供应链金融分析大数据分析平台解决方案

供应链金融分析大数据分析平台解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 产品功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 企业供应链管理模型销售市场采购市场客户供应商物流（实际增值）信息流随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！企业在供应链管理中面临挑战全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展供应链管理瓶颈制约企业发展产品生命周期竞争对手资金滞销库存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展企业供应链管理必须引入信息系统企业生存与发展的源动力是否应用现代管理工具进行企业供应链系统的治理，是企业管理模式是否先进的重要指标之一！只有掌握现代管理工具的企业才是能够把握未来、具有远期竞争力的企业，才是有前途的企业！现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据标准产品功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录1、迷信老牌传统ERP产品2、迷信大而全3、面子工程4、信息孤岛5、IT黑洞随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力企业供应链系统选型误区在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。一套产品、一套流程服务千万家最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求严谨性+个性化集成＋协同产销一体、管控衔接、三流同步扩展性，“随需应变”理想的供应链系统成熟标准产品组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付++=供应链大数据系统强大优势标准产品行业插件个性开发现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据管理软件功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录事前控制（预防性控制）:阿完善的标准化操作严格的授权控制事中控制（过程控制）:适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理审批人记录对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。适时调整业务经理稽核分析审批供应链业务的全程优化、控制体现对整个供应链资源进行管理的思想体现信息的共享，应用的集成。强调事前 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，实时控制，事后分析体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。供应链大数据管理思想供应链大数据总体架构供应链大数据总体架构外部非结构化数据统一制定目标和分析模型自定义报表工具行＋列的简单定义方式多种格式报表xxx企业决策层xxx企业职能管控层各级业务操作层关注xxx企业主要经营指标业务人员使用BI应用实现业务协作和创新BI分析工具供应链金融系统POP系统其他业务系统云数据推送平台已实现了主要零售及金融业务系统数据清洗、整合，为未来供应链大数据分析平台提供了丰富的数据源。将搭建统一的大数据共享和分析平台，对各类业务进行前瞻性预测及分析，为xxx企业各层次用户提供统一的决策分析支持，提升数据共享与流转能力采购管理系统查看职能部门的业务经营情况统一划分分析主题统一设计数据模式统一规划分析方法统一部署技术基础供应链大数据总体架构历史数据查询数据交换平台应用集市数据区企业内外半结构化、非结构化数据大数据交换组件数据库数据交换组件数据区数据交换组件大数据区沙盘演练数据区实时数据区客户主题协议主题产品主题业务沙盘演练数据增值产品零售数据供应链数据增值产品数据区主题数据区……用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总……社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数据安全流程调度平台……数据管控平台流程调度层实时数据查询客户管理财务管理……外部用户贴源数据区……内部管理分析内部用户历史归档数据区IT人员风险管理供应链大数据总体架构数据交换层设计目标数据区数据交换组件数据库数据交换组件大数据交换组件xxx政府系统数据服务层外部大数据xxx政府系统Hadoop元数据云数据推送平台数据平台导入临时区数据平台导出临时区NAS存储ETL程序区供应链大数据总体架构企业内外部非结构化、半结构化数据采集并存储数据，进行结构化处理，最终得到结构化数据数据按照HDFS文件存储建议保留1年集市区/沙盘区/增值产品区/主题区/归档区批量作业访问少量高级业务人员进行供给侧大数据MapReduce分布式计算，半/非结构化数据的结构化处理（包括文本检索、语义分词、图像识别、音频识别等）与主题区/贴源区构成一个Hadoop集群（HDFS）无单点故障，7×24小时+非工作日有限停机集市区/沙盘区/增值产品区/主题区/高时效区批量作业访问业务人员执行历史数据查询MapReduce分布式计算，HDFS命令实现Hadoop集群内归档，Sqoop实现数据库归档，通过Hive提供历史查询独立的Hadoop集群（HDFS+Hive）无单点故障，7×24小时+非工作日有限停机数据按照HDFS文件存储数据文件按照数据区划分目录，建议保留7年其他各数据区历史数据按数据生命周期规划归档平台过期数据，支撑历史数据查询大数据区历史归档数据区设备管理项目管理组织机构权限客户/供应商/物料知识中心OA工作流经营计划销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文档管理招/投标管理信用控制生产计划市场预测价格政策生产统计质量指标质量检验合同管理项目采购/库存进度管理成本管理质量管理安全管理设备档案招/投标管理保养/润滑计划备件管理进度管理成本管理质量安全设备检修数据库绩效管理成本分析资金模拟执行力分析平衡记分卡KPI指标生产消耗成本预估库存管理运输管理可用库存采购计划比值比价客户关系管理成本核算质量分析客户协同产品数据管理市场信息存货核算应收帐款采购在途固定资产采购收货应付帐款分销商调拨帐龄分析动态会计平台采购合同预警业务流程协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR计划中心公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控核心目标集成的能按计划执行的管理能力集团供应链业务核心关注点集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流系统业务特点标准信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成协同基于数据仓库的企业绩效管理平台系统总体结构业务财务高度一体财务凭证实时生成系统构成特点供应链标准产品医药行业插件二次开发工具采矿行业插件动态建模工具VMI管理插件报表工具---------分析工具智慧开发应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功能模型；数据展现集成，异构协同集成；高效利用资源，保障安全供应链大数据体系供应链项目快速实施产品功能组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付++=客户价值透明的计划管理方便的沟通工具知识管理与共享员工能力提升企业执行力123456效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制提高库存周转率超储呆滞报警服务客户自助、供应商自助质量追溯客户价值分析高效的供应链科学设置各种提前期比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系丰富的价格政策支持价保、返利、签收丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制预估成本基于费率吸收的实时成本基于价值链的成本管理质量成本分析供应链大数据系统客户价值现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据管理软件功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录流程导航、快捷易用业务流程图表查询、直观展现工作台业务预警信息物料缺货预警物料积压预警客户欠款预警供应商付款预警采购订单逾期交货预警销售订单逾期发货预警智慧Messenger手机邮件预警平台供应商业务员要货部门采购主管手机邮件计划到货日期采购日期逾期提醒日………………………智慧Messenger工作任务时间公共系统参数设置灵活支持多种不同业务场景支持物料的多批次、货位管理支持物料自由项设置，满足同一物料多属性存量的管理需求支持多币种的应用支持对操作员数据权限的控制协同平台采购管理采购管理采购在途市场信息采购计划入库领导审批组织机构权限体系供应商编码工作流预警联系供应商询价比价招/投标管理供应商管理采购订单到货取样化验质量台帐采购结算付款申请付款单补充协议资金占用收发存采购成本分析采购入库明细付款预测欠款分析应付帐龄信用报警质量分析请购单付款计划业务员考核采购申请比质比价招标供应商管理采购结算订单执行监控采购到货/退货采购发票采购订单采购管理采购入库采购系统库存管理采购与其他系统的关系应付管理销售管理存货核算合同管理质量管理资金管理自动会计平台采购管理—单据流程图采购主要功能说明采购入库入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证，也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加，也可以参照来源单据（采购订单、到货单、质量检验单）生成。采购质检对于需要质检的存货，报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品，可以入库；对于不良品，根据不良品的类型进行后续处理。采购主要功能说明采购发票及采购结算 采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况：1）单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结算处理；2）货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等收到发票进行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。3）单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货物的成本。采购主要功能说明采购支付 采购发票过帐后作为应付款入账，财务部门付款后即可冲销应付帐款。采购查询分析采购订单预警；采购成本分析；采购费用分析；采购资金比重分析；供应商交货质量分析；采购计划执行分析；供应商报价对比分析；应付账款账龄分析；业务员、部门考核分析；采购货龄分析；采购管理—采购申请单单据操作功能单据尾制单信息单据体物料信息单据头概要信息采购管理—采购订单生成引用前项来源单据生成目标单据选择前项来源单据明细，建立上下游单据关联线索,避免重复录入，提供运作效率多种生单方式：以拉为主，支持推式采购管理—最高进价控制物料最高进价控制，控制采购成本采购管理—采购订单关联利用平台成果，关联相关有用信息，实现单据联查采购管理采购管理采购价格、交货期、质量、售后服务…采购管理发挥集中采购的规模效应，降低采购成本；完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式；进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。订单执行情况的监控；部门间信息共享；实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本；采购资金的规划将会更准确，更有预见性；采购管理客户价值采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制，采购过程透明；实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短；降低生产停工待料的异常发生；审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理；超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析；将优质优价方案与采购合同或采购订单关联；大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细；异常信息监控，采取有针对的业务处理，避免损失；采购管理客户价值应付管理应付管理着重实现企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、采购系统集成使用。主要功能说明：提供应付单的录入、向供应商付款、获取现金折扣、单据核销等业务处理。提供应付账龄分析、欠款分析等统计分析，提供资金流出预算功能。提供应付票据的管理，处理应付票据的核算与追踪功能。提供两种汇兑损益的方式，即外币余额结清时计算和月末计算两种方式。提供应付账款的核算。提供功能权限的控制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和安全性。提供票据的跟踪管理，你可以随时对票据的计息、结算等操作进行监控。提供结算单的批量审核、自动核销功能。应付管理付款记录与应付记录匹配核销,实时掌握往来应付余额销售与营销冲突的库存目标最好的客户服务最低的生产成本最低的分销成本最低的库存投资维持高库存为客户提供最好服务，客户能随时获得需要的货物减少库存，把投资和成本控制在低水平财务尽可能长时间生产相对少的产品，并保存一定的原材料库存生产分销随时满足要货计划；减少库存资金的占用。库存管理为了达到与组织目标相一致的最小化总运营成本以及最大化客户服务的目的。必须在这些相互冲突的目标之间建立起平衡。库存就是为创建并保持这种平衡。批次管理、序列号管理支持定义自由项形态转换业务保质期管理条码管理出库跟踪入库管理可用量管理、项目的专料专用，提供按项目管理库存。按项目进行齐套分析。提供多种存货记价方法，支持双数量、双计量单位库龄、呆滞分析报告，并提供预警功能。对钢材的锈蚀可以提取存货减值准备。库存管理基本功能存量分析、储备分析、呆滞积压分析、库龄分析、帐簿查询、联查上下游单据库存管理时间（T）库存量图例说明代表库存现有库存量；代表计划入库量；代表库存已分配量（尚未发货）；代表计划要货量（订单）A代表可签约量，指依照现有库存和计划入库量和计划要货量，在未来的时点内可以许诺定单量。库存管理AAAAA0动态库存智能化处理示意图库存主要功能说明入库管理系统处理所有的入库类型，包括原材料入库、产品入库等；并且支持自定义入库类型，使系统的入库管理功能能够根据企业不同的业务形态进行自定义。出库管理系统可以处理企业所有的出库业务，包括原材料出库、产品出库，以及其他类型的出库，并且支持自定义出库类型。限额领料管理原材料的出库数量由生产部门的生产任务单来确定，由生产任务单和产品的物料清单计算出每个生产任务单所需的原材料数量和出库金额，以考核生产用料数量，达到限额领料的目的。安全库存量管理库存的呆滞积压管理库存换货管理库存调拨管理库存盘点管理库存ABC分类管理批次号管理适用行业：汽车、电器、食品、制药、冶金、纺织、农业等业务场景：有的最终产品和部件都有批次。如：汽车和发动机。某一批发动机有问题可查询用到哪些批次的整车上，销售给哪些客户。方便招回；食品医药行业某一批次出问题要进行追溯，在外包装箱上的批次号还可防止不同销售区域间窜货，扰乱各区域的价格政策；饲料、面粉加工的动态配方，是用批次编号关联对应的质检单，根据检验指标（湿度、面筋含量）进行配麦；棉纺厂根据原棉的检验指标（含杂率、回潮率）进行配棉；轧钢厂板材加工根据每一批次坯料的检验指标（碳、硅、锰、磷、硫等）的含量进行组坯轧制。批次的状态：已检疫／已质检，锁定、报废。批次创建时机：到货、入库、MO下达或完工。处理：在《物料主文件》中有［是否批次控制］、［批号生成方式（手工／自动）］、［当前批号］字段，在入/出库单和库存明细汇总帐中有[批次]字段且是主键。《批次主数据》：组织、物料、批次说明、批次状态（正常、过期、锁定）、生产日期、保质期、失效日期、供应商、等级、浓度、自定义属性（１０个）批号的唯一：一般是组织＋物料＋批号支持批次的重新划分、拆分、合并。库存主要功能说明库存管理库存管理详细的库存收、发、存数据提供合理库存的计划及预测功能，为采购及销售业务提供支持；提供实时精确的库存存量状态信息，为企业经营决策服务；更加准确地制定库存管理策略，降低成本及库存风险；帮助用户更实时、准确、高效地完成库存出入库业务，提高工作效率；规范库存业务，提升库存管理水平；提高库存准确性减少库存呆滞提高库存周转率降低盘点差异率及时掌握保质期商品的状态，避免过期损失灵活多样的账簿和统计报表：库存台帐、批次台账；收发存汇总表、存货分布表；库龄分析、缺料统计表等。库存管理客户价值销售管理关注的问题快速准确的报价，确定可承诺的交货日期客户订单的执行状况？建立完善的信用控制体系,降低运营风险执行价格政策，避免渠道的恶性竞争应收帐款要及时收回，帐龄？金额？费用的使用能有效监控；业务员的绩效考核公正合理销售总公司想及时了解渠道的库存和应收账款竞争对手的销售情况怎样？销售管理协同平台销售管理销售管理货物流向分析市场信息电子商务组织机构权限体系客户编码工作流预警收款单产、销、存日报销售毛利分析收款预测欠款分析应收帐龄销售结构分析发货明细订单明细销售预测分销发货渠道管理客户管理销售订单补充协议价格政策信用控制返利/价保发货单产成品仓库运输/自提产品入库单产品调拨单发货单开发票合同全程跟踪发出商品收款查询物料编码可承诺量检查模拟报价销售计划销售员业绩分析信用期限、额度无票应收+应收帐款包装物租借金税接口价格体系价格政策：客户价格存货价格促销价格取价方式：最新成本加成最新售价最低售价控制信用管理信用控制对象：客户/部门/业务员信用控制点:各种控制单据信用控制期间超信用处理：审批/提示/不控制可用量管理可用量控制可用量检查现存量查询销售管理销售活动报价销售订单发货出库发票销售系统库存管理应收管理内部交易存货核算合同管理客户关系管理运输管理自动会计平台生产制造管理驾驶仓销售与其他系统的关系销售管理：客户关系系统支持多种业务模式普通销售委托代销直运销售销售调拨零售业务……销售计划提供按照部门、业务员、物料编制销售计划。可以设置计划额和销售定额，可以计划销售数量、销售金额。销售价格体系可按分类，品种，规格，地区等来制定产品销售价格及折扣。可按时间段来制定产品的特殊价格及折扣政策。可根据需要在开发票时，根据提货时间，地点，品种，规格，数量来决定价格。同时进行销售最低限价的控制和预警管理。销售管理ATP可承诺量(AvailableToPromise一般指当有紧急订单的时候通过销售订单的排程来能判断什么时候能供货)库存类或者接单预测性生产的企业，在客户接单前，会参考目前库存、生产或者采购的具体情况，考虑客户订单何时可接，何时可以交付，交付数量的大致时间分布。模拟报价客户接单时，如果是客户定义的产品规格结构（通常为面向订单设计的企业），需要进行模拟报价。模拟报价的结果将会形成报价单，提供给客户。渠道管理允许对办事处，经销商，客户进行管理。可对上述的渠道成员进行信用评估，能力评估。可以对各地区的竞争对手的产品及销售信息进行收集和反馈。信用管理信用管理提供企业设置信用额度、信用期限、信用数量等信用标准、制定信用政策，在销售业务处理过程中对销售订货、价格确认、货物出库、收款等环节集中客户和业务员的双重信用控制，并有相应的分析报表和信用预警来即时反映信用情况。销售管理信用控制：支持按客户、品种、销售部门、销售员设置信用额度和信用期限；严格的信用控制，规避交易风险销售管理自定义信用控制规则销售管理订单管理销售订单不仅是销售业务的处理源，更是工业企业整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个系统中处于核心地位。订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行；控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。发货单销售发货是企业执行与客户签订的销售合同或销售订单，将货物发往客户的行为，是销售业务的执行阶段。运输管理 可提供车辆计划管理，运输能力评估，装运单管理，签收单管理，运输费用计算等业务支持。费用管理 建立严格的费用管理体系，授权特定人员进行费用的审核，控制费用的支出。由特定人员进行费用的分配管理，如将费用分配到销售发票、销售订单或订单行，结算时按部门、个人、销售订单进行统计分析。销售管理销售发货与运输系统集成运输管理丰富的查询报表销售业务报表是系统针对用户已经实现的业务处理，将所取得的业务成果进行筛选、分析、处理。是了解企业销售情况的重要手段。销售订单执行情况、发货出库情况统计、发票回款情况统计。客户销售额统计、客户信用额度分析、销售额汇总统计。业务员销售额排名统计、产品销售额排名统计、产品销售超帐期查询。在途应收余额统计、应收款查询与统计、应收帐款帐龄分析。销售分析：从订单、发货、开票、收款进行销售分析。销售价格分析：从地区、业务员、公司的角度分析存货销售价格与数量。营销业绩分析：提供商品销售金额与毛利、销售员商品销售回款、销售员销售收入金额增长率分析。销售管理各子公司的销售收入、成本、毛利销售管理支持多种销售业务模式、支持业务流程自定义，实现企业快速、灵活调整销售业务；实现销售过程的可视化，全程跟踪销售订单形成与执行。随时了解业务状态；丰富的信用控制体系，降低运营风险；实现快速、合理报价，获取订单，提高客户满意度；帮助业务员掌握可承诺量，确定合理的交付日期，保证按期交付。了解应收款帐龄及时催款，避免坏账风险；实现了与税务系统的接口处理，使得企业不同系统的资料极大共享，提高工作效率。实时、多角度销售分析，提供决策依据；规范企业销售业务流程，提升销售业务效率；销售管理客户价值应收款管理着重实现企业对应收款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据，记录销售业务以及其他业务所形成的应收款项，处理应收款项的收回与坏账、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、销售系统集成使用。主要功能说明发票和应收单的录入、客户信用的控制、客户收款的处理、现金折扣的处理、单据核销的处理、坏账的处理、客户利息的处理等业务处理功能。提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析，提供资金流入预测功能。提供应收票据的管理，处理应收票据的核算与追踪功能。完善的同一客户既是客户又是供应商的往来单位处理。系统提供了各种预警，帮助您及时进行到期账款的催收，以防止发生坏账，信用额度的控制有助于您随时了解客户的信用情况。系统提供功能权限的控制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和安全性。提供票据的跟踪管理，你可以随时对票据的计息、背书、贴现、转出等操作进行监控。应收管理应收管理收款记录与应收记录匹配核销,实时掌握往来应收余额及帐龄,减少坏帐损失应收管理随时了解合同收付款情况，方便资金调度资金模拟资金模拟是对企业未来中短期资金流量的预测，资金计划的层次反映了各种可能的未来现金流量，分为：现金和银行存款应收帐款到期预测应付帐款到期预测销售合同收款预测采购合同付款预测根据订单的付款条件和客户、供应商的付款习惯由系统自动推算。资金预测一：考虑已经确认的到期应收和应付帐款资金预测二：在资金预测一的基础上，考虑了销售订单和采购订单；更适合决策。但是不确定因素也增加了。按预测二，在第二天将出现资金缺口，资金管理部门应早做安排，防止因无法兑付到期债务而产生的损失。健康的资金流是企业的血液与氧气动态会计平台--财务总帐接口接口设置服务器名称会计科目连接方式数据库名称科目取数方法定义金额取数方法定义客户部门物料供应商人员项目币种凭证模板定义数量取数方法定义辅助核算项目取数方法定义凭证模板定义采购入库业务销售出库业务材料出库业务盘点业务入库调整出库调整采购发票销售发票产成品入库业务采购结算业务收款业务单据生成凭证付款业务进销存凭证列表凭证与原始业务单据相互联查应收应付凭证列表财务接口—处理流程财务接口—单据对应凭证取数方法定义(科目)财务接口—单据对应凭证取数方法定义(金额)财务接口—单据对应凭证取数方法(辅助核算)业务系统产生的凭证及时传入总帐与总帐的接口支持两种模式：无缝实时写入，随时导入;建立审计线索，所有财务凭证可追溯至原始业务；动态会计平台现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据管理软件功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录集团供应链业务套件集中采购销售组织集中配送集中接单装运点1装运点2多工厂协同生产工厂1生产公司C工厂2工厂3生产公司D计划与排程采购组织集团公司资产负债利润/损失集团A账簿B账簿C账簿企业行政架构公司C公司B公司A运输调度批发商直销批发零售销售渠道零售商集中采购、集中接单、集中配送集团内部组织设置集中采购业务组件之一工厂集采中心供应商业务场景：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用信息流资金流物流产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：分别结算应用特点：集团控制力度较弱，只有商流多用于异地多工厂需求采购订单付款收货工厂集采中心供应商业务场景：集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨信息流资金流物流产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：集中收货、调拨资金：集中结算，内部结算应用特点：集团控制力度强，三流控制多用于同地多工厂集中采购业务组件之二需求采购订单收货送货单发票调拨订单付款付款工厂集采中心供应商业务场景：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付信息流资金流物流产品特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：集中结算，内部结算入库单发票跨公司匹配应用特点：集团控制力较强，资金流控制多用于异地多工厂集中采购业务组件之三需求采购订单发票付款付款收货送货供应商管理库存（VMI）也称供应商库存代管，是国内目前主机厂、总装厂、供应链上的关键配套企业普遍存在的一种采购业务模式，这些行业的共同特点是企业要货频繁，同时相对于供应商而言企业处于强势，自己又不愿保留太多的库存，所以替供应商管理库存模式（简称代管）应运而生。该模式的主要特点是，企业替供应商保管其提供的物料，但只作实物上的管理，物权仍属于供应商。企业先使用物料，然后根据实际使用定期汇总，并与供应商挂账确认。最后根据挂账数与供应商进行结算、开票以及后续的财务支付。VMI业务插件样板用户：万丰奥特采矿行业插件样板用户：xxx矿业钢铁行业插件样板用户：中阳钢铁磅房接口插件磅房接口插件医药行业插件拒收记录单质量检验库存养护管理GSP日常办公管理特殊药品销售管理不合格品管理设施管理检验记录单报损通知销毁申请GSP管理样板用户：京卫药业s汽配行业插件1样板用户：万丰奥特汽配行业插件2货主(汽车零部件制造商)客户（汽车制造厂商）ERP系统ERP系统某3PL物流公司信息系统仓库系统内部加工厂外委加工厂外委加工厂工厂1工厂2工厂３工厂４工厂５仓库系统出口货主标签送货单货主标签送货单货主标签货主标签客户标签送货明细货主标签客户标签送货明细ERP终端入库用出库用ERP终端入库用出库用⑪现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据管理软件功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录供应链单据及流程的灵活定制供应链单据及流程的灵活定制协同业务平台为企业信息系统提供的统一的公用基础设施。智慧业务平台介绍建模工具协同工作门户即时通讯工具企业业务门户移动终端工具工作环境组织机构建模业务配置工具业务平台决策信息平台业务集成平台业务协同平台业务监控平台组织权限平台工作流平台知识管理平台业务流程建模业务功能建模业务信息建模数据资源建模团队开发管理协同业务平台：协同工具＋业务平台＋建模工具智慧工作环境为企业用户提供了统一的工作环境和业务门户，用户可以在这个统一的环境里进行高效的沟通和协同，并展开所有的业务和管理工作。智慧业务平台为企业信息系统提供了统一的公用基础设施和平台，企业的各类业务系统，都直接构架或连接到这个统一的协同平台上，通过协同平台为基础和枢纽，将分散的企业业务系统整合起来，形成一个有机的、紧密联系的整体，从而获得协同和整体的效益。智慧业务建模是一种全新的软件开发和维护模式，是以业务描述、而非代码为核心来构建信息系统。业务建模真正实现了“快速开发、灵活调整、业务驱动、技术无关”，充分满足了“整体规划，分步实施，自我掌控，随需而变”的企业信息化战略要求。统一的企业管理门户统一的业务门户，用户采用一站式登陆模式，根据用户角色、权限、分工、工作特点不同而不同，展现用户的个性化工作界面。个性化的工作任务协同平台把个人可以执行的业务功能、操作事项、代办事宜、关注的信息、重要提醒等按照统一的方式推送到用户面前。涵盖了企业所有核心业务和管理系统，包括OA、SCM、HR、CRM、MRP、KM、DSS、PPM、EAM、AM等。各应用间无缝连接。无缝集成企业核心应用智慧管理软件具有业务活动信息自动提取机制，能够从业务功能模块数据中，自动抽取各类业务活动信息，将这些任务和活动自动派发到协作白板上，并实现业务活动、业务数据的整合，以及协同过程的自动跟踪。强大的业务协同和信息关联高度集成众多合作开发商基于智慧平台所开发行业管理系统，行业应用截至2005年底，覆盖20多类行业的500多个不同的专业应用系统。丰富的行业管理应用集成智慧管理软件实现了“点对点”和“串行”协作模式到“立体并行”的协同模式的突破，实现信息扁平、立体监控、提前介入和即时协作，从本质上提升了团队协同的效率，同时，也使管理者工作重点，从处理业务，转向监控业务。全面的任务过程管理和监控完善的组织机构和权限配置支持灵活的业务流程定制功能强大业务模型配置功能完善的应用管理平台工具基于机构、部门、工作组、岗位、人员的灵活的分工模式，按照用户角色的不同，体现功能、业务、数据、管理不同分工灵活的组织、业务、分工配置业务流程的可视化建模业务流程可视化建模，支持企业进行灵活快速的业务流程的调整、重组全面的业务建模工具业务建模是一种全新的软件开发和维护模式，实现：快速开发、灵活调整业务驱动、技术无关业务建模是一种全新的软件开发和维护模式，实现：快速开发、灵活调整业务驱动、技术无关业务建模，是以业务描述、而非代码为核心来构建信息系统，业务建模使信息系统成为一种技术无关的描述性资源，在构建、发布和运行上具有技术无关性，业务建模提供了真正高效的开发、维护和管理模式，使企业能实现随需而变、自我掌控。基于智慧的协同应用开发和维护模型智慧应用开发模式智慧Platform业务运行平台业务模型应用资源软件开发软件发布智慧Studio业务建模工具智慧应用发布模式Justep智慧业务模型应用资源智慧Platform业务运行平台各类技术平台/技术模式操作系统Windows系列Linux系列Unix系列数据库OracleDB2SQLServerSybase…业务基础平台BEAWebLogicIBMWebSpereWinNTOracle9i…应用运行模式B/S模式多层体系模式组件模式…应用通讯模式SocketDCOMHTTPCORBA…发布配置统一的工作桌面和业务门户统一的组织和权限控制系统统一的流程、协作、任务和消息传递机制统一的信息集成、知识存贮和访问机制快速实施和部署灵活调整、自由扩展实现自我掌控智慧应用开发方法论信息化整体规划、建设和管理建立集成、协同信息系统体系满足企业个性和长远发展要求统一的规划设计统一的实施和部署统一的升级发布价值点分析智慧对信息化保障完善体系的五大价值点提高项目开发的质量和稳定性基于全面的成熟协同管理系统进行快速个性化软件定制。基于强大的稳定业务开发平台，快速开放客户个性化应用。控制项目成本与投资保护高效的开发和维护效率，最大程度降低项目直接成本。强大的项目协同整合能力，对历史系统做最大程度的投资保护。业务调整、重组适应性能力企业业务的灵活调整企业组织调整或业务重组提高市场反应能力降低未来项目的维护难度借助智慧业务开发和配置模型工具，维护技术门槛较低。维护周期短维护效率高协助完成企业整体信息化规划信息化部门可参与自主参与项目的开发和后期新功能的扩展。企业信息化的整体控制、自主能力业务建模工具构成业务建模工具主要由以下几个部分构成：组织机构建模业务流程建模业务功能建模业务信息建模数据资源建模团队开发管理组织机构建模组织机构建模业务流程建模业务流程建模业务功能建模业务功能建模业务信息建模业务信息建模数据资源建模数据资源建模团队开发管理团队开发管理现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链大数据管理解决方案总体思路供应链大数据管理软件功能介绍及演示供应链大数据行业插件功能介绍及演示供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示供应链大数据分析平台运营实施目录xxx矿业信息化总体框架xxx矿业系统应用模型xxx矿业物资采购流程图xxx矿业供应链系统成果解决的问题：总部和各矿区等环节信息共享，提高效率，解放人力。集团多工厂的采购、库存,集团级角度透视多地点的库存，信息共享，可以合理安排多点库存解决车间依靠人工的粗放管理方式，提高生产管理效率。精细成本核算，压缩成本，提高效益，提高企业产品市场竞争力。效益：降低库存数量、资金占用合同订单流转顺畅、快捷，缩短交货期。招投标管理的应用,降低了采购成本,提高了采购质量成本管理细化，建立成本持续降低平台xxx投资有限公司组织结构xxx投资有限公司业务流程xxx投资有限公司系统构成谢谢