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题
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会议纪要2018年7月27日项目公司在升压站综合楼二楼会议室召开安全工作会议。会议由公司总经理Q主持，在司全体人员参加了会议，会议纪要如下：强调值班纪律，值班人员要按时上班，早班人员上午07:00必须按时到中控室值班。每日值班人员要
要求
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打扫中控室卫生、每日按要求巡视。运行管理，主要强调缺陷管理，运行维护要相对独立，发现缺陷要及时记录，及时通知维护人员处理，维护人员接到缺陷通知后，及时开工作票处理，处理过程中要记录处理过程及处理方法，并拍照留底；处理后要及时消缺，并进行检修交待。形成缺陷闭环管理。运行维护相对独立，现有的值班人员现场有两个班组，一个组一天运行，一天维护轮流倒班。特殊情况，另行安排。培训工作，培训工作建议每隔一段时间进行一次摸底考试，检验培训效果，实行闭卷考试。比如每周或每月。综合管理，主要强调车辆管理，要建立台账，对发现的问题及时统计
分析
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，待检修时一并处理，避免出现漏相事宜，车辆周检查月检查要落到实处。每周日的卫生大扫除工作要落到实处，对公共区域及个人宿舍都要进行全面的打扫，运维人员需要帮助对食堂及厨房的卫生进行打扫。生活费用现已交给涂健管理，买菜的事平时由运维人员安排人员去买，忙时由罗师帮忙买。运维事项，对我站各光伏支阵的编号不清晰问题，考虑买油漆及油漆笔有空的时候安排人员逐步进行修复。针对消弧线圈控制器问题，需要3000元钱更换电容板，中海阳只能出一部分钱，会后询问清楚，他们最多能出多少钱，我们考虑出一部分。针对一二期箱变高压侧过电压保护器事宜，督促中海阳厂家处理，若中海阳不处理让他们赶紧回函，然后我方进行采购。走
流程
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。针对上次开会提出的分组问题，再次重申，安全由R负责，郭磊配合，运维由Y负责，U配合，车辆综合由I负责，PP配合。另外Y配合R处理非招标事宜。2017年预试检修工作计划定于9月5日至9月14日，周末组织预试、检修规程及作业指导书学习。9月15日预试结束后运行人员至少有两人去龙泉学习，其他人正常休假。对预试人员进行分组，一次预试组HH二次组K。检修组LL.预试前由G准备安规的学习及考试，考试为闭卷考。同时准备外来人员的安规考试。检修的准备，工器具及
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
的准备工作及安全工器具的准备周末列出清单。K负责整理停送电操作票。及工作票的预梳理。“两措一案”由L负责准备.
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