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生产部岗位说明书37。生产经理职务名称生产经理职务代码所属部门生产中心直接上级生产中心副总直接下级职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景大专以上学历(服装专业)2。培训及资历3。工作经验8年以上相关行业工作经验4。基本技能和素质(1)现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验(2)具有良好的亲和力,工作果敢、干练(3)思维活跃、敏捷,能清楚、准确下达工作指令(4)良好的统筹全局的管理能力(5)有胆识、有魄力,勇创新(6)良好的交际、沟通、协调能力,能有效...

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37。生产经理职务名称生产经理职务代码所属部门生产中心直接上级生产中心副总直接下级职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 任职条件1。学历背景大专以上学历(服装专业)2。培训及资历3。工作经验8年以上相关行业工作经验4。基本技能和素质(1)现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验(2)具有良好的亲和力,工作果敢、干练(3)思维活跃、敏捷,能清楚、准确下达工作指令(4)良好的统筹全局的管理能力(5)有胆识、有魄力,勇创新(6)良好的交际、沟通、协调能力,能有效对下属进行工作指导及培训(7)具有良好的工作策划一一实施一一分析总结及解决能力。(8)极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的服装生产管理理念,熟悉现代服装企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理模式工作职责1。认真执行上级指令,严格贯彻执行公司各项制度2。负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准1岗位操作说明书等3。全面负责、管理生产部日常工作,圆满按时完成上级下达的各项指标任务4。根据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率5。控制产品质量,提高成品率,降低成本6。制订本部门的周、月度、年度工作及培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,并领导下属完成计划任务7。掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创建良好的企业文化&配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务名称生产跟单职务代码所属部门生产中心直接上级生产经理直接下级职位等级晋升方向生产总监轮转岗位薪资标准38。生产跟单1。学历背景高中以上学历2。培训及资历任职条件3。工作经验3年以上相同职位经验。4。基本技能和素质(1)能随机应变处理各项事务(2)能清楚、准确的向上级反映问题示(3)思维敏捷,能清楚的了解即将发法(4)能根据事情的主次,合理、有序5)熟练操作OFFICE等办公软件以及向车间传达各项上级批生的事情,并能找出解决办的安排工作工作职责1。遵守公司、厂部的一切规章制度2。在生产经理的指引下,完成生产进3。按要求完成每日的生产部管理日报4。收集车间物料盘点表并进行分析,5。车间报表的收集、归档及上缴、下下传,便于生产6。与相关部门的联系,有问题立即上7。要求各车间的生产计划及日常事务&每月各种产品产量的合计,与上月量、回收率的对照、统计9。跟进厂部与各相关部门已确定的事10。完成生产经理交办的其它工作度跟踪及日常事务表做各项物料的明确去向传做到准确无误,新资料及时报生产经理按时、按质完成的产量进行比较及原料的使用务的进度相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期39。物控文员职务名称物控文员职务代码所属部门生产中心直接上级生产经理直接下级职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景中专以上学历(文秘专业)2。培训及资历3。工作经验2年以上相同职位经验4。基本技能和素质(1)具有生产作业,财务基础,统计学,产品知识等相关专业知识⑵具有良好的数字记录和分析能力(3)熟练操作OFFICE等办公软件工作职责1。遵守公司、厂部的一切规章制度2。负责生产作业系统信息资料的建档,归档管理3。完成生产经理交办的其他工作任务相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期40。采购主管职务名称采购跟晋升万向1大2接下级\JAI7.相采购跟单生产中心那管理经验1、1供应商I,」切1制确1—。到位。匕致,如质量,不断开发更适合的货、处理与考核供应商,建立供应商及运输企业名业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的装企业管理制度和管理模式有自动、自发、机智的决断能力具有一定的工作策划实施'分析总结及解决能力。具有采购战略的管理技巧和人际关系处理技巧具有很强的工作组织能力,协调能力.查助审核采购订单和调拨单查训等管理工作常管理工作,负责和其他部门的协调工作12、完成上级交办的其他工作41。采购跟单职务名称裁床车间主管职务代码所属部门生产中心直接上级生产经理直接下级电剪手拉布工职位等级晋升方向生产副总轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景咼中以上学历2。培训及资历3。工作经验5年以上相同职位管理经验。4。基本技能和素质极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的后整工作管理理念,熟悉现代服装企业管理制度和管理模式具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力具有一定的工作策划一一实施一一分析总结及解决能力。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。具很强的工作分配能力和组织,协调能力.工作职责1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责.卜2、对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。3、对员工多次进行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 操作培训及安全生产培训,对车间无安全事故、无违规操作负责。4、对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽其才。5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用6、随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养负责。8在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。10、确保生产数据的准确性11、完成生产经理安排的其它工作相关说明42。裁床车间主管编制人员审核人员批准人员编职制务日名期称VK裁床组长审职核务日存甘日AU批所准属日删甘日门生产中心心/EI小直接上级生产经理直接下级缝制主管■hr/yj1-j职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准1。学历背景高中以上学历2。培训及资历任职条件3。工作经验5年以上相同职位管理经验。4。基本技能和素质(1)极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的后整工作管理理念,熟悉现代服装企业管理制度和管理模式(2)具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力(3)具有一定的工作策划一一实施一一分析总结及解决能力。(4)具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。(5)具很强的工作分配能力和组织,协调能力.1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责1、2、对各种产品操作程序制订合理的作控制措施。3、对员工多次进行规范操作培训及安故、无违规操作负责。4、对下层进行考核、评估、奖惩,激人才,做到人尽其才。工作职责5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费6、随时掌握车间思想动态,培养其主结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养8在提高劳动效率及改善产品品质方提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实的调查,保障生产的畅通连贯。10、确保生产数据的准确性11、完成生产经理安排的其它工作业流程,对关键点采取有效的全生产培训,对车间无安全事发其积极性。发掘人才,培养,做到物尽其用人翁意识,保证车间稳定、团负责。面有独特见解,可积极向上级际情况对下一阶段进度做适当相关说明43.VK裁床组长编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务名称针车主管职务代码所属部门生产中心直接上级生产经理直接下级针车指导工职位等级晋升方向生产总监轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景中专以上学历2。培训及资历3。工作经验5年以上服装生产管理经验4。基本技能和素质(1)极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的服装生产管理理念,熟悉现代服装企业管理制度和管理模式(2)具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力具有疋的工作策划实施分析总纟口及解决冃匕力。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。具有各种产品操作教导 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和管理指导纠正方法。工作职责1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责1、2、对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。3、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训,对车间无安全事故、无违规操作负责.4、对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽其才。5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。6、随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养负责。8在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。10、亲自参加各种产品首批检验结果,确认无任何问题后,方可宣布投入生产。11、生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。12、完成生产经理安排的其它工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期44。针车主管职务名称指导工职务代码所属部门生产中心直接上级针车主管直接下级车位工职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景咼中以上学历2。培训及资历3。工作经验3年以上服装生产管理经验4。基本技能和素质(1)极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的现场管理才能,先进的服装生产管理理念,熟悉现代服装企业管理制度和管理模式(2)具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力(3)掌握各种车种的操作要领并能熟练操作。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。能较好地控制整个生产程序及合理安排工作。工作职责1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本组所有事情全权负责2、明确当天的工作任务及产品质量标准。3、合理安排人员,组织班前班后会议,研究产品成形的更好方法。4、了解员工的精神状态,保证每个员工以饱满的精神投入工作5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。6、随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养负责。8在提咼劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。10、生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。11、完成车间主管交办的其它工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期45。指导工后整主管职务名称后整主管职务代码所属部门生产中心直接上级生产经理直接下级后整助理职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景高中以上学历2。培训及资历3。工作经验5年以上相同职位管理经验4。基本技能和素质(1)极强的敬业精神和丰富的管理经验,出色的领导才能,先进的后整工作管理理念,熟悉现代服装企业管理制度和管理模式;(1)具有生产组织能力,且有自动、自发、机智的决断能力。(3)具有疋的工作策划实施分析总纟口及解决冃匕力。(4)具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。(5)具很强的工作分配能力和组织,协调能力.工作职责1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责。2、对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。3、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训,对车间无安全事故、无违规操作负责。4、对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽其才。5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。6、随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养负责。8、在提咼劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。10、确保生产数据的准确性11、生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。12、完成生产经理安排的其它工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务名称尾查组长职务代码所属部门生产中心直接上级后整主管直接下级查货人员职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景高中以上学历(相关专业)2。培训及资历接受过作业管理,品质管理,品质认证等方面的培训3。工作经验3年以上品质部门工作经验4。基本技能和素质(1)熟悉服装制造业特点(2)掌握服装检验的方法和技巧(3)熟悉IS09000品质体系工作职责1。按照企业出厂服装检验规范和检验标准进行指导查货人员的检验工作,严把品质关,凭据关,及时反映问题,保证产品品质2。对成品检验中出现不合格品和不合格批次进行鉴定,监督合格品的返工处理过程3。出具检验记录及报告4。及时反馈品质问题给后整主管相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期47。尾查组长剪线组长职务名称剪线组长职务代码所属部门生产中心直接上级后整主管直接下级剪线工人职位等级晋升方向生产经理轮转岗位薪资标准任职条件1。学历背景高中以上学历(相关专业)2。培训及资历接受过产品知识培训3。工作经验3年以上相关工作经验4。基本技能和素质工作职责1、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度,对本部所有事情全权负责。2、对各种产品操作程序制订合理的作业流程,对关键点采取有效的控制措施。3、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训,对车间无安全事故、无违规操作负责。4、对下层进行考核、评估、奖惩,激发其积极性。发掘人才,培养人才,做到人尽其才。5、在生产中贯彻节约意识,杜绝浪费,做到物尽其用。6、随时掌握车间思想动态,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。7、对车间机器设备的正常使用及保养负责。8、在提咼劳动效率及改善产品品质方面有独特见解,可积极向上级提出建议。9、随时掌握现场生产进度,并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查,保障生产的畅通连贯。10、确保生产数据的准确性11、生产中的各个流程制定明确标识,使上下工序具有可辨性。12、完成生产经理安排的其它工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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