企业班组长个人总结

企业班组长个人总结企业班组长个人总结篇1一、注重理论学习,不断提升自身素质,努力提升工作水平.提升自身素质的根底是学习,提升工作水平的源泉还是学习.在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提升管理水平和理论水平.时刻做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提升觉悟,时刻以“科学开展观〞思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为了生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力〞.通过不断的学习来吸取高质虽的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升.认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为了核心,服从组织管理的正确思想意识.、爱岗敬业,认真履行工作责任,努力提升工作质虽继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉各生产课的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提升员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善增加车间的日常管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为了工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重.俗话说“火车跑的快,全靠车头带〞.在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题急时处理,提升工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.三、强化管理,增加思想教育,不断提升员工思想素质员工是一切工作的力H源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖.这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力.10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心.四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质虽.因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和讨论,使员工纯熟地掌握正确的生产操作技能,另一方面,乂针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理举措进行指导,努力提升班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理水平.要求班组长不断增加学习,提升自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能纯熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用.五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为了本,以树立班组团队为了核心,以强化班组管理为了重点,以打造平安为了主线,并指出一些与平安生产密切相关的要求：1、树立平安生产责任意识.把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安.形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面.2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便急时发现异常情况,采取举措消除隐患,排除故障,预防事故的发生.3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清晰,做到不清晰就不交班,预防因交接班不清晰而危机生产平安.4、定期对设备进行维保保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康.通过我们的努力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,保证了平安生产.六、节能,做好节省本钱的工作浪费的都是本钱,节省的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产.、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我指出点要求.1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚.2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否那么一律视为了盗窃行为了.通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗.3、提升物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,最大限度的提升刀具的使用效率,杜绝了浪费现象.三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新.四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起.七、强化内业管理为了到达iso质虽认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质H考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题急时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善八、缺乏之处1、应该继续增加管理理论知识学习,以提升自己理论素养,修养和企业管理水平,以便于能更好的开展工作,为了公司开展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提升,一方面也说明了自身管理不到位.3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,增加自身思想建设,积极为了员工起模范带头作用.2、狠抓“5s〞与“iso〞认证管理,保证各项工作顺利完成.3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硕、思想过硕的高素质队伍4、抓好员工思想工作、平安工作、平安 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 工作5、抓好节能降耗和设备检查保养工作6、增加与领导沟通和请示汇报工作总之,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务.为了企业的开展壮大、为了构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力H.企业班组长个人总结篇2xx年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成绩,在产虽、质虽、平安环保等方面都取得了进步.在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓平安生产,切实落实“双增双降〞部署,严格工艺控制,保质虽、增产虽、降消耗,取得了应有的成绩.在取得成绩的同时,我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏.xx年即将开始,在新的一年里,我决心从我做起,重新开始,在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫,严格管理：（一）平安环保是工作的重中之重.现在平安环保已上升到格外的高度,从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要格外重视.预防为了主,紧抓平安,时刻把平安生产放在工作的第一位,不能保证平安的事情坚决不做,不利于平安的事情坚决不做；落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象.（二）以身作那么,从我做起,严抓劳动纪律.严格的劳动纪律是一切工作的前提和保证,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起.作为了班长,要从自身抓起,以身作那么,不能再有“老好人〞主义,从严管理,一视同仁,增加班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律.在这一方面我还有一定的缺乏,在以后的工作中应多下功夫.（三）严格工艺纪律,严抓工艺控制.带着班组成员增加工艺学习,严格工艺控制,在增产虽、保质虽、降消耗等方面多下功夫.xx年的精储再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗.这项技改的成功更坚决了我们增加工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思考,为了“双增双减〞献计献策.（四）搞好现场管理,带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作.做到分管楼面急时清理,格外是除尘风机附近,扬尘大,脏的快,今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到急时清理.在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼.企业班组长个人总结篇3新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望〞,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧环绕生产为了中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结如下：、注重理论学习,不断提升自身素质,努力提升工作水平.提局自身素质的根底是学习,提升工作水平的源泉还是学习.不积畦步,无以成千里.在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺于,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提升理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提升觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为了人民效劳的思想,牢记“知识就是生产力“.通过不断的学习来吸取高质虽的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升.认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为了核心,服从组织管理的正确思想意识.、爱岗敬业,认真履行工作责任,努力提升工作质虽继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提升自身素质的同时提升车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.完善增加车间的日常管理制度,行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为了工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重.俗话说“火车跑的快,全凭车头带〞.车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题急时处理,提升工作效率.设备出现故障时,放假期间,我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用.三、强化管理,增加思想教育,不断提升员工思想素质群众是一切工作的力虽源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的家庭出现困难时,我总是带着大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力.过“企业班组长个人总结〞的人还看了:1.企业班组常年终总结3篇TOC\o"1-5"\h\z2.车间班长应聘报告范文3篇3.2021班组长个人工作年终总结4.班组长工作总结范文3篇HYPERLINK"bookmark1"\o"CurrentDocument"5.企业班长个人总结范文3篇