QC优秀质量管理小组活动评价表

附件1：-PAGE\*MERGEFORMAT#-附件1：-PAGE\*MERGEFORMAT#-年月日工程建设优秀QC成果报告单企业名称：（公章）QC小组名称成果类型课题成果名称小组人数课题起至期参加发布会人数发布人及联系电话小组注册编号成员名单详细通讯地址QC小组简介：附件2：-PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-本成果社会和经济效益，形成企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和工法等情况：年月日本成果资料 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 （采用推进者评价格式，包括总体评价和不足之处）推进者签字：QC小组活动推进者证书编号证书发证机关备注】1.单位名称、小组名称是制作证书的依据，请务必准确；单位名称以公章为准，小组名称前可冠以项目名称；2.需由2名以上有资格的推进者签字生效，一式一份。QC小组活动成果企业内部发布评议表（企业自评表）小组名称组长副组长活动起止期小组人数发布工具推进者审核课题名称企业现场评议序号评议项目评议办法评议内容分值得分得分1质量管理小组的组织查看记录（1）小组和课题进行注册登记；10分（2）小组活动时，小组成员出勤状况；（3）小组成员参与组内分工情况；（4）小组活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及完成情况。2活动情况与活动记录听取介绍交流沟通查看记录现场验证（1）活动过程按质量管理小组活动程序开展；30分（2）活动记录（包括各项原始数据、调查表、记录等）保存完整、真实；（3）制定各阶段活动详细计划，每阶段按计划完成；（4）活动记录的内容与发布材料一致。3活动真实性和活动有效性现场验证查看记录（1）小组课题对工艺、技术、流程、管理、服务的改进点有改善；30分（2）各项改进在专业技术方面科学有效；（3）取得的经济效益得到财务部门的认可；（4）无形效益得到验证；（5）统计方法运用正确、适宜。4成果的维持与巩固查看记录现场验证（1）小组活动课题目标达成，有验证依据；20分（2）改进的有效措施已纳入有关标准或 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；（3）现场已按新标准或制度作业，成果巩固保持在较好水准；（4）活动成果应用于生产和服务实践，取得效果，其他相类似岗位、部门有推广和借鉴。5质量管理小组教育提问或考试（1）小组成员掌握质量管理小组活动内涵与活动程序；10分（2）小组成员对方法的掌握程度和水平；（3）通过本次活动，小组成员质量管理知识和技能水平得到提升。总体评价总分100分单位盖章：推进者签字：年月日年月日QC小组活动推进者证书编号：证书发证机关注：本表需由至少3名参加现场评议的有资格的推进者签字生效，一式一份附件4：-PAGE\*MERGEFORMAT#-附件4：-PAGE\*MERGEFORMAT#-附件3：-PAGE\*MERGEFORMAT#-工程建设优秀QC小组成果资料审查报告（专家用表）资料编号小组名称课题名称一、总体评价二、不足之处审议小组成员签字：日期：工程建设优秀QC小组成果资料评分表（专家用表）第组审议小组成员签字：日期：年月日序号编号申报单位QC小组QC课题成果类型分值分值分值资料分合计（占总分60%）-PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#--PAGE\*MERGEFORMAT#-附件5：工程建设QC小组活动成果发布评议表（问题解决型）小组名称：课题名称：（专家用表，分值占总分40%）序号评议项目评议内容分值得分1选题（1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；15分（2）课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；（3）现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；（4）现状调查为制定目标提供依据；（5）目标设定有依据、可测量；（6）工具运用正确、适宜。2原因分析（1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确、清楚；25分（2）原因分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因从末端因素中选取；（4）对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；（5）工具运用正确、适宜。3对策与实施（1）针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择；25分（2）对策按“5W1H”原则制定；（3）每条对策在实施后检查对策目标是否完成；（4）工具运用正确、适宜。4效果（1）将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否已达到；20分（2）取得经济效益的计算实事求是；（3）必要时，对无形效果进行评价；（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并有数据依据；（6）工具运用正确、适宜。5发布（1）成果报告真实，有逻辑性；5分（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。6特点（1）小组课题体现“小、实、活、新”特色，即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖；10分（2）统计方法应用有创新和效果。审议小组成员总体评价并签字100分附件6：工程建设QC小组活动成果发布评议表（创新型课题）小组名称：课题名称：（专家用表，分值占总分40%）序号评议项目评议内容分值得分1选题（1）题目选定有创新；20分（2）选题借鉴已有的知识、经验等；（3）目标具有挑战性，有量化的目标和可行性分析。2提出方案并确定最佳方案（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性；30分（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；（3）用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评价；（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案；（5）工具运用正确、适宜。3对策与实施（1）按5W1H原则制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体；20分（2）针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制定对策；（3）按照制定的对策表逐条实施方案；（4）每条方案措施实施后，检查相应方案目标的实施效果及其有效性，必要时应调整、修正措施；（5）工具运用正确、适宜。4效果（1）检查小组设定的目标，确认课题目标的完成情况；15分（2）必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益；（3）将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等；（4）对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。5发布（1）成果报告真实，有逻辑性；10分（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。6特点充分体现小组成员的创造性，成果有启发和借鉴意义。5分审议小组成员总体评价并签字100分