设备部绩效考核指标

设备部设备部（经理）绩效考核指标1、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 信息来源考核主体考核周期1.产量系数X成本系数40%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12—本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本40%x产量系数x成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数x100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20%实际资产数量/台账资产数量x100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质里20%检修是否出现重大质量事故。因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制围以因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数x100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10%基础设施帐物的致性每发现（）不致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度/计划完成的进度x100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分12.特种设备定期检验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目x100目标值（）％。减少1个%百分点，扣（）分台账、检验记录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立和有效执行率10%已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数x100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度14.技术管理和新工乙、新技术、新设备、新材料推广10%实际推广数/计划推广数x100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、费用、接待管理、档案管理、工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度3质里官理质量官理活动、质量事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度5安全、计量、环保管理 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分2.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数x100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度3.生产装置日常维护检修协调与技术支持30%解决的问题数/出现的设备问题总数x100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分检修台帐主管领导月度4.设备事故管理10%事故原因、措施明确数/设备事故总数x100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备事故台帐主管领导月度5.大修任务完成质里20%合格项目/大修项目总数x100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分大修计划主管领导大修期间6.大修费用控制5%大修费用是否在控制围以超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7.相关制度（流程）建立和有效执行率10%已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度8.设备维护检修规程编制10%已发布的检修规程数/计划编制总数X100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分设备维护检修规程主管领导年度9.技术管理和新工乙、新技术、新设备、新材料推广10%实际推广数/计划推广数X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度10.基础役施的使用管理和维护项目完成率10%机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的致性每发现（）不致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度/计划完成的进度X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分11.持种设备定期检验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X100目标值（）％。减少1个%百分点，扣（）分台账、检验记录主管领导月度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质里官理质里官理活动、质里事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度2生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度3安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司《综合考核办法》检查、查执行情况、网上督查安环部月度压力容器检测站站长绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验检测的控制管理30%是否及时完成检验检测工作任务如因检测站原因造成工期延长，延长天（）分检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度设备部经理、副经理月度2检验检测结论准确率30%检验正确的次数/检验总次数x100%标准值=；±1%，土分检验检测报告，《检验报告考评意见表》设备部经理、副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》设备部经理、副经理年度4员工持证率及员工专业的配备20%持证员工/全站员工目标值（80'）,减少1个百分点，扣（）分检验检测，检验台帐设备部经理、副经理年度相应能否覆盖业务围不符合一项扣（）分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5管理制度和检测规建立20%实际拟定的管理制度和各种检测规数目/计划拟定的管理制度和各种检测规数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分《检测站质量保证 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》设备部经理、副经理月度6市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告、检验质量通知单，理化试验报告设备部经理、副经理月度7检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站检验资质是否具备不具备，扣（）元特种设备检验检测机构核准证设备部经理、副经理年度2质量目标、工作计划、材料和设备购置计划的建立检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，制定工作计划、材料计划和设备购置计划：是否建、.立缺一项扣（）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）元检验工作月度报表设备部经理、副经理月度4安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）元重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤二人，扣（）兀事故分析会设备部经理、副经理年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5行政管理部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、工作、卫生绿化参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理、副经理月度6人力资源管理劳动纪律、员工考核、部考核、员工教育参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》抽查设备部经理、副经理月度7综合管理工作计划、综合考核、履仃质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理、副经理月度8设备管理检验检测设备管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》现场检查、查执行情况、网上督查设备部经理、副经理月度9安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、查执行情况、计量检宀丰设备部经理、副经理月度10保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查设备部经理、副经理月度'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1压力容器检验检测技术管理20%疋否发生技术质量责任事故发生一次扣（）分检验检测报告，《检验报告考评意见表》设备部经理、副经理月度2压力容器检验检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x100%目标值=±1%，土分检验检测报告，《检验报告考评意见表》设备部经理、副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》设备部经理、副经理年度4贝工持证率及技术力量配备20%持证员工/全站员工目标值（80'）,减少1个百分点，扣（）分检验检测，检验台帐设备部经理、副经理年度相应能否覆盖业务围不符合一项扣（）分5技术质量管理制度、检测规和法规标准的配备10%实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规数目和法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要缺1项，扣（）分《检测站质量保证手册》设备部经理、副经理月度6压力容器、管道及零部件检验检测技术管理10%压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管理工作：审批检验检测 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度7市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度8检验检测技术官理10%第、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术管理工作：审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度9进口压力容器压力管道安全性能检验技术管理10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度10检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立是否建立缺一项扣（）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度2安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）兀重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤二人，扣（）兀事故分析会设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）分检验工作月度设备部经理、副经理月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4行政管理检验信息管理、档案管理、工作、卫生绿化参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理、副经理月度5人力资源管理劳动纪律、员工考核、部考核、员工教育参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》抽查设备部经理、副经理月度6综合管理工作计划、综合考核、履仃质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理、副经理月度7设备管理检验检测设备管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》现场检查、网上督查设备部经理、副经理月度8安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、查执行情况、计量检宀丰定设备部经理、副经理月度9保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》^定衣检查设备部经理、副经理月度'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%容器检验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1容器检验检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x100%目标值=±1%，土分检测报告，《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长月度2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任务如因检验人员原因造成工期延长，延长天（）分检验报告，检验工作质量信息反馈制度压力容器检测站站长月度3质量保证体系中容器检验环节的有效性20%是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长年度4容器检验工机具的维护保养和设备完好率20%检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度5压力容器、管道及零部件检验10%压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验：实际完成的检验数目/计划完成的试验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检验报告压力容器检测站站长月度6第、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率10%第、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验工作完成情况：实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检验报告压力容器检测站站长月度7进口压力容器压力管道安全性能检验中检验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告压力容器检测站站长月度8检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤一人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、部考核、员工部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理检验计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度理化试验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验的及时性20%是否及时完成检验检测工作任务如因理化试验人员原因造成工期延长，延长天（）分检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度压力容器检测站站长月度2理化试验结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x100%目标值=±1%，土分检验检测报告，《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长月度3理化试验工机具的维护保养和设备完好率20%理化试验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度4检验质量保证体系中理化试验环节的有效性20%是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长年度5压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中理化试验完成率10%实际完成的试验数目/计划完成的试验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，理化试验报告压力容器检测站站长月度6市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率10%实际完成的试验数目/接受委托的试验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，宏观金相和机械性能试验报告压力容器检测站站长月度7第、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的理化试验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检测报告压力容器检测站站长月度8进口压力容器压力管道安全性能检验中理化试验工作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告压力容器检测站站长月度9检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册:压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤一人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、部考核、员工部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理检验检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度无损检测绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作过程控制、元成情况20%是否及时完成无损检测工作任务如因无损检测人员原因造成工期延长，延长天（）分无损检测报告，检验工作质量信息反馈制度压力容器检测站站长月度2无损检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x100%目标值=±1%，土分无损检测报告，《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长月度3检验质量保证体系中无损检测环节的有效性20%是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》压力容器检测站站长年度4无损检测工机具的维护保养和设备完好率20%无损检测工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度5压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中无损检测工作的完成率10%实际完成的检测数目/计划完成的试验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度6市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目x100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度7第、一类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的无损检测工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度8动设备及其备品备件的渗透检测、磁粉检测和压缩机转子的频谱检测分析10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度9进口压力容器压力管道安全性能检验中无损检测工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告压力容器检测站站长月度10无损检测报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、部考核、员工部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理无损检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度静设备管理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1静设备完好率10%静动设备台数/全部静设备台数XI00%目标值=,得100分±1%，土分设备维修保养台帐直接上级月度2静设备定期检查完成情况20%在规定的时间完成预定设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记录直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分每少次，扣分3现场设备日常检修的质量、进度控制20%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5%工艺车间直接上级月度4静设备常规技术管理20%管理结果符合相关标准规要求违反要求一次，扣（）分月计划、临时计划、网上办公直接上级月度5项目完成情况10%Y=A+B（分因素评估）A=完成时间B-完成质量工作计划、项目总结、记录直接上级月度6本专业规程编写15%Y=A+B（分因素评估）A=及时性B-实用性台帐、检杳记录直接上级季度7所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理10%Y=A+B（分因素评估）A=完整性B=及时性设备档案直接上级年度8大修任务书完成及时性5%在规定的时间授权编写的大修任务书完成的数量、质量等总的完成情况任务书合格率目标值98%每延迟1天，扣1分大修计划直接上级年度9大修任务完成控制20%授权管理的大修项目施工进度、安全、质量、竣工、验收等完成控制大修时间完成控制率100%减少1个百分点，扣2分大修计划、记录表卡直接上级年度10新工乙、新设备、新技术、新材料等推广应用5%实际推广数十计划推广数x100%目标值100%减少10个百分点，扣1分工作计划、相关制度直接上级年度11初级技术人员、初级工人的培训指导15%Y=A+B（分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培训反馈表直接上级年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1规程制度的建立完善和有效执行5%已编写数量*计划编写数量x100%目标值99%减少1个百分点，扣0.5分工作计划直接上级年度2锅炉、压力容器、压力管道定期检验完成5%实际完成检验数量*应完成检验数量x100%锅炉、压力容器目标值95%压力管道目标值20%台帐、检验记录直接上级月度3技术培训和技术交流5%对工人进仃的技术培训次数和技术交流次数培训目标值1次/年技术交流目标值1次/月培训计划、交流记录直接上级年度4撰写总结和论文数量5%撰写的专业总结和技术论文数量目标值1篇/年，超过（）篇，加（）分技术论文集直接上级年度5设备档案归档率5%实际归档数十应归档数X100%目标值100%，减少大修项目计划文件直接上级月度6设备档案完整率5%实有档案数十应有档案数X100%目标值100%设备档案台帐直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质里官理质里官理活动、质里事故参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查主管领导月度2现场管理设备状况、巡回检查、网上办公参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、网络主管领导月度3日常管理完成工作情况、学习情况、会议传达及填表情况参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》抽查主管领导月度动设备管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1转动设备完好率10%完好动设备台数/全部动设备台数x100%目标值=，得100分土1%，土分设备维修保养台帐直接上级月度2动设备定期检查完成情况20%在规定的时间完成预定设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记录直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分每少次，扣分3现场设备日常检修的质量、进度控制10%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5%工艺车间直接上级月度4转动设备检修、改造技术方案编写、审核完成情况20%Y=A+B（分因素评估）A=及时性B-质量工作记录、台帐直接上级月度5项目完成情况10%Y=A+B（分因素评估）A=完成时间B-完成质量工作计划、项目总结、记录直接上级月度6年度大修质量、进度控制20%所对口的大修项目的质量、进度控制是否符合要求A-完成时间B-完成质量工作记录、大修总结大修指挥部年度7所负责辖区公司级主要设档案完善、整理备的10%Y=A+B（分因素评估）A=完整性B=及时性设备档案直接上级年度8本专业的各种规程编写15%Y=A+B（分因素评估）A=及时性B=实用性台帐、检杳记录直接上级年度9课题、质量攻关，总结推用新技术广运15%Y=A+B（分因素评估）A=及时性B=适用性台帐、检杳记录直接上级年度10初级技术人员、初级工人训指导的培15%Y=A+B（分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培训反馈表直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表总结技术经验，撰写一定水平的技术论文目标值=±（）篇，土元总工室部门经理年度2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司《综合考核办法》考核考勤表直接上级月度3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽杳直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由不参加，每次扣元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司《综合考核办法》考核检查及有关信息反馈、直接上级月度润滑管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设备润滑管理30%设备润滑合格率设备润滑合格率每上升1%力口（）分；否之扣（）工作记录直接上级月度现场检查次数目标值=每少次，扣分现场检查、记录2采购的润滑油品的合格率10%1—不合格的油品/采购总量x100%目标值100%减少1个百分点，扣（）分仓库核查直接上级季度3润滑油品领发的及时性和合规性20%及时性目标值=;拖延（）小时，扣（）分工作记录、物资部部门经理月度合规性出现一次不合规，扣（）分4润滑台帐、档案管理15%台帐齐全缺一项，扣（）分台帐、工作纪直接上级年度准确错叽扣（）分录5设备润滑革新方案审核和实施20%实施比率一实施的方案/通过的方案+1%，加（）分；减少1个百分点，扣（）分工艺车间、总工室、工作记录直接上级月度头施效果ABCD1008060406规程编写15%A=及时性延迟天，扣()分台帐、检查记录直接上级年度发布的规程/计划发布的规程X100%目标值=减少1个百分点，扣（）分7课题攻关，推广运用新技术50%Y=A+B（分因素评估）A=时间B=适用性总工室、生产部、设备部直接上级年度8培训20%Y=A+B（分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培训反馈表直接上级年度9审核公司设备润滑油品的选用、代用和消耗定额10%Y=A+B,A=及时性，B二审核质量目标值-，延迟天，扣（）分，减少1个百分点，扣（）分工艺车间、工作记录直接上级月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表撰写发表的技术论文数量每发表一篇，加（）分总工室直接上级年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司《综合考核办法》考核抽查直接上级月度3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由不参加，每次扣元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司《综合考核办法》考核检查及有关信息反馈、直接上级月度电仪管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1电气设备定期检查20%在规定的时间完成预定设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记直接上级月度生产现场检查次数目标值=每少次，扣分录2电气运行设备管理20%主要电气设备完好率-完好的主要电气设备/主要电气设备数量x100%目标值=±1%，土分工作计划部门经理年度3主要电气设备更新改造15%更新改造实施进度延迟天，扣（）分项目计划部门经理年度4电网优化运行40%电网运行效率目标值=±1%，土分分析报告部门经理年度5用电量保障率30%实际供应的电量/需求电力x100%目标值=少1%，扣（）分分析报告部门经理年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期615%台帐齐全缺一项，扣（）分直接上级年度主要电气设备台帐、档案管理准确错叽扣（）分台帐、工作纪录7本专业的各种规程编写15%及时性延迟（）天，扣（）分台帐、检查记录:直接上级年度发布的规程/计划发布的规程x100%目标值=减少1个百分点，扣（）分8课题攻关、总结技术经验，推广运用新技术10%Y=A+B,A=及时性、B=适用性延迟天，扣（）分台帐、检查记录:直接上级年度9初级技术人员、初级工人的培训指导10%Y=A+BA=培训次数，B=培训天数标准值=±%，土分培训记录、培训反馈表直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表撰写发表的技术论文数量每发表一篇，加（）元总工室直接上级年度2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司《综合考核办法》考核考勤表直接上级月度3.办公现场“6S”管理执行“6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由不参加，每次扣元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司《综合考核办法》考核检查及有关信息反馈、直接上级月度计划统计管理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.组织、协调检修单位对生产装置年度大修、临时抢修30%检修开、停车按计划进度延迟天数因计划调度原因造成整个检修进度延迟（）天，减（）分检修计划项目表设备部经理季度完成项目/计划项目x100%因计划组项目安排不合理，造成项目未在规定时间完成，目标值（）%。减少1个百分点，减（）分2.设备检查20%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、计划设备部经理月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分3.编制、下发各生产装置检修项目计划表的及时有效性20%按计划编制进度延迟天数延迟下发（）天，扣（）分设备台帐设备部经理年度增补项目/计划检修项目x100%目标值（）%。增加1个百分点，扣（）分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4.装置设备报表编制的及时性10%按规定下发时间延迟天数延迟下发（）天，扣（）分设备报表设备部经理月度5.已审批项目的实施10%安排施工项目/已审批项目X100%目标值（）%。增加1个百分点，扣（）分技改建议项目表设备部经理月度6.月度综合检修计划和临时检修计划完成情况5%按规定下发时间延迟天数延迟下发（）天，扣（）分检修计划表设备部经理月度7.所制定设备管理制度（流程）的执行率5%已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度设备部经理年度8.综合通知文件、会议纪要、总结报告编制的质量20%经理修改次数目标值（）次。增加1次，扣（）分各类报告设备部经理月度9.设备管理新办法推广10%实际推广数/计划推广数X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度设备部经理年度10.编制零星资产大修项目计划及设备更新改造计划10%按计划编制进度延迟天数延迟下发（）天，扣（）分计划表设备部经理月度11.设备档案台帐的完整率10%合格档案台帐数量/要求建立档案台帐总数X100%目标值（）％，减少1个百分点，扣（）分档案台帐设备部经理月度12.设备网上办公系统的完成率5%实际完成项目/上报项目X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分各生产单位设备部经理月度13.工程项目设计图纸资料文件转发的及时性5%按规定转发发时间延迟天数延迟转发（）天，扣（）分工程部设备部经理月度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设备部综合管理设备部工作计划、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度2设备部相关会议筹备组织会议筹备、组织、下发相关文件参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度3设备事故管理协助领导进行设备事故调查、分析、总结和上报，并按规定进行考核参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度4专业学习、培训获取本专业相关知识，拓展业务管理思路参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度5工作标准劳动纪律、安全、卫生参见《公司考核细则》、《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度固定资产管理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.固定资产帐物相符率20%实际资产数量/台账资产数量X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度2.零星固定资产购置预算差异率10%实际购置费用/计划购置费用X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度设备部经理年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3.固定资产使用管理20%固定资产完好率一完好的固定资产金额/固定资产总金额X100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度设备部经理月度是否按照规定时间和次数检查固定资产使用（50%）延迟天，扣（）分少检查一次，扣（）分工作记录、台帐4.零星固定资产购置审批的合规性20%是否按工作和生产实际需求购置（50%）一次不合规，扣（）分申请书、审批资料、记录等设备部经理月度是否完成了审批购置相关手续办理（50%）一次不办理，扣（）分5.审批固定资产报废的及时性和合规性20%是否按照国家和公司相关规定办理固定资产报废一次不合规，扣（）分审批资料、记录、财务报表设备部经理月度是否在规定时间按规定办完全部相关手续延迟天，扣（）分6.新增固定资产交付使用相关手续的办理10%已办理资产数/实际增加资产数X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分物资部、工作计划、设备部经理月度7.办理公司部固定资产调拨的及时性10%实际完成时间/规定完成时间X100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分主管领导、公司各单位设备部经理月度8.固定资产管理制度（流程）的建立和执行情况10%已发布制度数/计划发布制度总数X100%（50%）已执行制度数/已发布制度总数X100%（50%）目标值（）％,减少1个百分点，扣（）分相关制度（流程）、工作计戈V、相关制度设备部经理年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1健全固定资产台账是否按国有资产管理局及公司规定建立健全资产台账发现缺失一次，扣（）元相关制度设备部经理月度2综合管理工作计划、设备档案台账、技术资料、政治学习参见《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度3测绘工具、备件图纸管理是否按规定送检测绘工具、备件图晒制、新增备件测绘图归档参见《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度4专业学习、培训本专业相关知识及资产的经济管理参见《设备部部考核细则》检查、抽查设备部经理月度工程核算岗绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.审核工程造价50%审核幅度=（审核造价-决算造价）/决算造价（%目标幅度+8%，每增加1个百分点，扣（0.5）分财务决算、外部审计设备部经理、财务部月度延迟完成=实际周数-计划周数倜）延迟（1）周，扣（1）分工作计划2.编制工程预算10%预决算差异幅度=（预算造价-决算造价）/决算造价（%目标幅度土15%，每增扣1个百分点，扣（0.5）分财务决算、外部审计设备部经理、财务部月度延迟完成=实际周数-计划周数倜）延迟（1）周，扣（1）分工作计划3.合同管理20%及时性-实际日期-计划日期延迟1天，扣（1）分合同执行实际情况设备部经理、公司办月度合法性合冋条文不符合合冋法规定，每次扣（1）分归档保存保存不完整，每份合同扣（1）分4.工程核算、合同管理工作合格率10%合格率=（实际完成项数-不合格项数）/完成项数目标合格率95%，每减少1个百分点，扣（1）分工程、造价人员综合评议设备部经理、协作部门月度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.工程方案择优选择建议项目不合格次数一次不合格，扣（）元工程、造价人员综合评议设备部经理月度2.造价定额基础理论及工程相关知识具备在本部门承担定额解释及培训的能力一次不合格，扣（）元实际工作设备部经理年度3.审核造价及调整金额的正确性审核造价及调整金额能作出准确无误的解释一次不合格，扣（）元实际工作设备部经理年度4.跟踪合同执行情况详细了解合冋标的的质量、进度、费用支付、保修等情况一次不合格，扣（）元实际工作设备部经理年度5.日常考核合冋管理、造价复核审计、档案管理、工作参见《公司考核细《设则》、z一.、-、*1rr、亠/■r检查、抽查