科室负责人述职报告

科室负责人述职报告科室负责人述职报告PAGE/NUMPAGES科室负责人述职报告科室负责人述职报告【篇一：2015年科主任述职报告】敬爱的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初拟订的工作思路为指导，以提升医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提升服务质量为要点，全面落实医院管理，强基础，抓 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，顺利经过”二甲医院复审”,实现了整年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推进了我科各项业务水平的进一步提升。作为我科主任的这一年来，自己仔细执行科主任职责，尽责尽责，为更好服务于患者，鼓励自己，今日向各位领导及同事报告一年来的工作，不妥之处，请各位领导、同事责备指正：一、增强学习，不停提升自己的思想水平易业务素质。2014年全科累计进出院人数约xxxx人次，床位使用率xx%,总收入近xxxx万元，在几个内科中一直处于当先地位。二、整年展开新业务、新技术x项。我科抢先展开床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供给临床确立诊断，为急性心计梗死患者的溶栓治疗争取可贵的时间，显然提升了患者的预后。24小时动向血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗成效的评论供给充分依照。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者合时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠葛的发生。四、增强以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历议论，主任查房累积临床经验，并同时踊跃参加学术会，邀请上司医院专家来我院讲座，努力提升医疗技术水平，推行人性化温馨服务，恳切仔细工作、仔细耐心交流，为适应新局势下医疗环境，增强对科室成员的思想及职业教育，建立面向社会、面向患者，把全部以病人为中心的思想贯串到科室的各项工作的全过程。激发科室成员踊跃向上的精神，增强科室的凝集力。培养科室精神、建立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精深，敬业爱岗，文明服务的白衣天使形象。五、打造优秀团队精神。我科的工作一年到头都忙繁忙碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，并且专业性强。需扎实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人品素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性要素。作为科主任，言传身教，向来值周日白班，在科室人员事假及接踵去省医院深造学习时期，向来参加科室值班，最多时一周连值四个晚班。一年来，自己踏扎实实地做好各项医疗工作，克抓严管，保证医疗安全，以踊跃地态度投入工作，只需工作需要，从不计较个人得失。六、医乃仁术，清廉行医，作为科主任应抢先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深入病员和家眷中间，认识病员的难过和需求，关怀和体谅病人，的确减少患者的负担，一心一意为患者服务。在工作上勇敢创新。仔细的确转变思想方式，勇敢展开技术创新，努力提升业务技术水平。以自己的医德和人品力量赢生病人的尊敬和信任。的确规范自己的言行，建立优秀的形象，严格执行服务许诺。严格自律，做清廉从医的楷模。在临床工作中，提升觉醒，坚定信念，磨炼意志，耐得住贫穷，抗得住迷惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细办理好医院和患者的关系；尊敬自己的人品，珍惜自己的名誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。因为科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不可以实时达成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺利的达成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院有关科室的关怀帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院员工对我们的扶助和帮助表示诚心感谢。但自己深知离各位领导的要乞降全院员工的希望还有很大的差距。在下一年度，将持续增强我科建设，争取在医院搬新址此后，展开一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务。【篇二：医疗管理科负责人的个人述职报告】医疗管理科负责人的个人述职报告一、主要工作达成状况1、完美医疗管理组织，建立流利管理系统。不停检查科室质量管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，严格按方案推行质量控制，除去医疗安全隐患，将月检查结果全院通告，并在下月质量检查中进行整顿。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律、法例、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，保证医疗安全;规范医疗技术操作规程，完美各项医疗规章制度，订正工作人员岗位职责。3、倡议全面质量管理理念，着重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作惯例，实行医疗质量动向过程管理，拟订的确可行的《医疗质量管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 》，实行医疗质量策划、控制、检查和改良活动，增强基础质量管理，着重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、核对制度、完美检查着重复查、病例议论制度、会诊制度、危重患者急救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防备医疗纠葛的确保障医疗安全。4、增强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗纠葛。员工培训是医院管理的重要内容，是提升员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠葛和医疗事故防备知识和技术的重要门路，以增强年轻医师、科室质管员、住院总医师和深造人员系列培训为着眼点展开质量教育，增强医师业务培训与技术查核，狠抓对各级各种医务人员“三基三严”训练和岗位培训，着重内涵建设，挖潜增效，探究成立岗位考评体制和激励体制，不停增强医务人员职业修养，正直质控心态，的确提升医疗质量保障医疗安全。5、改良服务流程，提升工作效率。增强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等候日不超出3天，努力缩短均匀住院日，供给优良便利医疗服务，提升了工作效率。6、合理用药规范检查，减少病人负担。仔细贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实行细则，因病施治，合理用药。推行医疗机构之间辅助检查相互认同制度，的确保证门诊及住院检查连接性，增强检查项目针对性。7、增强医患交流，实时办理医患纠葛，建立和睦医患关系。成立健全医患交流制度，拟订医患交流单，增强全员教育培训。教育医护员工坚固建立一心一意为人民服务观点，真挚服务，尽责尽责，根绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。成立完美病人投诉办理制度，宣布投诉电话，有效防备医疗纠葛并的确办理病人投诉，维护正常医疗次序。同时总结投诉事例，解析投诉原由，确立整顿举措，提升医疗质量，增强医患交流，改良医患关系，建立优秀形象。8、增强卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提升我院在兴安盟地域医疗行业的龙头地位。依据自治区实行“万名医师增援乡村卫生工程”执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，拟订我院《卫生支农工作实行方案》，稳步展开人员培训、业务指导、技术推行等工作。9、以增强项目建设为龙头，踊跃辅助展开新技术新项目。的确创立学科品牌优势，打造我院人材优势和资源优势，增强核心竞争力，努力实现我院实力增加由资源依靠型向能力依靠型转变。二、岗位职责执行状况(一)增强涵养，全面提升自己素质，创立医务科优秀文化气氛。自觉学习政治理论知识，时辰用先进的理论武装自己的思想和脑筋，不停提升政治素质和业务素质，增强者生观世界观改造，增强鉴别是非的能力，增强政治敏锐性和预示力，增强做事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。经过学习，深入了对“xxxx”重要思想和“二次创业指导大纲”的理解，能把自己的前程和理想与医院的发展联合起来，明确了目前和此后的学习和工作目标，增强了成为一名共产党员的坚定信念，时辰以共产党员的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作确立了较为坚固的思想基础。从而增强科室文化建设，倡议敬业爱岗、团结协作、无私奉献的精神，努力创立医务科高昂锐气、蓬勃生机、浩(二)、敬业爱岗，尽责尽责，塑造医务科崭新形象1、增强服务意识，转变工作作风。想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁可自己受委屈，不要科室担风险，宁可自己有压力，不要领导有不满。2、提升创新意识，增强创新能力。由经验管理逐渐向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐渐向制度管理转变。3、增强实干精神。尽责尽责，恪尽责责，敬业爱岗，无私奉献。工作慎重，勤奋求实慎重，坚韧坚强自信。以饱满的热忱高昂的斗志投入工作。4、正确办理各样关系。对上司部门和各级领导，做到谦逊慎重，尊敬而不崇敬，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相爱惜，谦逊慎重，可以做到有困难就上，有荣誉就让;对待患者主动热忱，做好各方面的解说工作，保证了医院医务工作的正常展开和有效运转。(三)仔细学习，努力提升业务知识和管理水平多次参加医院组织的业务知识讲座和国内有关的专业会议，关注专业技术的发展状况和医学科学的新技术、新进展，从而认识医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习在读公共卫惹祸业管理研究生的课程，利用网络查找并学习管理方面的知识和理念，相互学习，扬长避短;拟订了每周学习计划，保证每周特意有四个小时的学习时间。三、存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及努力方向工作中因管理经验不足，有时造成工作慌乱和不得要领;与临床交流的时间较少，有时会不可以实时发现管理过程中出现的问题;工作方法有待进一步改良提升，管理工作艺术有待增强;这些方面在必定程度上影响了医务管理。在此后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本员工作，以使刻板严肃的管理工作变得更为科学、艺术、灵巧，更易获得广大医务人员的理解和支持。四、几点感觉1、医务科的工作作为医院管理工作的一个构成部分，是在医院领导的直接率领下和各临床科室的鼎力支持配合下进行的，假如说在今年这方面获得了一些成绩，第一要归功于他们。在此对他们关于我工作的一向理解和支持表示深2、关于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理经验不足和工作方法不妥有关。并希望获得领导和同志们的指导和帮助。3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要持续获得各方面的持续支持，只有医院上下共同努力，才能推进我院医疗服务工作的新场面，使我院走向更为美好的明日。“知不足而奋进是我的追求，行不只塑道德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事提出建议，使我进一步完美自己，自己也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的责备和帮助，努力学习，勤劳工作，以优秀的工作业绩为医院的发展建设增加一份菲薄之力。资料根源：【篇三：科主任年度述职报告】科主任年度述职报告2010年度，自己在医院党总支的领导下，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面建立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提升医疗服务质量为主题”，增强医院管理，改良服务态度，规范医疗行为，提升医疗质量，保证医疗安全，坚持把追求社会效益，保护民众利益放在第一位，仔细展开各项医疗工作，全面执行了急诊科副主任的岗位职责。一、增强政治业务学习，不停提升自己素质。一年来，自己可以踊跃参加医院组织的政治理论学习活动，比较系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面建立和落实科学发展观，做到思想上、政治上时辰同伙中央保持高度一致。同时，坚持学致使用、用有所成的原则，把学习与工作有机联合，做到学习工作化、工作学习化，二者相互促使，共同提升。特别是经过参加医院组织的各项评选活动，比较先进找差距，盘问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提升。二、增强业务技术培训，提升急救能力。急诊科是诊治和急救病人的场所，因此，仅有优秀的服务态度是远远不够的，更重要的是要有娴熟的急救技术和应急能力。对急诊病人要快速、正确作出诊断和办理，赶快减少病人的难过，这就需要每个医务人员仔细研究业务。自己可以娴熟掌握科室各样急救仪器和急救技术。组织科内同事不按期按期的业务学习及增强各样急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等惯例的技术操作。踊跃对急、危、重、疑难病人的急救，充散发挥科副主任业务指导作用，每日亲身参加查房，对有关病例实时进行业务议论，坚持学习急危重科学理论研究的新成就，不停汲取新的营养，促使自己业务水平的不停提升，踊跃参加医院的各样业户学习，参加区内外的各样培训学习并获得了合格证书。坚持“精益求精，谨小慎微”的原则，热忱招待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出诊制度，院前急救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，拟订有急诊绿色通道整体方案，如遇急、危、大病人，一律推行急诊绿色通道，已做到先行急救，尔后补办各样手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，遇到了患者的好评。同时，增强传得病防治知识的培训，仔细仔细诊治每个病人，特别是发热病人，才能的确做到实时发现，实时报告，实时隔绝，实时治疗。三、充散发挥自己作为科室副主任的作用。仔细组织科室同事学习各样医疗文件的书写规范，负责病案的质控，要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观病案及有关的记录，增强自我保护意识及法制观点。同时完美各样知情赞同书的书写，免得发生医患纠葛，减少不用要的争议。同时，自己也要严格要求，不摆老资格，不骄傲自满，对照自己年长的同志充分尊敬，对年轻同志真挚地关怀，坚持以工作为重，恪守医院各项纪律，坚持工作，脚踏实地，不辞辛苦，建立了自己优秀形象。一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作固然获得了必定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其余同志对比还有差距，在此后工作中，要持续努力，战胜不足，创立更为优秀的工作成绩。2012年度述职报告述职人：针灸推拿二科科主任王艳2012度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关怀帮助下，在全科医护人员的鼎力支持配合下，顺利的达成了整年的各项工作。现就整年工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面报告以下：一、德一年来我坚持以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。恪守院规院纪，听从全局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相联合，坚固建立服务意识，依照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要地点并将其归入平时管理工作中。科室坚持每个月安排一次医德医风教育，总结平时管理过程中发现的问题并提出整顿举措，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的全部”的服务意识，提升和改良了服务质量。二、能牢牢围绕科室2012年度发展目标，保持和弘扬针灸推拿专科特点优势，不停完美专科专病建设，加强面瘫、项痹病、腰痛病中医特点治疗的挑选与优化，进一步保持和弘扬专科专病的龙头地位。同时着重人性化管理和服务品牌的创立，使我科成为特点突出、优势显然、患者信任、社会满意的中医科室。我仔细执行科主任工作职责，采纳全员参加管理的工作模式，2依照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设施、信息网络等进行分工管理，发挥每一位员工的专长，达成了各项基础管理工作。三、勤我一直言传身教，保持着工作的激情和向上的活力。每日清晨提早到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进行安排；实时传达院周会精神，用正面的信息指引员工，为医院的快速发展努力工作；在平时工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提升工作技术和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一同努力工作。在等级医院评审时期率领全科医护人员团结一致、联手共进弘扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，圆满地达成了评审工作。四、绩（一）、医疗业务状况全科今年达成诊治门诊患者7000多人次，住院总人数1359人次，病床使用率达95%，均匀住院日20.24天，用药比达１7%，住院病人回访率达100%，传得病登记漏报率0%，进出院疾病的诊断切合率9８%（国标≥90%），住院三日确诊率月均达９５%（国标≥90%），疑难病中医针灸推拿参加治疗率100%。今年展开了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。（二）、医疗质量管理1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及有关操作规范12012年度述职报告述职人：针灸推拿二科科主任王艳2012度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关怀帮助下，在全科医护人员的鼎力支持配合下，顺利的完成了整年的各项工作。现就整年工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面报告以下：一、德一年来我坚持以十七大精神以及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。恪守院规院纪，听从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相联合，坚固建立服务意识，依照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要地点并将其归入平时管理工作中。科室坚持每个月安排一次医德医风教育，总结平时管理过程中发现的问题并提出整改举措，使全科医护人员增强了“全部为了患者，为了患者的全部”的服务意识，提升和改善了服务质量。二、能牢牢环绕科室2012年度发展目标，保持和弘扬针灸推拿专科特色优势，不停完美专科专病建设，增强面瘫、项痹病、腰痛病中医特点治疗的挑选与优化，进一步保持和弘扬专科专病的龙头地位。同时着重人性化管理和服务品牌的创立，使我科成为特点突出、优势显然、患者信任、社会满意的中医科室。我仔细执行科主任工作职责，采纳全员参加管理的工作模式，2依照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设施、信息网络等进行分工管理，发挥每一位员工的专长，达成了各项基础管理工作。三、勤我一直言传身教，保持着工作的激情和向上的活力。每天清晨提早到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进行安排；实时传达院周会精神，用正面的信息指引员工，为医院的快速发展努力工作；在平时工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提高工作技术和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一同努力工作。在等级医院评审时期率领全科医护人员团结一致、联手共进弘扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，圆满地达成了评审工作。四、绩（一）、医疗业务状况全科今年完成诊治门诊患，用药比达１7%，住院病人回访率达100%，传得病登记漏报率0%，进出院疾病的诊断切合率9８%（国标≥90%），住院三日确诊率月均达９５%（国标≥90%），疑难病中医针灸推拿参加治疗率100%。今年展开了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。（二）、医疗质量管理1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及有关操作规范。2、科室拟订了完好的医疗质量管理方案及计划，完美了科主任、主治医师及质控员严格把关的三级质控系统，并按甲级病历的要求增强病历管理，按期检查病历保证病历质量。3、我科推行分组和全科每周大查房制度，科内按期进行疑难病案议论，不停提升理论水平易临床诊断技术，（三）、医疗安全一年来我科仔细贯彻医院的各项医疗安全管理条例，仔细查房，对紧急重症患者实时请有关科室会诊、指导诊断及治疗，保证医疗安全。特别对“罗树中事件”典型事例的深刻解析，仔细总结整年科室的医疗安全工作，从中汲取深刻教训，不停增强各级医护人员的医疗安全意识，增强有关核心制度的学习及落实，要点增强之内科为主等有关学科理论知识的学习，对科室的安全举措进一步梳理、调整及增强，责任落实到每一位医护人员，根绝发生医疗责任事故。（四）、业务培训我科仔细落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技术）培训计划、狠抓三基培训，的确增强针灸、推拿技术规范操作，不停提升治疗成效，经过组织业务学习，提升全科医生对紧急、疑难病症的诊治水平。鼓舞全科医护人员踊跃参加省内外的培训学习。（五）、人材培养科室特别重视高素质专业技术人材的培养，在人员十分紧缺的情4况下仍选派两名主治医师到上司医院深造学习，并派送我科全部护理人员轮番到大理州第一人民医院急诊科深造学习，努力建设合理的人才梯队。同时鼓舞科室人员经过成人高考等多种方式提升学历和增强理论知识水平。（六）、临床合理用药仔细贯彻《处方管理方法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，依据病情需要选择中西药物配合针灸、推拿治疗。合理使用抗菌素，增强处方管理，保证用药规范、安全。（七）、经济效益整年科室院业务总收入8033252元。科室仔细执行医保政策，并贯彻落实在临床工作中。五、廉我依照院党委反腐倡廉的要求恪守勤政规定，管好自己，接受监察，无违纪行为发生。固然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏有所提高，获得了必定的社会和经济效益，仍存在缺少新技术、新项目及科研能力短缺等问题，怎样在现有基础长进一步提升医疗质量、加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要持续努力，向管理要效益，更好地知足临床及患者的需要。一年来在院党委的领导下，在各职能部门的帮助下，顺利达成了科室的管理工作，做了自己力所能及的事。在这里表示最由衷的感