VSM价值流培训教材(PPT 93页)

VSM---价值流---最好的价值流教程2010年12月6日何为VSM？VSM（ValueStreamMapping）价值 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具价值的定义只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客利润成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格–成本=利润典型的公司真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%Mine矿山开采熔炼热轧冷轧制罐储存罐装储存Tesco超市库存Tesco超市消费者再熔炼回收可乐罐的价值流加工时间3hours储存和运输时间11months累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流可乐罐的价值流产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015价值 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 案例精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态为什么画图？单个的价值流可视化应用一组工具来评审价值流跨职能的参与和决策理解存在什么浪费和在哪里可以开发改进的计划价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动过程1过程2过程3供方顾客上游下游价值流图－要点通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟你作，你理解重点是流动，而不是电脑修正自己的错误微调的技能目前价值流图将来价值流图产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品产品/过程矩阵产品过程矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k绘制步骤1.绘制客户、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门第一步2.绘制客户需求信息在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。第二步3.绘制发货与收货信息首先在客户下方画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率，然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。供应商等样于客户第三步4.绘制各工序信息1)图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息，如操作人数、机器数。2)在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间、使用率。3）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间，填写在每个数据框下方的时间线上。第四步5、绘制信息流1）画出客户图标到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间以电子化的形式流动。2）同时，画出生产控制部门图标到供应商之间的箭线，用来代表生产控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标注在箭线上。第五步2）在生产控制部门图标和代表生产主管的方框之间画一条信息沟通的箭线，并把主管发布计划的频率标注在箭头上。3）在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间若干信息沟通的箭线，并把相关工序的发布信息的频率组在每条箭线上。6.绘制在制品库存和物料流动1)在工序之间在制品或成品的位置上画上库存图标，并在库存图标的下方标注库存的数量。2）计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序方框下方的时间上。公式为库存储备天数=两个工序间的库存总数/每天发运的产品数量3）在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。第六步产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤200吨压轧机焊接II焊接I压轧部门组装部门.钢卷库=篮子里的半成品=盘子里的产成品焊接零件库终检ACME冲压厂布局组装II组装I焊接部门.冲压件产成品库发货焊接检测区域从哪里开始？ACME冲压材料流程冲压#1点焊工作站#2点焊工作站#1组装工作站#2组装工作站发货顾客信息加工流信息供方信息产品控制信息时间线地理布局图顾客要求StateStreetAssemblySS图表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day从顾客开始组装公司每月18,400件-12,000TypeLH-6,400TypeRH每月20天每盘20件两班工作制一天1卡车18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day目前状态图1xDaily1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RI发货ACME冲压加工每天1卡车20件/盘10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货-2700L-1440RSHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day收集加工数据各类产品的数量使用的机器操作时间换产周期正常运行时间（所要求的机器时间）操作者数量（敬业的）包装尺寸工作时间（减去休息时间）报废率#2组装图表ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制没有设置40秒操作时间100%正常运行使用2次休息–每次10分钟库存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R#1组装图表:ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制没有设置62秒操作时间100%正常运行使用2次休息–每次10分钟库存:-1600LH-850RHASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R#2点焊:图表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME冲压加工2个部件号1操作者2班制10分钟设置46秒操作时间80%正常运行使用时间2次休息–每次10分钟库存:-1100LH-600RH目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII#1点焊:图表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME冲压加工2个部件号1个操作者2班制10分钟设置39秒操作时间100%正常运行使用时间2次休息–每次10分钟库存:-4600LH-2400RH目前状态图SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R冲压:图表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME冲压加工200Ton冲压机自动上卷每两个星期运行一次1个小时设置1秒操作时间85%正常运行时间2次休息–每次10分钟库存:-5天的钢卷目前状态图SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftITues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils加入供方MichiganSteelCo:星期二一卡车星期四一卡车500英尺钢卷目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流进门门对门价值流出门StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGIAcme生产控制:图表:PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrderWeeklySchedule加入信息流来自顾客的预测/30/60/90天每日确认订货每周产生MRP6周的预测给供方每周向供方确认放行每周计划每日发货计划目前状态图SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.库存天数=现有量日顾客需求加入时间线生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.目前状态图C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1second39sec.62sec.40sec.ValueAddedTime=188sec.46sec.5days7.6days1.8days2.7days2days4.5daysProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts识别机会目前的状态图表明“正在”所发生的它展示了浪费的步骤和瓶颈它帮助目视操作者如何能够合并“流动”它帮助你看到哪里需要“拉动”体系它帮助如何改进影响价值流价值流图“将来的状态”产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤将来状态的问题要求1.理想的操作时间(节拍时间)?2.建立成品超市或直接发货?材料流3.哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统?信息流5.哪个是“触发器”的过程?6.如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量?改进8.哪里需改进来实现？将来状态的问题#1什么是节拍（理想的操作时间）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动节拍=可用时间(小时/秒)顾客要求(单元)可用时间=付费时间–休息时间=8小时-20分钟=28,800-1200秒=27,600秒/班可用时间顾客要求=27,600秒460件每班理想的操作时间（或节拍）=60秒ACME冲压节拍将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货?顾客时间表装配发货顾客要求订单组装2.直接发货或超市?当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.2.直接发货或超市?使用成品超市，需要考虑以下因素：设置时间长过程长或不可靠远距离外面供货发货顾客要求订单拉动超市生产卡组装超市时间表组装2.直接发货或超市?将来状态图#3哪里能使用持续流动过程?3.持续流动在哪里适用?找出可以合并的增值的操作根据操作时间和节拍判断设备平衡和改进流动1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators运行分析表TaktTime改进后:目前的操作时间:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持续流动将来状态问题#4什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产?4.超市放在哪里?当需要时使用生产超市:短的操作时间多样顾客长时间设置长或非可靠的过程远距离外面供货4.ACME超市冲压后:操作结速很快，设置时间很长使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划冲压前:供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量每次钢卷使用完，发看板给生产控制拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket将来状态图问题#5生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产?5.触发器放在哪里?触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程它 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 了步调并从上游过程开始拉动它的输出流过下游的其他过程过程1过程2过程3过程4过程1过程2过程3过程4拉动拉动拉动Pull拉动超市超市触发器流动流动FIFO触发器FIFO5.选择触发器将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产?6.如何平衡混合产品?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会:对顾客反应更快更短生产周期较少超市库存没有高、低谷较少加速较少拒收6.ACME混合生产每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架通常的批次计划是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（统一）计划是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是:OXOX在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回?将来状态问题#77.什么是批量?从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑:节拍（要求的生产周期）驱动器用来拉动系统生产的高峰与低谷可视的进展有效处理优先权及较少加速快的顾客反应1周1日1班1小时1批量量越小=反馈快管理时间的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?批量（Pitch）在触发器过程决定生产的平稳性如何根据包装尺寸可以计算(节拍X包装数量=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分钟每批量一个柱子(假设20分钟)ABCAABBCtypetypetypeABC每行一类产品7:007:207:408:008:208:409:009:20A负荷均衡箱收回步调的例子ABCAABBCtypetypetypeABC7:007:207:408:008:208:409:009:20触发器过程发货l拉动1提取下一个看板2放下看板3提取一组数量的包装4移动成品至超市将来状态问题#8对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态?8.什么必须改进?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目每个项目展示在图上用图表显示:焊接更换实现将来状态Kaizen–持续改进产品族目前状态图将来状态图工作计划价值流图步骤ACME所需的改进焊接/组装区减少工作内容至168秒或更少减少焊工的设置时间至1分钟或更少增加焊工正常运转时间至100%图标:消除浪费焊工的更换焊工的正常运转时间ACME所需的改进200T冲压机减少冲压机的设置时间至10分钟或更少钢材供方改为每日供货图标:200t设置更换日供货=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent<168sec.STAMPING200TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteelCo.500ft.coilsPRODUCTIONCONTROLDailyOrder6-weekForecastscoilDailyMilkRunDailyOrder202020OXOXDailyOrder30/60/90dayForecastsStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts(atthepress)EPE=1shiftC/O=<10min.dailydeliv.-1.5days1sec,1day168sec.2daysProductionleadtimeValueAddedTimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop将来状态图ThankYou