绩效奖金考核制度及表格

绩效奖金核查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及表格绩效奖金核查制度及表格绩效奖金核查制度及表格企业年关绩效考察方法第一章总则第一条为全面认识、评估职工工作绩效，提升企业对人力资源控制和装备的有效性，经过科学核查发现人才、使用人才，为职工供应一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特拟定本方法。第二条企业是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生计和发展的前提条件。不断加强和改进企业承揽建设工程施工任务的管理，调动所有积极要素，发挥企业的优势和个人的专长，不断提升企业在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现企业每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提升企业经济效益。第三条企业对各部门及职工实行“按有效劳动获取业绩，达到双盈”的原则进行分派。企业激励全体职工经过对企业的贡献，获取优秀收益。第四条企业激励全体职工积极向企业供应自己所认识和掌握的工程项目建设信息、能够配合企业运作成功，企业将对有贡献的职工，按其贡献大小恩赐表彰和奖励。第二章适用范围第五条本方法适用于企业全体职工。第三章核查原则第六条坚持公正、公正、公开的“三公”原则。要求核查者对所有考察对象视同一律、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的核查要素系统与核查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。第七条坚持全方向核查的原则。采用自我判断（年关总结）、上下级之间考评、核查领导小组核查相结合的多层次核查方法，使所有层次职工均有机遇参加企业管理和执行民主督查权益。第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。第九条坚持实行查审如期化、制度化的原则。第四章核查目的第十条核查目的：1、确定职工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依照；2、确定职工职务晋升、岗位分派的重要依照；3、获取专业（技术）培训、潜能开发的主要依照；4、鼓舞后进、激励先进；5、加强职工沟通、加强团队精神和提升企业竞争能力。第五章核查领导机构第十一条企业建立职工绩效核查领导小组（以下简称：核查领导小组），全面负责职工绩效核查的组织管理工作，企业总经理任核查领导小组组长，小组成员由企业部门经理及相关指定人员组成。第十二条企业各项目部同时建立(设)职工绩效核查小组，在企业核查领导小组的领导下展动工作。第六章核查时间第十三条如期核查为年度核查。第十四条依照工作需要企业可对专项事件（岗位）进行不如期核查。第七章核查内容第十五条依照企业管理实质及发展需要，并结合岗位职责，对不同样部门职工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按利害程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级核查要素下手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境利害划分二级核查要素。第十七条核查标准详见附件《职工绩效核查表》。第八章核查结果评定与奖金第十八条各部门职工核查结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；优秀（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本薪水下调10%，连续两个月被评不称职，企业作为劝退）。（注：100分权重比率：个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）第十九条绩效奖金各部门职工年关奖金共分三个等级，即：1、经理级职工：优秀等级奖金35000-50000元；优秀等级奖金25000-35000元；称职等级奖金元。2、管理级职工：优秀等级奖金20000-30000元；优秀等级奖金元；称职等级奖金8000-15000元。3、一般级职工：优秀等级奖金元；优秀等级奖金元；称职等级奖金5000-10000元。第九章：核查程序第二十条企业总经办依照当年企业实质情况及职工工作需要，下发职工绩效核查通知，明确考察对象、时间、地点。第二十一条被核查职工认真全面撰写任期内总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，其他相关主管、下级、同级职工准备企业核查领导小组或项目核查小组的考评、咨询资料。第二十二条企业核查领导小组或项目核查小组依照本方法对考察对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。第二十三条核查结果一式二份，分别存放于个人人事档案及企业总经办。第十章：附则第二十四条本方法同时适用对同类、同级职工的聘任和离岗、辞职核查。第二十五条本方法由企业总经办负责讲解。核查附表：经理级职工综合素质核查表被核查人姓名：标考评得分平均核查指标准自我职工总经理得分评分评分评分分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神6协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量10成本、风险控制能力6培养、引导手下，关心职工成进步步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职时期对企业的贡献4施工（工作）安全意识5贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”4工作方式科学、民主4职工自己道德修养水平5工作创新意识5工作的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性5工作合理化建议4工作连续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级职工工作能力核查表被核查人姓名：核查标准行为表现自我项目分评分考评得分平均职工总经理得评分评分分拥有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6专业拥有必然的其他岗位专业知识和工作技术4知识与经能够拟定科学合理的岗位工作程序、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，5验并能帮助手下职工理解、执行精晓本职工作、能够指导执行层（职工）执行3能够办理本岗位所遇到的各样技术难题6专业能够设计出拥有指导意义的本岗位工作方法4技术水平能够指导手下职工顺利完成工作目标4拥有教授技术、培养手下职工成长能力3与业主（上下级、横向部门之间）关系友善5沟通协调稳当办理工作瓜葛，获职工尊敬和相信4能力经常与职工谈心，及时向企业反响职工建议3风险节约使用各样资源5成本积极关注外面环境变化，拟定科学有效的风险6控制控制措施能力工作上经常超前思虑，及时预示工作风险5遇突发事件无所恐惧、科学指挥6组织领导各项决策深受职工拥护，号召力强5能力所在单位（部门）团队意识浓厚5经常提出改进工作建议6创新积极参加QC、科技（管理）改革活动4能力积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我对企业外面经营环境的变化可否亲近关注4启示能力关注国际改革，经常站在国际视野上自我改革3合计得分：经理级职工工作态度核查表被核查人姓名：核查项目责任心主动性团队意识标行为表现准分敬业爱岗、忠于职责，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对企业生产经营提出合理化建议3能够正确掌握手下职工的优、缺点3热忱教授技术、培养手下职工3发现有损企业利益事件，能够及时向上级报告3或阻拦执行工作时有高度使命感，能够主动超前思虑4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动协助其他项目（总部各部门）展动工4作能够主动肩负其他职工不愿担负的工作3对手下的过失敢于肩负责任3主动征采工作建议，并积极做出回应3顾全全局，时辰以企业利益为重、保护企业形5象勇于听取不同样建议，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系友善3关注企业文化建设，积极参加企业举办的集体3活动严格执行企业职工分派指令，准时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布5（印发）不利企业的言论或传单考评得分平自我职工总经理均得评分评分评分分乐于协助同事解决工作中的难题3严格执行企业各项劳动纪律、规章制度5劳动准时上下班，工作时间不干私事，严格依照工3纪律作程序、规范进行操作会议、学习时期从不无故缺席3保守企业内部和本职工作机密4职业时辰从工作角度出发对待问题和办理问题4道德对待业主（甲方）、外面人员热忱有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3合理使用企业所供应的交通工具、资源3廉洁工程劳务分包（工作）程序公开、民主2自律从不利用职务之便为家眷在企业牟取私利2合计得分管理级职工综合素质核查表被核查人姓名：标考评得分平均得分核查指标准自我职工部门经总经理分评分评分理评分评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量11指导、协调能力6着手能力与务实精神5团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”5施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参加企业文化建设5职工自己道德修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵便性6合理化建议4工作连续改进能力5情报信息收集能力4任职时期对企业的贡献5廉洁自律3合计得分管理级职工工作能力核查表被核查人姓名：标考评得分核查平均行为表现准项目自我职工部门经总经理分得分评分评分理评分评分拥有必然的岗位专业理论知识和丰富的业10务操作知识（含微机操作）专业能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引知识6与经导基层职工理解、执行验熟知岗位各项管理制度，并能灵便操作、运4用专业能够熟练办理本岗位所遇到的老例技术难8技术题水平沟通协调能力风险成本控制能力组织管理能力创新能力自我启示能力能够利用自己知识，熟练指导操作层（一般职工）进行操作5拥有教授技术、培训职工能力4上下级、同事之间关系相处友善6工作思路清楚明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵便性相结合5节约使用各样资源6积极关注外面环境变化，及时预示工作风险5遇突发事件无所恐惧、稳当办理6所在部门团队意识浓厚6工作经常超前思想，积极研究新的工作方法6积极参加QC、科技（管理）改革活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式5对企业外面经营环境的变化可否亲近关注5主动认识、利用新事物，提升工作绩效4合计得分：管理级职工工作态度核查表被核查人姓名：核查标考评得分平均准行为表现自我职工部门经总经理项目分得分评分评分评分理评分敬业爱岗、忠于职责，工作中全神投入6责任4经常为完成临时工作而加班加点心经常对岗位工作、企业管理提出合理化建3议主动性团队意识劳动纪律职业道德廉洁自律会议、学习积极发言3发现有损企业利益事件，能够及时向上级5报告或阻拦执行工作时有高度使命感，能够主动思虑5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（企业各部门）开5展工作能够积极肩负其他职工不愿担负的工作3敢于肩负工作过失责任，并能主动改正5顾全全局，时辰以企业利益为重、保护企5业形象关注企业文化建设，积极参加企业举办的3集体活动严格执行企业、上级工作指令5不以个人身份对内、外散布（印发）不利5企业的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题3严格遵守企业各项劳动纪律、规章制度5准时上下班，工作时间不干私事，严格按3照工作程序、规范进行操作会议、学习时期从不无故缺席3保守企业内部和本岗工作机密5时辰从工作角度出发对待问题和办理问4题对待业主（甲方）、外面人员热忱有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3合理使用企业所供应的各样资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等4违规行为合计得分一般职工综合素质核查表被核查人姓名：标考评得分平均得分核查指标准自我职工部门经总经理分评分评分评分理评分岗位（业务）技术水平9执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数10施工（工作）质量、安全意识7顾全全局、遵照安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创立性的偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遵守企业各项规章制度、劳动纪律6贯彻执行企业“质量、安全卫生健康系统”6职业道德及自己道德修养5能够严格依照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参加企业文化建设活动5合理化建议4节约使用企业各样资源6自我提升向上意识4廉洁自律2合计得分一般职工工作态度核查表被核查人姓名：核查标行为表现准项目自我分评分敬业爱岗、忠于职责，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4责任经常对本岗位工作提出合理化建议3心发现有损企业利益事件，能够及时向上级汇6报或阻拦发现违反操作规程作业敢于责怪、阻拦4执行工作时有高度使命感，能够主动思虑5主动能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3性能够积极肩负其他职工不愿担负的工作5敢于肩负工作过失责任，并主动改正5顾全全局，时辰以企业利益为重、保护企业6形象积极参加企业举办的集体活动4团队遵照工作安排、遵照指挥6意识从不以个人身份对内、外散布（印发）不利6企业的言论或传单乐于协助同事解决工作生活中的难题4严格执行企业各项劳动纪律、规章制度7劳动准时上下班，工作时间不干私事，严格依照5纪律工作程序、规范进行操作会议、学习时期从不无故缺席4职业保守企业内部和本职工作机密4道德时辰从工作角度出发对待问题和办理问题3平均考评得分得分职工部门经总经理评分理评分评分对待业主（甲方）、外面人员热忱有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4合计得分注：考评得分权重：1.经理级核查：自我评分和职工评分各30%，总经理评分40%；2.管理级和一般职工核查：自我评分和职工评分各20%，部门经理评分25%，总经理评分35%；