五大年内目标未完成原因及计划措施1

五大年内目标未完成原因及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 措施1五大年内目标未完成原因及年内目标一、建筑施工中电投乌苏项目部在8月份制定了五大控制目标，#2标段的两大控制目标分别是主厂房暖封闭，启动锅炉房投产。现在现场实际完成情况为：截止2009年11月17日煤仓间BC框架26.3米层砼浇筑完毕，A列施工至30.8米层钢筋；启动锅炉房主体完成，现正进行建筑封闭。细化二、未完项原因分析1、图纸原因本工程4月初开始临舍施工等准备工作，4月20日正式动土开工，由于前期图纸无法满足正常的施工进度需求，我方根据现有的到图的情况组织150余人进行施工。进入六月，本工程应该图纸、资金均应正常到位，全面进入施工高峰阶段。但图纸只有主厂房及锅炉基础0米以下图纸，煤仓间BC框架上部结构图纸又迟迟不到位。我单位多次在每周的协调会议上提出尽快满足图纸需求，而建设单位及监理单位均无法保证。这种状况持续了一个多月，造成现场无法进行后续工作的施工，预备的施工队伍也因此迟迟不能上人。2、资金原因中电投付款形式为完成工程实体后给付工程款。造成现场资金需求压力极大。工程预付款至6月19日到帐，5月份工程进度款到7月23日到帐，6月份的工程进度款到8月4日到帐。工程的预付款和进度款支付不及时造成工期滞后的一个重要原因。土建工程的资金投入从工程开工就很大，主要是进行钢材、水泥等主材料的采购，原材料由于资金不能及时到帐而不能及时采购到位，类似钢筋的加工、制作，型材的配制等无法依照计划工期完成。3、劳动力组织及7.5事件原因直到7月份，设计院图纸才大量到位。但是这个季节各项目工地均进入施工高峰阶段，劳动力处于满负荷状态，组织劳动力难度极大。并且7.5的突发事件，也是劳动力难以组织的一个重要因素。内地劳动力考虑到种种不安全因素不愿赴疆施工，造成现场劳动力不能满足施工进度的要求,整体施工进度缓慢。4、调整计划后劳动力组织及天气原因10月份中电投乌苏项目部根据实际情况对现场的进度盘点后进行了调整，要求#2标段主厂房施工到皮带层，钢屋架吊装完成。因为这段时间内各个项目工地的劳动力均在施工高峰期间，无法大量调配劳动力。内地劳动力因7.5事件等不安全因素不愿赴疆施工，造成劳动力不足无法满足现场的进度要求。并且11月8日以后连续的雨雪天气对调整后的年底计划也造成了很大的影响。工人每天施工的功效与夏季施工相比较，大大降低。三、本年底计划1、煤仓间BC框架施工2009年11月15日—2009年11月30日作业项目工期26.3m层混凝土浇筑3天2009-11-15～2009-11-1734.8m层脚手架搭设3天2009-11-18～2009-11-2034.8m层柱子钢筋安装2天2009-11-21～2009-11-2234.8m层梁钢筋及钢梁安装2天2009-11-23～2009-11-2434.8m层柱子梁模板安装2天2009-11-24～2009-11-2634.8m层板模板安装2天2009-11-20～2009-11-2534.8m层板钢筋绑扎3天2009-11-26～2009-11-2834.8m层混凝土浇筑1天2009-11-29～2009-11-302、汽机基座框架柱施工2009年11月17日—2009年12月14日作业项目工期6.27m层钢筋绑扎6天2009-11-17～2009-11-236.27m层模板安装4天2009-11-24～2009-11-276.27m层混凝土浇筑2天2009-11-28～2009-11-2912.55m层脚手架搭设8天2009-11-17～2009-12-0112.55m层钢筋、埋件14天2009-12-01～2009-12-143、空冷柱6根柱子封顶（2009年12月05日）作业项目工期B、C列柱子施工18天2009-11-17～2009-12-054、A列封顶（2009年11月24日）作业项目工期30.8米层施工5天2009-11-17～2009-11-2132米层施工32009-11-22～2009-11-245、主变基础砼完成（2009年11月20日）作业项目工期基础模板施工2天2009-11-17～2009-11-18基础砼施工1天2009-11-206、钢屋架吊装（2009年12月25日）吊车梁、屋架、檩条、压型钢板作业项目工期钢屋架吊装5天2009-12-20～2009-12-257、启动锅炉房建筑砌体封闭完毕，外门窗安装完毕。（2009年11月30日）作业项目工期   门窗安装7天2009-11-17～2009-11-24主厂房内回填二、启动锅炉年内投运未完成原因分析启动锅炉设备安装并具备投运条件原计划定于2009年10月15日，工程开工我方投入人员及机具见下表：序号名称单位数量备注125T汽车吊台1长期使用250T汽车吊台1烟囱吊装3电焊机台10 4电焊工人10 5安装工人30 人员及机具准备充分，但因设备到货不及时、设计问题以及到货设备与设计不符等原因造成严重延误工期，窝工现象屡次发生(8月30日我方已打窝工报告至今未回复、10月01日已打停工报告至今未回复)，无形中增加了人员及机具的使用成本，针对以上问题，贵方五次组织专题会，但效果欠佳，从开工至今已有三个月，许多问题依然未解决，导致我方根本无法按规定时间完成目标任务，具体情况如下：1、钢架到货晚，影响启动炉整体开工日期，启动炉8月18日钢架到货，8月21日第一片组合验收后开始吊装；至今尚有3根梁依然未到现场，钢架安装工作未完善；2、受热面到货较晚，9月12日才陆续到场，到场后管排存在磨损严重，部分管道无法及时安装，且受热面部分到货间隔周期较长，现场四次出现停工待料现象，窝工14天；3、汽包9月7日到场，因钢架到货不及时，汽包无法按时吊装，9月26日完成吊装，窝工15天；4、护板到货未按要求组合后到场，散件到场，我方安排现场组合影响安装工期3天；汽水管道材料11月09日到场，至今汽水管道支吊架依然未到现场，汽水管道安装窝工20天；5、炉排衬管缺160根从提出至货到达现场约35天，影响炉排安装工期1个月；6、除渣系统设计不祥，设计院出图11月03日出图，土建正在施工，除渣系统设备安装窝工15天；7、除灰系统，除灰方式未定，设计院11月03日出图，除灰门至今未供至现场，除灰系统设备安装工期严重影响，窝工15天；8、鼓风机到货与设计不符，造成风机无法安装，后经厂家委托经现场制作台板，期间影响工期5天；9、炉排减速机到货与设计不符，造成炉排减速机无法安装，后经厂家委托经现场制作台板，影响工期6天；10、烟囱到货后因地锚未设计，钢丝绳未确定，造成烟囱无法吊装，9月7日提出，11月9日设计院出图确定安装方式，厂家11月13日将揽风绅供至现场，土建正在施工，至今烟囱尚未吊装，影响安装工期2个月；11、烟风道设计院出图较晚10月8日图纸到达现场，图纸到达现场后依然存在设计问题，至今截止11月16日烟风道才全部到达现场；但烟风道风门、膨胀节均未到现场，影响安装工期1个月；12、给水及排水系统设计院出图较晚，约10月20日出图，影响给排水系统施工，且给水系统混合集箱至今未到，给水系统无法完善，影响安装工期25天；13、保温砖厂家迟迟未供货，后经协商现场委托我方采购，此段时间影响炉体砌筑工期45天；14、汽包安全阀厂家供货出错，造成换货影响安装周期，安全阀因校验费用至今未校验，安全阀排汽管道11月09日材料到场，影响安装工期28天；15、溜煤管至今未供至现场，给煤系统至今未施工，10月15日提出至今未供至现场，影响安装工期1个月；16、吹灰系统未出管道系统图，阀门管件未供至现场，无法进行吹灰系统工作，10月15日提出，至今未出图未供货，影响安装1个月；17、化学水处理装置供货错误，换货后至今未到场10月20日提出，至今未供至现场，影响安装工期25天；1）启动锅炉房施工年内目标以下启动锅炉房设备及管道安装工期均建立在设备厂家在11月18日前将所有供货问题及设备问题全部解决；序号未完项目计划完成时间1炉排安装完善2009年11月22日2紧急放水管道及取样管道安装2009年11月28日3安全阀及排汽管道安装2009年11月30日4汽包附件安装2009年11月30日5附属机械设备安装2009年11月30日以上安装工作未含项目，在此段安装工期施工期间陆续安装完毕，安装工作已具备试运及水压条件为目标；新疆电力建设公司乌苏项目部2009年11月18日