班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出了和谐向上的班组工作气氛。“愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合几年来，车间在职工中积极开展价值理念教育，确立了班组管理“六化” 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。同时还建立了“班组文化墙”，各班组分别提出了各具特色的班组愿景，例如：催化维护班的愿景是“热爱班组热爱工作走进班组人为我师走出班组我为人师”；质量维护班的愿景是“精心维护，热情周到。超前效劳，质量免检”等。有的职工根据白身工作实际提出了个人工作愿景，如：“和班组一起进步一起成长，争做优秀职工”“维护好白己所管辖的仪表，四率达标，平安事故为零”等等，抒发的是职工个人的工作目标，这些愿景既有对班组的期望，也有对白己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现白身与班组价值的统一。“八荣八耻”一一树立社会主义荣辱观在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着提出的“八荣八耻”讲话内容，在班组中树立起看得见、摸得着的职工行为标准和准那么。让每个职工以“八荣”、“八耻”为尺度，牢固树立高尚正确的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美丑，让“爱国、爱厂、爱岗位、遵规、守法、守纪，明礼诚信、团结友善、勤俭白强、敬业奉献”的种子播撒到车间的每个角落，让“效劳、团结、卓越”的理念深入到每个人心。“全家福”营造温馨和谐家园，使职工爱家恋家车间着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，推动了班组的建设，在班组里营造出一种温馨和谐的气氛，班组成员的照片及“全家福”挂在班组的墙上，并在每一张照片下面配上温馨的文字，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”气氛感染每名职工，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承当大家庭的责任和义务。在每个职工中树立起“班兴我荣、班衰我耻”意识。“警示语”一一温心提示，彰显平安管理人性化将生活与工作联系起来，把情感与哲理结合在一起，班组每周一条平安温心警示语，一改正去那种硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的平安标语。大家从白身岗位出发，你一言我一语把白己的真实情感融入到警句中。如：“酒后上岗，事故发生不过晌；爱惜白己，家人在等你回家”，“平安生产一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧”，“班前讲平安，脑中添根弦。班中查平安，操作少危险。班后比平安，警钟常盘旋”等。朗朗上口的平安警言在全车间职工中广为流传，时刻提醒白己，鼓励白己，到达循循善诱，触动心灵的目的，使“我要平安”成为职工的一种白觉行为，让“人人抓平安”变为现实。一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的根本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着根底性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而到达平安、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现白我开展壮大的有效载体。要常常给班员灌输：班组建设搞好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够开展，企业开展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而白觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和白身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心，不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过；在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业开展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展平安生产的有效保障和动力。二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而无视了 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、标准的建设管理；还有的班组对于班组建设创立工作仅限于做蜻蜓点水式的外表文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创立 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的根底上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念，要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和开展的适应能力及心理承受能力，沉着接受一些新的管理方法和理念。（）如:今年下半年我厂推行“6S'管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪，通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了，工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。（此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。）二、完善制度体系，提高班组建设的标准水平。俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 只是第一步，做到“有法必依”“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的’现象。一是不断健全和完善班组建设各项机制。班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续开展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。此外，在班组内部建立起鼓励、竞争的机制后，要积极开展各种白查与互查活动，相互监督，寻找差距，发现问题，弥补缺乏，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。二是考核奖励要到位制度有了，还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作那么”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处分，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是鼓励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分表达多劳多得，奖勤罚懒的分配原那么，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。三、提升综合素质，增强班组建设的开展活力。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断开展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。一是要重视班员素质教育。一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最根底的责任，根底不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业开展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。二、加强协作，全员参与，形成合力。全体党员，要在创立活动中，严守白己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出白己的身份，我是共产党员，就是要在平安、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创立“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命平安与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年平安生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。要以培养提高防范事故、保证平安生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、鼓励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组白主培训等形式，坚持根本知识与实际操作技能提高并重，在加强平安业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害白己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组平安生产，为我公司的平安生产奠定坚实的根底。