点滴节约“抠”细节,,眼睛向内“挖”效益修旧利废活动总结一、“多措并举”深化形势任务教育二、“研精毕智”提高精细管理水平三、“锱铢必较”深挖修旧利旧潜力四、存在问题与不足一、“多措并举”深化形势任务教育（一）、统一思想，营造氛围。管理站以“明形势知危机提信心强执行”为主题，进行形势任务教育，并充分利用油藏工作室多媒体网络资源组织员工学习学习材料、工作目标、安排部署和采油厂领导讲话等重要内容，全面把握采油厂当前面临的形势、工作目标和重点任务。还利用微信、qq群平台，下发学习材料和通知，发动全体员工围绕完成业绩指标找差距、找潜力、找措施，为采油厂发展建言献策。（二）、分层学习，分类指导采取“领导班子示范学、基层员工观摩学、党员干部监督学、围绕提纲集中学”为内容的“四学”模式，学习采油厂领导讲话，确保全员吃透精神实质。还采取由各班组负责人自行组织形势任务学习，集中座谈讨论、岗位分组学习等形式，针对不同层次，不同岗位员工，制定不同措施，提出不同目标，对具体工作进行安排部署，切实增强活动的针对性。通过为全员定制的“多款”形势任务教育“大餐”，把活动精神传达到每名员工，营造全员学习实践的良好氛围，确保形势任务教育活动落实到基层、覆盖到全员。（三）、全力推进，狠抓落实为保证活动按计划落实和推进，管理站通过专门召开形势任务教育研讨会，排出形势任务教育活动运行
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
，明确每项活动的实施时间、地点、参加人及负责人，并制定20XX年各层面的形势任务教育的题纲和具体内容，印刷成册发放到每个岗位。还通过开展“建立一个微信群、解决一个问题、走进一个小站、开展一期答题活动、举办一次签字活动”的“五个一”活动等多种形式，有声有色地开展形势任务教育，确保员工真正“听明白、想明白、干明白”。二、“研精毕智”提高精细管理水平（一）、精打细算，向降低成本要效益，严格成本管理管理站积极以“科学管控，规范管理，提升效益，保障运行”为主线，走“低成本路线”，倡导节支就是增收的理念，将节支降耗纳入日常重点工作，坚持从实际出发、从小处入手。为了让员工清楚“家底”，管理站对成本实行全过程控制，对出库材料核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好每日材料的使用计划。由经管员负责材料入库验收和领用登记台帐，建立出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记。由自然站负责人负责所有材料、工具的领用工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费，使材料使用从“用着算”变为“算着用”今年以来，管理站细化管理过程，通过加强设备维护保养，大到生产设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱做起，精打细算，步步细算。还通过合理组织生产，提前吃透各项用料计划，妥善安排工作，减少了维修费用支出，成功把准“管理脉”，堵住“出血点”，严格了杜绝非生产性材料消耗，将所有操作费用控制在预算范围内。1-6月份，管理站的各项材料费用比去年同期呈现明显下降10%，取得了令人满意的节支创效成果。（二）、精雕细刻，向节能管理要效益，提倡节支创效油井生产过程中消耗的能量，主要是电能，通过该题目，管理站成立节能降耗QC小组，探讨油井在生产过程中，耗电量与参数工作制度等方面的关系，力求找出在保证油井正常生产的前提下节约耗电，为低产低效小断块油田降低能耗提供借鉴经验。P5P7-P11（三）、精益求精，向强化基础管理要效益，精打细算过日子管理站开展了“我为节支做贡献”活动，每周建立一天“节能日”，重点加强对管理站后勤的管理，要求员工在岗位上，从节约每一度电、一滴水、一张纸做起，做到人走灯灭，及时关闭饮水机等电器。还通过开展群众性资源节约合理化建议征集和生活小窍门等活动，提高了员工的节约意识。今年以来，进一步完善了节支计划，加强了现场监督检查，召开了多次降本节支专题会议，进一步强化了考核奖罚力度，还以班组为单位，每月进行评比一次。活动开展以来，起到良好的效果。（照明灯成果）三、“锱铢必较”深挖修旧利旧潜力管理站本着“自己动手，修旧利旧”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，严控费用支出。通过“三个到位，两个确保”真正做到修旧利废、降本增效。一是思想认识要到位，在工作中不仅强调安全、强调效率，还要强调不怕吃苦的作风。二是组织措施到位，每月召开工作分析会，对前一个月的“砂里淘金利旧如新”修旧利旧活动进行分析，认真调查和研究当前的工作成效，分析存在的问题，使全站的降本节支意识得到增强。三是技术措施要到位。认真组织实施修旧利旧改造项目，相关技术人员认真组织学习相关知识，深入了解设备组成及构造原理，在修旧利旧的同时，注重技术培养。两个确保，一是确保每月进行一次修旧里就活动，在所辖各个班组发起了以“小作坊”为形式的修旧利废活动小组，并由专人负责管理管理。对废旧、使用年头久、经常需要进行保养和维修的零件、工具，进行维修保养、再利用。二是确保每月进行一次技术培训，并保障技术人员的教职水平，只有高素质、高技术的人员，才能满足教学要求。开展具体活动：1、“节能争标杆”活动从节约用电、节约用水、严控办公用品、修旧利废等方面建立节支台账，以班组为单位，每月进行评比一次。月度评比第一的在统计表上给与红旗一枚，每月末进行一次评比表彰，获得红旗最多的成为“降本节支标杆班组”，为本月擂主。活动开展以来，进行了三次评比。2、技师小讲堂由管理站工会协调技师，每月进行一次从油井管护、工艺参数匹配、新技术推广、精细管理等各方面的节能降耗知识的教育，开展课题攻关，组织员工由成本进行挖潜分析，技改创新入手，做到月度有招法、季度有总结。不断通过对员工的教育学习，提高员工节能降耗意识，发挥员工主观能动性，挖掘节能潜力。3、“岗位节能大练兵”活动利用练兵室，加强岗位练兵，规范员工操作动作，提高员工的技能素质，加强员工操作技能，提高合格率，较少报废材料。避免员工因技术不娴熟、疏忽大意，操作不规范而导致材料的浪费。避免因盘根、皮带松紧度不合适等因素影响。四、存在问题与不足自开展“精细管理、挖潜增效”活动以来，我们干群一心，齐心合力，取得了良好效果，也总结出一些好的经验和做法，但还存在很大的差距与不足。一是管理中还存在一些薄弱环节。部分岗位人员对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的手段和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的效果得不到有效保障。二是仍需加强技术革新的研究和创新。虽然在过去一年里，我们加大了技术革新的课题研究，但是由于管理站自身原因，至今仍无法真正投入实战取得实效，影响了成果的取得。总结今年以来，通过多渠道深挖内潜，在降本增效上多措并举，在细节上、小事上下功夫，推进了管理站的精细管理工作，一场“智慧挖潜、节支上产”的“头脑风暴”在管理站蔓延开来。一时间，一石激起千层浪，此活动在广大干部员工产生了热烈反响。大家纷纷立足本岗深挖节约之源，寻找创效之点，为采油厂稳产增效献计献策，为管理的不断提升提供了有效保障。
浙公网安备 33021202002483