员工薪酬鼓励方案鼓励方案 导语：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。以下是员工薪酬鼓励方案的资料，欢送阅读参考。 根据失效原因的分析可知，薪酬鼓励方案对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。具体的方案如下： 在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，别离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原那么，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的效劳时间、拥有的
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、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。 从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充满时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改良工作，而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改良的绩效评估目的，需要做以下几点工作： 1、强调绩效评估的目的在于改良员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。 2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的时机，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。 3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调发动工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。 （1）强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到冲动。因此，管理者需要促进员工在工作上的合作性。首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。其次，强化本部门内部的协作性。第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。 （2）增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反响。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来奉献，而且还能够满足顾客的需求。第三，管理者不仅要鼓励员工去取得，更要为员工提供成功的时机。这种成功的时机可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的工作积极性。第四，根据按人配置的原那么，为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务；并且为员工时机去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。 （3）确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性那么会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。 第一、给员工们自己做决定的时机。允许员工自行设定工作方案表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。 企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”！ 第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而鼓励员工发挥自己的积极性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，发动员工一起寻找解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。 采用鼓励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长期的利益保障。这就是我们常提到的期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力，如前面所提到的那家证券公司。 另外需要注意的问题是鼓励方案对报酬支付结构造成的扭曲效果。不管原因，如果某一群体的刺激性收入增加了，都会带来员工之间报酬的相对调整。有时候，这种报酬相对性的重视程度会非常大，导致某些人在报酬上产生不平衡心理，并导致对这种变革的抵抗。在随后要对鼓励方案所作的任何调整上，也会产生争议。 对恰当的报酬支付安排给予认真考虑是非常重要的，因为适用长期鼓励效果的企业大局部是技术含量较高的企业或是优秀的现代企业，不当的安排将会给企业带来危险。如XX年由尼克·李森引起的高达8、6亿英镑的损失，导致了巴林银行的倒闭，其原因正是对利润和奖金无节制的、不顾一切的发放。事实上，同只是对员工付以根本工资或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用长期鼓励方案，这些方案会要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能实现业绩目标。 绝大多数金钱刺激方案的论述已经被应用于团队鼓励方案中。然而，对与团队鼓励方案有关的一些具体问题，也需要人们加以考虑，如果团队不超过8人到12人，并且给予他们的任务是整个团队的任务而非单个人任务的话，团队鼓励方案的实施效果将是最好的。 如当前运用最多的关于体育方面的团队鼓励方案，目前的甲A俱乐部大多采用赢一场奖多少钱来提高球队的水平和名次等。 如果采用了对整个机构范围的鼓励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。个人收入可能随总产出平行变动，这并不能证明是由于团队刺激安排而使员工更加努力。员工会觉得，不管工作努力不努力，他们的收入都是非常接近的。他们也会感到，除了自己的努力之外，甚至自己与同事的努力之外，还存在很多因素可能影响到总产出，比方说工作流程和技术变革等。这正是团队鼓励应该防止产生不利效果的地方。
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