阿米巴绩效考核各种经营管理考核在不断搭建和运行中，A公司考虑到如何促进员工的能力提升到一个新高度。要知道，很多阿米巴巴长的上任都是临危受命的，他们或许有不错经营意识和使命感，但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。如何加速各位阿米巴巴长的成长？为此，道成智聚的老师开始辅导A公司搭建“赛马舞台”。企企业价企业组业远值体织体景系系经营会中长期计导经营入计划统计、年度利业监察绩合益计
制度
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同划阿米巴自主业绩管理业绩评价阿米巴赛马舞台一、不同类别的阿米巴运作会议巴长不仅负责所辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的道成智聚专注阿米巴经营辅导落地www.simchn.com事务，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行
汇报
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总结。用以辅助阿米巴运作的会议主要有三种。每日会议：为阿米巴自主业绩管理而召开的会议，即通过晨会/交接班会的形式交流前一天的工作结果，表扬进步、分析原因并改进，会议
记录
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将被写在《营运手册》上并定期上交。周会：为阿米巴短期业绩评价管理工作而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴单元并表扬表现优秀的单元，会议记录需在会后发至总部存档。组织业绩分析和评价报告会：为阿米巴业绩评价管理而进行的大型会议。在该会议中，每个阿米巴单元巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己经营思路以便为各自的活动内容“打广告”，扩大内部交易优势。阿米巴运作的三个会议这些会议均可提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流道成智聚专注阿米巴经营辅导落地www.simchn.com会的功能于一身。比如，高层经营者可以在会中把经营理念和
方法
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传递给各位巴长，巴长又把行动
方案
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、未来计划传达给单元内部人员。而组织业绩分析和评价报告会的作用尤其大。该会议又被称为业绩发表会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。二、阿米巴绩效考核发表会的展开发表会中，主持人将通报每个阿米巴单元的横向排名，然后每个巴长开始15分钟的月度（年度）总结与案例分享。他们发表的谈话大多是围绕自己为增加销售额、降低费用而做的努力。台上一分钟，台下用苦功。虽然只有短短15分钟，但是发表会对每个阿米巴单元，尤其是巴长来说意味着较大的压力和众多准备工作。若所负责的阿米巴不能漂亮地完成经营任务，不但巴长演讲时没有底气，说不出建设性的话，就连台下的团队其他成员也坐立不安。此外，光做出成绩还不够，倘若各阿米巴巴长事先没有准备PPT、演讲稿，没做好经营会计报表中的数据分析，上台后同样会没内容可发表或讲得不流畅。通过这样的发表会，可以培养员工的经营会计运用水平，激发强烈的使命感、荣誉感，还能帮助企业经营者发现有潜力的巴长人才苗子。在上一节中，我们已经谈到，A公司中西北区的一个阿米巴单元道成智聚专注阿米巴经营辅导落地www.simchn.com经营不佳。在月度的经营发表会上，该阿米巴巴长对自己的工作业绩发表了讲话。他将该区域的《内部交易会计报表》展示在PPT上，向众人详细讲解，哪怕面对过去看似盈利实则亏损的事实也没有回避，他对自己的经营不善向大家致歉。这样的坦率显示出其身为经营者的责任感，与会的众人都对其态度表示肯定。之后，他没有逃避自己该负的责任，提出将从让客户的发货变得规律、设法取消中转仓的这几点着手改进。发表会之后，该巴长又主动找到储运部，与其就改善计划的实施进行协商，并推心置腹地说，一旦计划成功，储运部将节约高额的间接分摊费用，储运部的经营业绩也会因此得到较为显著的改善，该计划的互利性得到储运部的大力配合。在两个月后的发表会上，该巴长又一次站到台上，欣喜地汇报改善计划已经取得成功，自己带领的阿米巴单元则真正实现了盈利。原来，根据与储运部的合作调查，他们发现自己过去高估了市场难度，原以为必不可少的中转冷库完全可以撤掉，而且不会影响服务水平。当改善的结果在报表上“亮相”时，获得台下一片掌声，这也让其他区域的阿米巴巴长眼睛一亮。原来，他们也对中转仓的存在困扰了许久。有西北大区做榜样后，另一个区域也很快依据同样的方式取消了中转仓的设置。道成智聚专注阿米巴经营辅导落地www.simchn.com据统计，这一个改动让A公司每年削减近200万元的固定费成本。经此一役，该西北区域办事处的负责人证明了自己的智慧。但对他来说，更重要的收获是来自团队成员和其他阿米巴的赞赏和感激。阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。从这些人中，A公司在两年里培养出8名事业部长及7大职系的重要人才，为高层管理队伍注入新鲜血液。阿米巴经营是真正为企业源源不断快速培养人才的经营方式。道成智聚专注阿米巴经营辅导落地www.simchn.com
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