中山盈德大自然家居有限公司文件名称品管员激励
方案
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文件编号版本试行页次附图编制日期2015-3-251、目的：为增强订单检验效率和订单检验质量，调动品管员的工作积极性，特制定本考核卡。2、范围：适用于转正品管员。3、内容：根据生产实际状况及品质检验各控制点的检验特性，还有每一个检验控制点的劳动强度、技能掌握
要求
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，对每一个检验控制点的工作量予以数字量化，按柜身检验1单即为1单，其他检验控制点与柜身检验实行相当比例的量化，如五金检验一单量化为柜身检验单。具体情况如下：检验点预定需检单量订单对比系数额定单量/天柜身专检1单122单五金检验1单70单入库检验1单110单外购检验1单122单边框门检验1单70单移门检验1单70单板材检验1次54次来料检验1次40单根据公司各质量检验控制点的订单量情况，考虑到每个质量控制点不可能都设一个品管员，故现对在岗品管员的工作进行一个初步规范，详见《中山工厂品管员工作岗位分布》。在各检验控制点量化了的基础上，每个品管员按量化后的每天订单检验量考核，额定每个品管员的检单量为22单（以柜身检验为
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，其他控制点实行量化，每日检验订单量可各检验控制点相加考核，如4月5日一品管员检板材2批，检柜身15单，故量化后为5*2+15=25单）。在考核检单单量的同时，考虑到有个别客户的订单产品平方数较大，如有个别客户的衣帽间有平方，有的客户电脑桌只有平方，此种情况下特设检单平方数作为备用考核。根据历史数据，每个订单大致在15平方。故品管员每日检单核定平方数定在330平方米。品管员检验订单时不得出现挑单检验、避单不检的情况。当出现每日检单量不足22单时，按检单平方数考核，只要检单平方数能达到330平方米也算完成（每日登记单量及平方数，月底汇总考核）。品管员在检单量及检单平方数（可将检单平方数按15平方米/单换算成检单量）都超过每日额定量时，按换算后的最大值计算考核，每超过一单按8元/单奖励（月底汇总核算）。品管员在检单量及检单平方数（可将检单平方数按15平方米/单换算成检单量）都没有达到每日额定量时，按换算后的最大值计算考核，每少一单按5元/单扣罚（月底汇总核算）。以上考核只针对正常上班周期内（每周六天）进行考核，星期天因生产交期急的情况下的加班检验（必须有生产安排加班，需要品质部配合安排相关品管员加班的检验），按每单12元核算工资，不做额定检单量的考核。如一品管员星期天加班检验18单，共检验350平方米，那么他星期天的工资即为（350÷15）*12=280元（额定检单量与额定平方数取大值核算）。其他要求：a、当出现批量订单时（单个产品多套），每检验一个单算一个单量，如通过试装的，多套只需试装检验一套的算作一个单量。b、当月因生产订单量不足，品管员无单可检达不到额定检单量或额定检单平方数时，核算工资按保底工资计算（以正常出勤为计算依据），特殊情况的需厂长签字批准。d、在完成每天额定检单量或额定检单平方数后，当生产有多余订单急需检验下线时，各品管员必须服从工作安排，如因工作不配合，导致生产投诉，经调查属实，属品管员责任的，生产每投诉一次扣罚20元。当考核正式实施后，品管员加班不另计加班费。4、售后投诉：在执行上述额定检单量的情况下，因个人原因导致出现客户投诉时，需对责任检单品管员实施月度考核。（考核标准设置如下）检验点免责售后次数奖罚标准1、在免责售后单数（N）内的，责柜身专检1单/100单任人不做处罚，当超过免责售后单数的，对各售后单损失成本按五金检验1单/200单从少到多进行排序，从第N+1单开始，每多售后一单承担成本责1/200外购检验单单任并扣罚20元；边框门检验1单/200单2、本月无售后奖励100元，并提报工厂质量能手。移门检验1单/200单注：免责售后次数以每个品管员的检单量为分母，以责任售后次数为分子来衡量，比如一个品管员一月柜身专检检单量计700单，那他的免责售后次数为小于等于7次。各品管员的每日检单情况必须群内公示，月底汇总统计经厂长确认后交人资按此核算工资。未转正品管员按照固定工资＋加班工资核算。此考核卡于2015年4月1日起执行，试行三个月。编制：校对：审核：批准：日期：OA■厂部■行政人资科■订单部■生管部□PMC科□资管科□软件组□发送部门生产部□生产部□柜身车间□门板车间□其它□工艺技术部□经销部□编制部门品管部内部文件注意保密
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