管理会计学第6章

管理会计学（第八版）第六章存货决策目录CONTENTS6.1存货的成本6.3存货决策模型的扩展应用6.2经济订购批量6.4不确定情况下的存货决策6.5零存货管理6.1存货的成本固定订货成本变动订货成本机会成本相关？不相关？付现成本资本成本变动成本固定成本 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 成本储存成本缺货成本订货成本存货成本6.2经济订购批量6.2经济订购批量经济订购批量模型图订购批量,是指每次订购货物( 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、商品等)的数量。存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低时的订购批量,即经济订购批量,6.2经济订购批量模型A为某种存货全年需要量Q为订购批量Q*为经济订购批量A/Q为订购批次A/Q*为经济订购批次P为每批订货成本C为单位存货年储存成本T为年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计)T*为最低年成本合计年成本合计=年订货成本+年储存成本　T=·C+·P 一阶导数为0时，值最低经济订购批量Q*= 经济订购批次= 年最低成本合计T*= 例题6-1某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:经济订购批量Q*==1200(吨)经济订购批次==6(次)或==6(次)年最低成本合计T*==19200(元) 例题6-2某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成本为0.125元，则经济订购批额Q*==120000(元)经济订购批次==3(批)最低年成本合计T*==15000(元) 例题6-3某公司的会计资料如下:购买价格每单位8元运入运费每单位0.6元电话订货费 20元装卸费每单位(30+0.25)元存货税单位存货每年0.4元材料运达成本 240元接货人员的月工资 800元库存保险费每单位每年0.1元仓库租金每月1200元平均损失每单位每年1.2元资本成本每年18%每月处理的订单数 500份随存货数量变动的成本项目存货税0.4元库存保险费0.1元平均损失1.2元合　计1.7元随购入数量变动的成本项目购买价格8元运入运费0.6元装卸费0.25元合　计8.85元发出一次订单而发生的成本电话订货费20元装卸费30元材料运到公司的成本240元合　计290元每次订货成本P=20+30+240=290(元)单位材料年储存成本C=0.4+0.1+1.2+(8.85×18%)=3.293(元)如果该型材料年需求总量为6000单位,则经济订购批量Q*==1028(单位)年最低成本合计T*==3385.21(元) 6.3存货决策模型的扩展应用6.3.1一次订货，边进边出情况下的决策存货储存情况图X为每日送达存货的数量;Y为每日耗用存货的数量。经济订购批量Q*=年最低成本合计T*= 例题6-4某企业生产季节性产品甲产品,全季需要B材料12000千克,每日送达300千克,每日耗用240千克,每次订购费用100元,每千克B材料季储存成本为3元。　　Q*=√((2×12000×100)/(3×(1-240/300)))=2000(千克)计算结果 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明,在B材料陆续到达并陆续使用的条件下,其经济订购批量为2000千克。此时,季成本合计为:　　T*=√(2×12000×100×3×(1-240/300))=1200(元)6.3.2有数量折扣时的决策为了鼓励购买者多购买商品,供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价,即规定每次订购量达到某一数量界限时,给予价格优惠。于是,购买者就可以利用数量折扣价,取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用,并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中,订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本,这时,上述三种成本的年成本合计最低的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 才是最优方案。例题6-5某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。(1)计算没有数量折扣时的经济订购批量。Q*==800(个)(2)计算不考虑数量折扣时的年成本合计。采购成本=2400×50=120000(元)订购成本=2400/800×80=240(元)储存成本=800/2×0.6=240(元)年成本合计=120000+240+240=120480(元) (3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。采购成本=2400×50×(1-2%)=117600(元)订购成本=2400/1200×80=160(元)储存成本=1200/2×0.6=360(元)年成本合计=117600+160+360=118120(元)例题6-6某公司全年需用B零件12000件,每次订购费用为1140元,每件B零件全年储存成本为5元,零售价每件70元,采购资金使用混合贷款，资本成本率20%。供应商为扩大销售,现规定数量折扣如下表所示。订购单位数(件)　折扣(元/件)　0~999无折扣1000~19991.002000~59991.506000~99991.8010000及以上2.00(1)计算没有数量折扣时的经济订购批量。　　Q*==1200(件)于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。(2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元)订购成本=12000/1200×1140=11400(元)放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元)成本总额=11280+11400+12000=34680(元)(3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元)订购成本=12000/2000×1140=6840(元)放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元)成本总额=18700+6840+6000=31540(元) (4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。储存成本=6000/2×(5+68.2×20%）=55920(元)订购成本=12000/6000×1140=2280(元)放弃折扣=12000×(2-1.8)=2400(元)成本总额=55920+2280+2400=60600(元)(5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。储存成本=10000/2×(5+68×20%）=93000(元)订购成本=12000/10000×1140=1368(元)放弃折扣=0成本总额=93000+1368=94368(元)但在计算10000件的成本总额时，总需求量为12000件时的采购批次为1.2次（12000/10000），这在实际工作中是无法执行的，而这种情况又是经常发生的。于是，按就近原则确定采购批次成为共识。在本例中，重新计算如下：（6）计算10000件时的成本总额（68元为该水平的折扣净额）。储存成本=12000/2*（5+68*20%）=111600（元）订购成本=12000/12000*1140=1140（元）放弃折扣=0成本总额=111600+1140=112740（元）从上述计算可知，最佳订购量就是成本总额最低的订购量，即2000件（此时成本总额为31540元）。例题6-7某供应商销售甲材料时,由于包装运输原因,只接受200件的整数倍批量的订单(如200件、400件、600件等),不接受有零数或非200件整数倍的订单(如500件)。圆庆公司全年需用甲材料2400件,每次订货成本为120元,每件年储存成本为2元。(1)计算不考虑订单限制时的经济订购批量。　　Q*==537(件)由于经济订购批量为537件,不是供应商所要求的整数批量,因而只能在537件的左右选择400件和600件,通过比较这两个批量的年度总成本来确定最佳订购批量。 (2)订购400件时的年度总成本。储存成本=Q/2·C=400/2×2=400(元)订购成本=A/Q·P=2400/400×120=720(元)年成本合计=400+720=1120(元)(3)订购600件时的年度总成本。储存成本=600/2×2=600(元)订购成本=1800/600×120=360(元)年成本合计=600+360=960(元)可见,订购批量受限时的最佳决策是每次订购400件。6.3.4储存量受限制时的决策储存量受限制时的决策例题6-8圆庆公司每年需要乙材料360000千克,每次订货成本1111.11元,每千克全年储存成本为0.5元。该公司目前仓库最大储存量为30000千克,考虑到业务发展的需要,已与其他单位意向租用一可储存20000千克乙材料的仓库,年租金约为4000元。应如何进行储存决策?(1)计算不受任何限制时的经济订购批量和年成本合计。　　Q*===40000(千克)　　T*===20000(元)(2)由于圆庆公司目前仓库的最大储存量只有30000千克,少于经济订购批量(40000千克)。因此，需要在扩大仓储量和按目前最大储存量储存之间作出选择。如果一次订购30000千克(根据约束性因素的限制所能做到的最佳选择)，其年成本合计为:储存成本=·C=×0.5=7500(元)订购成本=·P=×1111.11=13333.32(元)年成本合计=7500+13333.32=20833.32(元) (3)比较选择。由于不受任何限制时的最佳存货年成本合计为20000元,而不扩大仓储时的限制存货的年成本合计为20833.32元,因此,从增加仓储方案角度看预期可以节约833.32元。但由于增加仓储需要多支付租金4000元,比预期节约额高出了166.68元,因而最好不要租赁,而按30000千克的批量分批订购。项目保持现有仓储量租用仓库差别成本储存成本(不含仓租费)7500100002500(+)订购成本13333.32100003333.32(-)仓租费040004000(+)成本总额20833.32240003166.68(+)6.4不确定情况下的存货决策6.4.1安全库存量与库存耗竭成本某项存货的耗用比预计要快02存货耗用率和采购间隔期稳定不变01采购间隔期比预期时间长03库存耗竭的不利影响：专程派人采购材料停产等待新的材料运达失去顾客建立保险储备确定最佳安全库存量安全库存量的储存成本由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额,安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同。储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。库存耗竭成本指备选供应来源的成本、失去顾客或商业信誉的成本、库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值,等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。6.4.2安全库存量的确定方法不连续的概率法经验法安全库存量的上限=最长交货期×最高每天用量　-交货期正常天数×平均每天用量根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下,应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本,并进行比较。例题6-9江威公司每年需用C材料360000千克,每千克C材料的年平均储存成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。由于每种安全库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因此,根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全库存量,库存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量,则库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到货而动用备选供货渠道,需增加成本约2000元,停产待料损失约3000元。安全库存量的成本分析安全库存量(千克)储存成本(元)预期库存耗竭成本(元)成本总额(元)00×16=0200000200200×16=3200103200350350×16=560022266.67600600×16=960014600800800×16=1280016133.33例题6-10某公司全年需要W商品36000件,平均每日耗用量D为100件,正常交货期t为8天,正常交货期平均用量Dt为800件(100×8),每批订货成本P为200元,年单位储存成本C为2元,每次单位库存耗竭成本b为2.5元。实际交货期用量(件)概率800以下0.758500.109000.079500.0510000.03—0(1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。S=0件,即将正常交货期平均用量800件作为再订货点S=50件,即将再订货点确定为850件S=100件,即将再订货点确定为900件S=150件,即将再订货点确定为950件S=200件,即将再订货点确定为1000件时,发生缺货的概率为零。缺货数量E(件)概率P500.101000.071500.052000.03缺货数量E(件)概率P500.071000.051500.03缺货数量E(件)概率P500.051000.03缺货数量E(件)概率P500.03(2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本B安全库存量S(件)缺货数量E(件)概率P每次到货前发生的库存耗竭成本(元)B=EPb0501001502000.100.070.050.0350501001500.070.050.03100501000.050.03150500.0350×0.03×2.5=3.75　　　　　　3.7520000　0(3)根据每次到货前的库存耗竭成本,计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量Q= T=(Q+S)CS=0件时:Q==3081(件)T=(3081+0)×2=6162(元)S=50件时:Q==2893(件)T=(2893+50)×2=5886(元)S=100件时:Q==2774(件)T=(2774+100)×2=5748(元)S=150件时:Q==2708(件)T=(2708+150)×2=5716(元)S=200件时:Q==2683(件)T=(2683+200)×2=5766(元) 6.4.3再订购点的确定再订购点=+安全库存量 6.5零存货管理6.5.1适时制生产与零存货管理适时制生产系统(1)企业持有存货,占压流动资金。(2)企业持有存货,会发生仓储成本。(3)企业持有存货,可能掩盖生产质量问题,掩盖生产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。6.5.2零存货管理的实施两个问题如何能够实现很低的存货水平,甚至是零存货在存货水平很低,甚至是零存货的情况下,如何能保持生产的连续性?采用拉动式生产系统或推动式生产系统推动式——以生产为中心，适用于卖方市场拉动式——以销售为中心，适用于买方市场改变材料采购策略建立无库存的生产制造单元减少不增加价值成本,缩短生产周期(1)只与少数比较了解的供应商发展长期合作(2)选择供货商时要考虑价格，也要考虑质量(3)建立生产员工直接向经批准的供货商订购原材料的流程(4)企业和供货商都需要付出很多努力1）工人随着零件走,从零件进入单元到加工完毕离开单元,是一个工人操作2）通过制造单元内的工人数量使单元的生产率与整个系统保持一致适时制肯定价值增值活动,而致力于不断减少和消除非价值增值活动。生产周期由生产准备时间、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。6.5.1零存货管理的实施快速满足客户需求保证生产顺利进行,实施全面质量管理使质量管理工作从事后把关变成事前预防,要正确地规定质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,使工艺过程得到控制并维持这种控制。在适时制下,客户订单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。6.5.2零存货管理的再思考在实践中究竟应将企业的存货保持在多少为最优,需要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。总结思考题1.请说明在不同情况下存货成本与存货决策的关系。2.储存成本包括付现成本,为什么不包括非付现成本(即沉没成本)?3.经济订购批量确认的基本原理是什么?4.在有数量折扣的决策中,相关成本包括哪些?如何进行最优化决策?5.建立最佳安全库存量政策必须考虑的成本是什么?6.零存货管理的思想是什么?我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念?7.最优采购批量决策与零存货管理是否矛盾?为什么?练习题1.某公司全年需要甲零件12500件，为保证零件质量，在A市专设采购中心。该采购中心每年固定资产折旧50000元，每次订购费用为1050元，甲零件单位运输费用200元，单位全年储存成本为50元/件，零售价170元/件，购置甲零件的贷款利率10%。要求：请根据以上资料计算经济批量、最优批次、最低总成本。2.长海公司每年使用A材料56000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1400元。（1）求A材料的经济订购批量及相应的年总成本。（2）如果A材料是边送边用，每日送货量为250千克，每日耗用量为200千克，计算A材料的经济订购批量及相应总成本。（3）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。（4）长海公司对A材料的耗用量正常为每天200千克，订货提前期为10天，求其再订购点。3.某厂需从青岛购进102橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。该厂距青岛2000千米，若通过铁路整车发货，则每吨运输费为31.40元；若作为零担发货，则每吨为124.50元。按铁路运输规定，不足30吨的货物均作零担处理。现制定出不同的订购批量，如表6-10所示。表6-10全年订购次数1507550251510每次订购批量（吨）51015305075管理人员甲运用基本经济订购批量模型，通过计算认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙却持有不同意见。要求：在不考虑铁路运输费对储存费用影响的前提下，提出你的意见。谢谢！