《种子讲师季度培训计划及总结报告》

编号：时间：2021年x月x日 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页(A)本季度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 总项目数：(B)实施总项目数：实施率(B/A):本季度计划培训总课时：实施总课时：【种子(zhǒngzi)讲师第（1）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第1页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf （扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第2页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第3页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度培训(péixùn)计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第4页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度培训(péixùn)计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第5页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第6页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第7页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第8页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第9页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子(zhǒngzi)讲师第（）季度(jìdù)培训计划及总结报告】店代码(dàimǎ)：填报(tiánbào)人:制作(zhìzuò)日期:年月日总页数：（）第10页☆课程名称计划☆需求分析培训对象培训地点☆培训形式计划开展时间计划参训人数计划培训课时总结报告☆课程培训评估培训现场照片学员签到表（扫描件）☆使用教材实际开展时间实际参训人数实际培训课时总经理:销售经理:种子讲师:☆需求分析指引：1.需求分析步骤：①理想状况设定；②现状分析；③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关；②人员变动；③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识；②产品知识；③竞品知识；④销售基础及流程；⑤厂家、本店或竞品政策；⑥精品、保险等；⑦二手车销售；⑧相关系统；⑨售后知识；☆培训形式指引：1.课堂讲授4.考试2.展厅演练5.辩论赛3.座谈会6.参观学习☆课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。内容总结（1）③差距原因分析2.需求分析的三个方面：①销售相关（2）③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识（3）③厂家要求☆课程名称分类指引：①汽车基础知识（4）⑨售后知识（5）☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明（6）☆使用教材指引：请参考《培训管理办法》的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明