PAGE\*MERGEFORMAT#离任综合评价来离任综合评价冯xx同志于2010年月调任机电区任行政区长一职,在两年多的工作中，能够以科学发展观为指导，时时刻刻把自己的责任与全区的整体利益结合在一起，始终持之以恒的为采掘一线服好务。工作中尽职尽责、真抓实干，在任期间生产经营指标不断攀升，员工队伍和谐稳定，基础设施日益完善，员工的收入和福利待遇稳中有升，各项工作井然有序，为我矿的发展做出了积极的贡献。一、主要经济指标完成情况1、对局租赁费完成情况。严把设备租赁关，全年都将租赁费用控制在计划范围内。2、电力指标完成情况。制定严格的用电管理办法，大型设备执行调负躲峰
制度
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，每年都把电力指标控制在计划范围内。二、积极检修各种设备和加工配件，确保井区正常生产根据生产需要，其本人能积极组织技术能手到采区现场处理电气故障，较好地解决了生产关键。在掘进会战中，针对掘进队组急需皮带更多精彩范文点击主页搜索PAGE\*MERGEFORMAT#机的状况，积极组织技术人员和机修人员自制加工和改造SJ80型皮带及SPJ-800皮带机，为矿节约了大量的资金。三、加大区容区貌建设力度，改善员工工作环境为使全科职工有个舒适的工作环境，平整和绿化厂内地面x平方米，为全区车间厂房内打水泥地面x平方米，改造办公楼门前花池x平方米，对车间厂房更换塑钢窗x个。同时对车间、设备库内外的设备和
材料
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配件全部重新分类摆放，使全区面貌大有改观、焕然一新。四、抓队建、提素质、培养过硬的员工队伍为提高员工的技术素质，全面推进“员工行为养成”工作，其本人和班子成员一起制定了“员工行为养成”工作
方案
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和干部、员工考核
细则
测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载
。每月对员工考核一次，把考试成绩与奖金挂钩，不及格的人员进行相应的罚款，适应我矿发展的需要。并以机电区为培训平台，由机电区技术员讲课,学习高新技术，向全矿各单位输送合格的技术人才。同时邀请厂家技术人员来我区现场指导传授技能，增强了对新设备的检修保养能力。此外还开展岗位“大练兵、大比武”活动，来促进和提高员工学技术的积极性，通过比武练兵评出前三名给予相应的奖励，充分调动了员工学技能的积极性，在全区员工中形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。五、树立创先争优意识，创建奋发有为的领导班子集体。1、努力创建奋发有为的四好班子，始终坚持干部理论学习，使班子成员保持奋发有为的精神状态，增强了班子的整体合力。2、坚持民主集中制的原则，广泛开展批评与自我批评，化解矛盾，增强团结。3、坚持好干部量化考核，加强了班组的作风建设，任期内各级干部没有出现违纪现象，受到了局、矿领导的一致好评。六、自身建设情况1、能力突出，工作摆布科学合理，管理系统到位，思维敏捷。2、能坚持原则，在思想和行动上同上级保持高度一致，顾大局、识整体、办事公道，实事求是，为人谦虚谨慎，善于团结同志，不搞特殊化，在班子成员和干部员工中有较高威信。3、工作务实，对工作勤勤恳恳，兢兢业业，坚持深入现场抓关键解难
题
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，有极强的敬业精神和奉献精神。4、关爱员工，能做到以人为本，把和谐的干群关系作为已任，积极开展帮扶济困活动，定期专访困难员工，改善员工生产和生活环境，切实解决员工关心的热点和难点问题，深受员工的爱戴和拥护。七、工作不足其本人工作虽然尽职尽责，但也存在一些问题和不足，集中表现在：1、在精细化管理上还不够细，依然存在细小物资浪费现象。2、在工作中碍于情面，重感情，对干部批评管理不严厉。上述问题和不足有待于在今后工作中加以改进和加强。来
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