地铁运营企业6S管理实施案例6S管理咨询服务中心5S管理培训公司概述：6S管理是基于日本企业的5S管理扩展而来的，现已在世界范围内得到推广与应用，它是一种行之有效的管理理念和方法，也正是企业管理的工作重点和难点。作为地铁运营的企业，引入6S管理是一个新事物，因为地铁运营具有不同程度的粗放性，使得实施6S管理具有很大的可操作性。地铁运营企业6S管理一、引言深圳地铁是中国广东省深圳市的城市轨道交通系统，随着深圳地铁的开通，深圳已成为大中华地区继北京、香港、天津、上海、广州及台北后第七个拥有地铁系统的城市。截止到2011年6月，深圳地铁2期工程已全线开通，5条线路，全长共计178公里。在新线开通时间紧、现场施工作业多，环境差的条件下，该公司通过推行6S管理并开展一系列活动，取得了良好的效果，提升了企业形象。同时也实践证明了在地铁运营公司实施6S管理是可行的。二、推行6S管理的主要方法1、领导重视公司领导在新线开通前对6S管理予以充分关注，并作为重点工作来抓，多次对现场进行指导工作，并由领导亲自牵头，成立了6S管理领导小组，统筹全局工作。领导们以身作则，注重以人为本，公正考核，极大的提高了员工的积极性，对6S管理工作起到了极大的推动作用。2、成立推进小组成立运营分公司6S管理领导小组及6S管理工作组，技术部作为分公司6S管理的归口管理部门，负责标准的制定、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的安排及组织实施，各部门安排一名兼职6S管理员，负责本部门6S管理活动的推进工作。2、宣传发动宣传推进的过程也就是活动的推进过程，6S管理活动开展的好坏，离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动，使6S管理观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。实施员工改善提案的奖励
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。4、培训6S管理培训是面对全体员工的，在具体的操作中，又针对性的区分开来，分别有所侧重：（1）针对部门领导的6S管理培训。公司对管理人员传达宏观性6S管理精神，重在引导性，旨在发挥领头人的表率与指导作用。（2）针对老员工的6S管理培训。每个部门（车间、班组）领导领会6S管理精神后，对全体老员工进行指导教育。（3）针对新员工的6S管理培训。二期工程开通前，新员工较多，特别是没有经验的毕业生较多，这些新员工对于推行6S管理活动的意义，方法都不清楚，针对这种情况，分公司在新员工入司时统一安排了系统的6S管理培训，在推进过程中6S管理小组各成员积极交流，并通过分公司内部网站同步进行宣传报道，一次培训不彻底，我司就进行两次，甚至三次，直至大家都完全了解6S管理精神，并将之用于工作中。只有先解决了思想问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，才会有行动上的变化，才能有效的用理论指导实践。5、样板点先行每个部门选取一个样板点，有的放矢，率先推行6S管理，确保该样板点高质量完成预期目标，并总结该样板点在先行过程中遇到的问题和解决措施，明确需注意事项。以保证高效率的推广到其他各区域。6、统一标准有了先行样板点的经验积累，然后对样板点的6S管理标准加以
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
，以此推动到其它具有相同区域的样板点，从而达到普及化和统一化，全面逐步的推进6S管理。7、制定推进计划全面落实6S管理，还需要制定详细的6S管理实施推进计划、目标和责任分工，将责任细化到人。三、推行6S管理的落地方法1、垃圾清理新线开通期间大量施工作业仍在进行，现场遗留了大量施工垃圾，对车站环境和运营安全造成了隐患，我司通过组织区间隧道垃圾清理，车站公共区、设备房遗留垃圾清理，营造了干净的现场环境，并保障了运营的安全。2、孔洞封堵新线开通中各设备房存在很多未封堵的孔洞，对消防安全造成隐患，同时老鼠容易从孔洞中进入设备房，对线缆和设备进行破坏。对大孔洞要求施工方进行整改的同时，为加快孔洞封堵工作，工班通过组织设备房孔洞情况排查，自行对小孔洞，线缆口进行了封堵。3、防尘工作车站的设备房内有大量的机柜，灰尘容易造成电子元件散热能力下降，会导致设备工作不稳定。同时，灰尘也会导致相邻印制线间的绝缘电阻下降，甚至短路、烧坏设备部件。我公司通过加装防尘过滤网，对机柜线缆口进行封堵，有效地减少了机柜内的灰尘。4、可视化管理与定置管理我司在现场张贴设备编号、设备、状态、紧固、操作、标识、安全提示等标识，对现场作业区域合理分区，对各类物品分类，只留下必需的东西，使现场保持整齐、有序，有效地提高了作业效率。5、危险源管理现场由于施工遗留的裸露电缆、基坑等危险源，对员工的活动造成了很大的影响。我司通过排查各场所的危险源，作好提示、防范措施，有效地保障了生产及员工、乘客的人生安全。6、巩固成果6S活动能在短期内取得很好的效果，但要持之以恒坚持下去，不断优化就比较困难了，有不少班组就发生过一紧二松三重来的现象，因此，我司不仅仅开展6S管理活动，而且重视长期坚持。
浙公网安备 33021202002483