序，每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量，对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。7、施工现场设专职质量监督检查员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检验，严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。8、各部门都要详细记录施工日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。施工进度计划（一）、施工进度计划依据：1、依据我公司的施工经验制定。2、依据甲方按施工组织设计要求所提供的低温地热采暖施工条件定制。3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度计划。（二）、低温地板采暖施工进度计划：1、将施工人员分为4个施工小组，每组10人，剩余2人负责试压,所有施工人员由施工队长统一指挥工作，要求每组每日完成不低于10户的任务量，并以此作为施工定额考核依据。2、该工程的施工面积约1300000平方米，根据每个工作日所下的施工任务指标60户计算，在不出现质量事故的情况下，我方可以保证工期的顺利完工，若工程进度有特别要求，我们可随时增减施工人数。一、工期保证体系框图工期保障措施：1、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。2、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。3、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。5、做好施工中的管理调度工作。施工过程中，我公司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。。总之，本工程中，我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。第九章成品保护措施1、进场管材及管件保持出厂包装，存放在通风良好的库房内，不得露天存放，防止阳光直射，远离热源，并避免油污。管材摆放要分项按编号排放整齐，用方木垫好，推置高度不大于1.5m，并应防止脚踏、物砸。2、地暖管铺设好后及时进行试压，并及时浇筑砼垫层，垫层施工时管道确保0.6Mpa压力，注意不能踏压地暖管，不能使用振捣器。3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处。4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设保护措施。5、地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好，以防灌入杂物，造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放杂物。7、地面养护期间不准上人，其他工种不得进入操作，养护期过后也要注意成品保护。第十章技术管理措施1、项目设专人负责图纸的审发、规范、图集、文件的存档和借阅工作。确保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。2、项目技术负责人应加强施工人员的技术、质量教育工作。组织有关人员认真学习规范、标准，规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。3、项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。参加设计交底，提出问题，做好详细记录。4、项目技术人组织有关人员进行施工方案的编制工作，施工方案应切实可行，施工员应根据实际情况分系统、分部位进行技术交底，并认真向班组下达，落实到位。5、根据土建工程进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期。6、施工员做好施工日志，施工日志应详细记录施工每一天的工作情况，如施工人员进度情况、材料检查检验情况、工程质量检查情况、会议记录等。7、施工过程中，施工人员应及时办理“设计变更洽商记录”，洽商应内容详尽，用词准确，先由双方签字，不得先干后签。8、施工中做好自检，发现问题及时纠正、解决，决不留下质量隐患，自检合格后组织有关部门进行检查，积极听取各方意见，以确保工程质量，并及时填写有关记录，办理签字事宜，不得拖延，记录应做到内容填写齐全、措词准确、各方签字齐全。9、施工过程中当遇到重大或是施工员不能确定的问题时，施工员应及时上报，不得私自做主，以防发生技术性错误。10、所有技术资料的管理，必须严格按照建筑安装工程材料管理规程及质量验收规范进行。所有资料的保管由专人负责，做到随施工进度及时整理，编制目录。第十一章环境保护体系与措施11.1现场文明施工措施1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置施工平面图。2、根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。3、确保工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。4、施工现场内做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。5、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。6、根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。7、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。8、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。9、现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。11.2现场环保、降噪声措施1、工程开工前，项目经理部全面掌握周边环境，编制降低噪声对策控制计划。2、施工现场各类人员进入现场后，对其进行环保降噪声、减少扰民意识教育，安全技术交底中提出控制噪声的要求。3、进入现场的施工机械、机动车辆禁止使用高音喇叭鸣笛。金属管材、钢筋等装卸时，采取人工装卸或机械吊运。4、在施工区及生活办公区附近，设置可回收、不可回收半封闭垃圾池，并有标识，严禁随意抛撒，造成扬尘，并适量洒水降尘；设置有毒有害废弃物回收箱集中处置，不得用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、在现场主要施工道路、施工区操作棚、生活办公区等人员活动场所，对地面进行硬化处理。6、施工现场污水排放采取就地处置原则，厕所设置化粪池，砂浆机清洗等施工污水设沉淀池，将排出的污水经二次沉淀后，用于洒水降尘或排入蓄水池二次使用。7、项目经理主动与周围搞好合作，取得群众理解和支持，尽量避免在施工阶段发生扰民和民扰事件。11.3现场消防措施1、项目经理部制定消防制度，配备专人负责消防管理工作，开展消防安全宣传教育，指导消防工作，按规定配置消防器材，建立消防档案。2、现场设置醒目的消防标语和警示牌，明确划分用火作业区，消防道路畅通无阻，夜间设照明，加强巡逻。3、在高压配电设施及线路下，不得搭设临时建筑物或堆放可燃物品。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25米；距生活区不小于15米。临建宿舍与易燃品库距离不少于30米；距高压架空线水平距离不小于6米，如不能满足要求时，须采取特殊防护措施。4、易燃场所，按规定设置干粉灭火器、灭火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。5、金属电（气）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不小于10米，与易燃易爆品距离不小于30米，内外装修高处施焊时，在下方须设隔离板，操作完毕，清理现场，避免发生火灾。6、坚持门卫管理制度，门卫护场人员、执勤要佩戴袖章，实行凭证件出入，与施工无关人员不准进入施工现场，做好门卫值班记录。7、财会及材料库房等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播非法物品和打架斗殴。8、施工现场每月组织一次现场保卫工作检查，对发现的问题限期整改，并按期复查，做好检查记。第十二章安全保证体系与措施1、“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产保证措施是工地职工生命安全的有效保障，为使本工程在施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：1）把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。2）建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，与安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好书面记录，履行手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。3）建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。4）对各种特殊工种，坚持做到持岗位证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。5）进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。6）各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机、一闸、一保护”。配电箱安装正确、牢固，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用金属代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家部颁标准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。2、为切实有效地抓好施工现场的文明卫生，我们特制订如下保证措施：1）必须根据本工程施工现场的实际情况合理布置，设施设备按与建设单位、总包单位协商后的布置要求堆放、设置。2）施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3）做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。4）落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任制，把生活卫生纳入工地总体规划。5）建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。6）工地应保证茶水的供应，严禁食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。7）加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。8）施工现场文明生产做到：场地平整，道路畅通；给水排水，畅通无阻；现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整齐；机具整洁，接地接零；危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净。总之，该工程将严格执行国家部颁标准配置各种安全措施，一切按安全规定要求执行，做到安全生产无事故。3、施工现场消防保卫措施为确保工地安全防火消防工作的顺利进行，为此特制订如下制度：1）切实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任制、明火动用审批制度及义务消防队，配备足够的消防器材。2）施工现场成立安全防火领导小组及消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫安全管理制度。3）建立健全工地的明火审批制度，动用明火作业按规定申请动火证，氧气、乙炔气集中设置专人管理，使用时要登记。4）现场要有消防灭火系统，配备足够有效的消防器材，规划现场消防平面布置，各主要通道不得堆物，保证道路畅通循环。5）消防队要建立消防责任制，定期进行检查，督促火险隐患，要开展宣传活动，普及消防常识，同时加强战术技术训练。第十三章降低造价措施本工程施工过程中，我们将对整个工程实施全过程结合我公司以往施工经验，努力探索新的施工管理技术，总结新的施工工艺，应用新的绿色环保建筑材料，把本工程建设成为公司示范工程，并通过降低工程造价让业主的投资获得更高的回报。降低工程成本措施1、熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建设单位考虑，减小不必要浪费。2、加强施工现场的平面管理，进场，减少二次搬运。3、加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏浪费现象。加强对模板、设备维修管理，以延长使用寿命。4、合理安排劳动力投入，避免出现窝工怠工现象。5、对班组实行分部、分项材耗承包，执行限额领料，节约有奖，超耗要罚的办法。6、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。7、加强安全生产管理，减少安全事故，节约费用。8、加强质量管理，避免返工，节约材料人工。9、推行新工艺、新技术、新材料，降低生产成本。第十四章标识包装运输及储存1、标识的部分应打印或直接在管材的外壁，应能保证无论是在储存、搬运还是安装后，印记均清晰可见，对于未经许可使用油漆、涂料等物质而造成的标识不清不包括在内。2、标识不应引起对管材的性能产生不利影响的裂痕或其他开裂的破坏。标识颜色应不同于管材的底色，标识大小应使标识用肉眼检查可辨。3、包装的要求：地暖管包装为编织布，内罩包装用塑料袋，编织布外部应有明显的标志及相应的说明。4、运输的要求：避紫外线，勿重压，运输过程中不得损坏包装。5、储存的要求：阴凉存放、避免长时间日晒、雨淋，根据要求码放，避免管材受压弯及损坏。第十五章工程建设中的协调一、承包方与外部系统的协调、业主工作的协调1、与业主工作间的协调承包方首先协调好与顾客之间的关系，通过良好的合作，确保本工程合同全面履行有关要求。1)忠实履行公司质量方针：“工序受控、保质达标，服务到位、让顾客满意”的宗旨，实行最佳“服务”、创“用户满意工程”。2)中标以后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步细化我们的施工实施方案，并在二周内将正式的施工组织设计交业主、监理审批，同时配合设计院完善施工图设计。3)积极做好施工图会审，提出合理化建议，完善设计内容。4)对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计矛盾，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行分部验收、中途的主体质量验收、竣工验收等。5)积极参加和组织好机电设备、精装饰所用材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6)协调分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助建筑师解决诸多如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的协调工作。7)设专职资料员负责资料签发，设专职项目工程师，并设模板翻样、木制作翻样、钢筋翻样、施工放线等专职人员，达到细化图纸，预防问题发生的目的。2、与监理师工作的协调1)承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。2)在施工全过程中，严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在“三检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。3)所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。4)按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，强化质量预控，确保各分项、分部工序质量。使监理工程师能够有利地开展工作。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。5)按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后并磋商统一意见”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位工作的协调承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。第十六章质量承诺及售后服务1、质量和保修承诺书我公司将在整个地板采暖施工过程中，严格遵守以下质量和保修承诺：我公司保证对所有材料，符合国家标准及甲方要求。所选用的PE－RT管材质量保用50年。我公司保证对施工质量负责，如有不符合有关规范要求，我公司承诺对施工质量及相应事项负责。售后服务承诺：1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底2、服务目标：服务质量赢得用户满意3、服务效率：保修期内或保修期外如设备出现故障，供方在接到在合同规定的保修期内，我公司将无偿对所出现的事故进行保修，维修人员保证24小时到位。（1）严格按照施工工艺及技术要求施工。（2）地暖管材铺设严格按设计图纸进行，施工现场出现与图纸不相符合的地方，及时与甲方技术人员、设计人员及监理人员接洽商议，确定施工要求后再行施工。（3）主施工技术人员均已经严格培训，并经过两个以上工地的实践操作。（4）施工质量检查实行班组、技术员、施工负责人和公司多级管理。公司建立质量合格证体系，所有参加施工人员贯彻施工方案，进行详细技术交底。实行全部工程质量评定，每道工序均有质量检查记录，不符合质量标准的材料不得进场。（5）全部施工过程都有详细的施工日志，明确施工位置、施工人员及施工时间，并对施工过程中发现的问题及时商议解决，问题不解决，不进行进一步的施工。2、本工程的质量回访本工程竣工验收后一年内至少应进行两次回访。由公司技术负责人组织、安排项目部实施。在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。已交付使用且在合同规定的保修期内的工程，对顾客提出的意见或质量问题由公司按照合同中规定的保修条款进行调查分析，明确责任；属于保修协议规定范围内，则由技术部门制定保修措施，及时整修。顾客投诉的重大保修问题由总队报公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善处理。保修任务完成后，与建设单位一同检查验证，合格后双方在工程保修单上签字确认。（1）拟投入的主要施工机械设备表###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程表6.1 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 1 液压泵 2.5PH 12 国产 2010 2 压力表 Y100.0-1.6Mpa 90 国产 2010 3 壁纸刀 大号 60 北京 2011 4 冲压钻 16VB 20 国产 2011 5 手电钻 6410 8 国产 2011 6 新型扩孔器 12-16 20 国产 2011 7 整圆器 12-32 20 北京 2011 8 扳手 10寸/14寸/套 20 北京 2009 9 管钳 350 10 北京 2009 10 电线盘 3*1.5*50 25 河北（保定） 2011 11 管剪刀 50 40 北京 2012 12 小型发电机 5kw 8 上海 2011（2）劳动力计划表###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程单位：人表6.2 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地面清理 铺设保温层 地暖管铺设 打压试验 竣工验收 采暖工 40 16 8 力工 10 10 电工 2 2 1 技术员 4 4 2 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3本表按照同时进驻四栋楼施工编制，根据工程实际需要人员可以随时增减。项目经理技术负责人项目副经理结算组安全组质检组材料组技术组第三队组第二队组第四队组第一队组项目经理项目总工程师（质量经理）质监负责人材料供应施工生产质量监督员采购员施工工长各施工班各种材料进行全面检查1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内部验收1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施工队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期保证体系工期目标：按建设单位要求项目经理对项目所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部