用人单位招聘流程纲要用人单位招聘流程纲要PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE6用人单位招聘流程纲要PAGE用人单位招聘流程招聘流程员工招聘工作流程〔一〕：确定人员需求〔二〕：制定招聘
方案
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〔三〕：人员甄选〔四〕：招聘评估员工招聘流程相关规定一、?人员需求申请单?的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取?人员需求申请单?；2、?人员需求申请单?必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照?岗位说明书?来写。3、填好后的?人员需求申请单?必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门?人员需求申请单?后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储藏情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、假设内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充方案上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘方案1、招聘方案要依据?岗位说明书?确定招聘各岗位的根本资格条件和工作要求，假设公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的?岗位说明书?。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。〔1〕大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；2〕招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。3〕招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：1〕招聘广告。招聘广告包括本公司的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他考前须知。2〕公司宣传资料〔如：公司简介〕。3〕?应聘人员登记表?、、?面试
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表?三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试1〕进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘
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和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比拟。2〕符合根本条件者可参加复试〔面试〕，不符合者登记完根本资料后直接淘汰。2、面试程序：〔1〕一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。2〕财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试〔面试〕人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。3〕关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。4〕应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明〔原〕复印件、1寸照片3张、体检证明。●递交?应聘人员登记表?，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、有以下情形之一者，不得录用为本公司员工：1〕精神病史、传染病或其它重疾者2〕有刑事〔劳改、拘留、判刑等〕记录者3〕未成年者或有欺诈行为者4〕曾在本公司被除名者5〕和其他企业劳动
合同
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未到期者4、员工录用1〕面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2〕工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。3〕新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。4〕人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，〔身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料〕。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的平安生产目标责任书为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司2021年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：一、目标值：、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。、现金平安保管，不发生盗窃事故。、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。、平安培训合格率为100%。二、本单位平安工作上必须做到以下内容：、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理
制度
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，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落实，并全力支持平安工作。、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量〞发生矛盾时，坚持平安第一的原那么。、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产情况和平安问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排平安工作内容，并写入记录。、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。、组织本部门积极参加平安检查，做到有检查、有整改，记录全。、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过〞的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；、严格执行公司平安生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、平安奖惩：、对于全年实现平安目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现平安目标的按照公司规定进行处分。、每月接受主管领导指派人员对平安生产责任状的落
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