木工班组承包协议

班组承包协议发包方:项目部。（以下简称：甲方）分包方:木工班组身份证号：（以下简称：乙方）工程名称：工程。依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及《建设工程质量全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、安全生产，文明施工，实现项目管理目标，结合本工程特点，把基础主体模板分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同信守。1、承包范围及工作内容：1、模板分项工程：开工前画模板放样图，提供准确的模板材料数量，配制模板、木砖的制作、螺杆套安装、螺杆凿除、刷油、安装、嵌缝、守模、拆除、清理、整修、拔钉堆放，机具保养,刨床、电锯二级配电箱外的用电设施、灯等由乙方自带；滴水线、止水线、预制构件模板、结构预留洞口模板制安与结构预留洞口安全盖板及人货两用梯通道口模板的铺设，并负责场内卸料、按指定地点堆放整齐（包括施工过程中多余材料及废材料堆放）、二次搬运和主体完成后的堆放清理，粉刷前的凿砼（凿砼钻子处理煤由乙方承担），文明施工等木作范围内的一切工作。2、甲方以包清工形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权扣除其质量保证金，并将乙方清退出场，已完工程按每平方单价元结算。3、如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。4、做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。5、工程完成后，乙方按指定地点堆放整齐材料及拔钉，如没按甲方要求施工，甲方组织另外人员整改，按70元/天在乙方工程款中扣除。除外墙脚手架外所有的工作面所需要的脚手架、支承架。二、质量管理：1、质量目标：确保结构优质，以优质工程为目标进行管理和操作。乙方必须按优质工程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、国家施工规范、项目部的质量技术交底施工。2、为了达到确保优良的质量目标，实施ISO9001质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班长 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各片区质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款500元（在检查中班组质量员一起检查）。3、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减少工程质量通病，配模尺寸严格按项目部要求制作，确保原模的方正、尺寸正确，经验收后方可支模，若因配模不符合要求的，不论模板能否利用，一律按150元/块处罚，柱、墙立模前，按施工员要求清理完柱脚墙脚建筑垃圾，浇水冲洗后才可立模，否则返工自负。4、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率必须达到90%，否则罚款200元/处。5、对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按以下方法处理：①、拆除。②、组织另外人员整改，按70元/天（人），在乙方当月工资中扣除支付。③、罚款处理。④、中止合同。⑤由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方负责。6、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。7、各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。8、质量罚金项目部有权在承包人每月工资中扣除，并同项目部签订质量责任书。9、成品保护，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人为破坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。三．工期管理：1、对工程进度实现目标管理，按进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 为目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。2、由项目部编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划，各班组必须按计划进行合理有序的施工，如由于木工班原因影响隐蔽工程验收，从而影响砼浇捣作业进行，每层延误时间进行累计，达到5小时罚款1000元；如单层延误达一天，罚款3000元，超过一天以上，处罚款从第一天起翻倍计算。3、实施进度奖罚制度，对提前计划完成的奖励为500元/天；对延误工期的班组罚1000元/天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。4、对施工进度迟缓的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量，处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任由班组承包人自行负责5、每层拆模后，对跑模等有质量缺陷部位的处理要及时。如因处理不及时导致在各类检查中受批评，每次罚款1000元。因甲方原因造成工期延迟，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用不予增加。四．承包依据及单价：1、结算依据：按照现行国家建筑面积计算规则规定计算建筑面积。2、结算单价：①、达到项目部质量要求并能确保总进度的，按元/m2结算，包括按照省标要求的统一安全帽，床罩、床单，洗涤用品的购买等如施工后出联系单变更需返工费用由甲方项目部签证给予补偿。②、达不到项目部质量目标要求的按扣除承包单价的20%进行结算。③、在乙方施工范围内为本工种范畴工作服务投入所有工作量均不发生任何点工，包括落手清工作，配合文明工地、样板工地、标化工地或其他原因的验收。由项目部所安排的可计点工，按照点工申报表要求填写，技工每小时6元，普工每小时3元。④、乙方在施工过程中不得以任何理由提高单价。五、付款方式：施工期间职工工资由项目部统一发放，发放工资的依据及方式：1、乙方对所属职工定好工资等级，并进行考勤（考勤表由班组长负责登记，职工相互监督，项目部存档备案）。2、乙方于每月3日前将自已承包区域内所完成的工作量的80%上报甲方，由主管施工员、质量员、仓库保管员、安全员签字确认，及办公室核算员核算、确认签字后报项目副经理签字认可，最后由项目经理签字交财务在15——20日等候发放;由于班组没有按项目部的计划任务完成的，发放工资的日期也按拖延的日期同比延迟。项目部除发放工资日期外，任何时候途中不解决班组的生活费及借款。3、乙方根据结算单上认可的总金额对每位职工造好工资单，甲方将全额付清。4、若发现乙方虚报或谎报考勤，或以其他方式作弊的，项目部将按虚报或谎报部分的5—10倍作为罚款。乙方职工不得以任何理由和借口直接向甲方要求发放工资。如有发生，甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。如乙方职工发生向上级主管部门投诉事件时对乙方处以罚款（罚款数额按公司对项目部处罚额）。5、工期内，甲方不予考虑、安排其他生活费或因职工的流动而引起的结算，如发生，由乙方自理。6、木工班在整个工程主体中间结构验合格后一个月外二个月内结算完成。平时按结算单上认可工作量的80%作人工工资。7、因班组不能履行协议约定中途退场，该班组职工工资由项目部付给，其余帐目作为乙方自行退场、不予结算处理，即作为违约金赔偿处理。8、平时职工工资，由财务人员在甲方核算的80%工作量时必须全部付清，余20%由承包班长自行安排职工的完工奖金，并做好安定工作。平时付不清职工工资，甲方有权将对乙方作违约处理及清退。六、履约担保签订承包协议后，一个星期内乙方缴纳承包额的10%作为履约保证金，计元，其中质量保证金3%，工期保证金2%，安全保证金2%，项目班子到位及工人工资保证金3%。保证金退还方式：1、质量分项完成达到标准，按期完成及工程安全无事故，无工人工资等经济纠纷，竣工验收后10天内退还所有保证金。2、若乙方违反本协议或不履行本协议的，本保证金将作为违约金——即不予退款。3、若乙方的职工及乙方在施工期间（本工程的工期内），违反本公司或项目部的规章制度或本协议条款而引致的罚款、赔偿，应从本月工资中扣除。七、人员管理：1、班组长（即协议人）必须长住工地，外出需向主管施工员请假，服从项目部有关部门管理，由于班组长不住工地的项目部有权清退，所有损失由承包人自负。班组长应优先选用技术素质好、劳动态度好、遵纪守法的人员进场施工。2、施工人员必须具有身份证，不得接纳盲流和政府部门正在追查的在逃犯罪人员及其他班组清退的人员。否则按项目部有关规章制度执行。3、施工人员进场后，即马上向办公室主任上交花名册和身份证、1寸免冠照片八张。各班组上交总承包额的1%作为劳务费，由劳务公司办理相关手续。4、各班组进场施工后，必须签订班组劳务协议和班组与工人之间的劳动合同，并进行安全交底及考试，办理劳务用工手续（按当地建管部门和公司的要求），如上述手续没有办理完成则不得上班。5、各班组进场以后，必须与项目部签订安全协议，不签订的甲方有权停发工资。6、乙方如违反计划生育，有关部门处罚的一切费用均自理，其它未尽事宜，按项部书面或口头通知、电话通知、会议精神为准。7、班组应服从办公室主任的住宿安排，不得随意自行安排住宿。8、班组人员应遵纪守法，遵守公司及项目部的一切规章制度。对违反制度者，按有关制度条款办理。9、班组不得招收有残疾人员及患有恐高、心脏病、高血压、精神病和传染病等疾病的人员进场施工。10、班组不得随意招收女工，招收女工必须经项目经理审批同意后，方可招收。八、材料使用管理：1、木工班使用的材料服从项目部分配的材料领取（但必须办理有关手续签字后）使用。方木、竹木模板必须计算报项目部审批后开锯配模但不得随意乱锯。如发现乱锯的按材料的5—10倍罚款。铁钉及铁丝等材料由乙方自行解决。2、周转材料为工程施工中的一个重大投资环节，所以对周转材料的合理利用是对工程成本控制的重要环节；对于周转材料中的易耗品实施限额管理，扣件损耗量规定为1%、U形卡损耗量为3%、山形卡损耗量为3%，超出部分由班组按市价赔偿。3、严禁使用钢筋头支模，木工使用的定位筋必须经项目部审批后到钢筋班领取。九、安全生产、文明施工管理（一） 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 方面：1、安全管理目标为重大事故为零。2、全体管理人员及各班组为了项目部和自身的共同利益，有义务全力配合项目部做好安全生产工作。3、各班组应设兼职安全员配合项目部安全员做好安全工作。并将兼职安全员名单报项目部备案，同项目部签订安全责任书。4、全体管理人员及施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽佩戴必须规范，对未戴安全帽进入施工现场的罚20元/人·次，该罚款在每月发放工资时扣除。5、施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，发现一次罚20元/人·次。6、严禁高空坠物，对故意坠物者处以500元--1000元/人·次罚款。7、非机械专职操作人员不得私自动用机械，非工地临时电工，不得私自接电和动用配电设施，若被发现罚200元/人·次。8、施工人员必须严格遵守安全操作规程、六大纪律和十不准。9、加强临边防护工作、和三宝四口的使用和防护。10、月进行一次安全检查。对安全检查中，达不到要求的处以500元/次的罚款。11、如果乙方违反安全操作规程，导致严重后果时，贰万元以下乙方承担一切经济损失和责任；贰万元以上时以上部份甲方承担70%，乙方承担30%。（二）文明施工方面：1、本工程必须达到省标化工地，各班组人员必须按照省标化文明工地。对达不到省标化文明工地的项目部有权进行处罚并整改达到省标化文明工地为止。2、电焊操作人员必须持证上岗,按章作业。如违章操作，造成的一切损失由乙方自理。3、班组必须做好标化文明施工的一切工作，即要做到施工现场工完场清，材料必须堆放整齐。如不按项目部要求堆放的，项目部将直接指派人员代为完成，项目部有权对清理出来浪费的材料按材料原价的5--10倍罚款，人工费按70元/工计算，在班组当月人工费中扣除。十、其它：1、各班组必须严格遵守国家法律法规和项目部的后勤保卫 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和其它管理制度。全体管理人员及施工人员一律在食堂就餐，不得另开私灶.若发现另开私灶,所有用品一律没收并处以罚款200元/人·次。2、施工人员不得到路边食摊上购买饭菜,若因购买路边饭菜，引起的食物中毒，项目部概不负责。并处以罚款1000元/人·次。3、班组人员不得私印菜票，若发现私印菜票，该人员立即清退，并处以印菜票金额同量的罚款，若本人未能罚款的，由班组长承担。4、生活区应保持清洁。5、职工住宿统一由办公室主任安排。班组进场后，即向办公室主任上交花名册和身份证，做到进有登记出有注销，根据具体人数按排住宿及办理暂住证。6、班组对自己住宿的地方实行门前三包，做到清洁卫生。在生活区内，不得随意倾倒生活垃圾或剩菜剩饭，必须倒在垃圾箱或指定的地方。7、本工地临时住房为新的住宅楼，对楼房的保护是班组应尽的义务，对住房内的任何设施，不得损坏、不得私拉电线或插座，对不慎损坏的应马上向办公室主任汇报，由项目部派人维修，维修的一切费用由班组承担；若故意损坏者，除赔偿维修费用外，另处以维修费用5--10倍的罚款。8、住房内严禁烧热得快、电炉、钢锯条等危险、大功率电器，若被发现，罚款200元/人·次。9、住房实现定员管理，具体一套房住几人由办公室主任安排，集体宿舍禁止男女混居。未住满人员的，首先住满后另开空房。10、在住处墙壁上不得随意涂写，不得乱敲钉子，对门窗、洁具等设施不得破坏。11、住在上层的职工不得随意向下倾倒垃圾或扎物，若被发现，罚款50元/人·次；若未能发现倾倒者本人，该罚款由班组长承担。12、严禁工地内吵架、打架等现象发生。若发生打架现象，当事人处以200--500元/人·次的罚款，班组长处以500元/次的罚款，并负责对方的医药费和误工费，将打第一拳的人清出工地，班组打群架则将打第一拳的班组清出工地，所有责任由该班组承包人自行负责。如殴打管理人员班组则罚款10000元/人·次，并负责对方的医药费和误工费。13、发现班组中有人偷盗公共财物，及私人财物，视情节轻重处以200元/次以上罚款。对情节严重的送公安机关处理。对发生以上情况的，项目部有权清退该不法人员，班组长无条件服从项目部的决定。14、各班组每人上交照片八张（一寸免冠）到办公室主任处，办理有关证件，办证费用由乙方自理，如乙方无证，所查到的一切处罚费用均自理，与甲方无关。15、材料管理的原则是以定额为准绳，合理用料，合理控制材料。16、各种材料实施定额管理，限额领料，建立仓库出入库台帐。木工班所需的材料必须办理有关手续方可使用，否则按收料员的签字为准，由本班组承担一切责任。17、木工班组必须把模板、方木等周转材料管理好。如给其他承包班组拿用以500元/次罚该班组。18、堆放于施工现场的材料，如红砖、水泥、砂石料、钢材等进场经复试合格后方可使用，本工种所使用的材料经仓库收料员计量后，由本班组长签字，自行负责保管，如发生失窃，由班组承担责任。19、对各班组划分施工区域，本班组所有的材料堆放于指定地点，将进场的材料如数地移交给班组，并对班组进行材料使用的情况进行考核，对考核情况好的给予奖励；对材料使用不当或随意浪费的将处以罚款，罚款金额详见文明施工管理制度。20、各班组不得乱拿、偷用其他班组的材料，应由材料科进行调拨。如违反按材料价的5—10倍进行罚款。十一、本协议一式四份，项目副经理、财务、施工负责人、班组各一份，协议附件同本协议具有同等效力，工完款清自行失效。发包方：　　项目部承包方：项目经理签字：班组长（签字）工地负责人签字：（盖章）协议签订日期：年月日