人性化管理制度化管理辩论词

...v.正一辩人性化管理的定义，阶段：开场:正一辩：要实现员工的全面开展，就要坚持人性化管理正二辩：要实现企业的长远开展，就要坚持人性化管理正三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业开展的重要基和精神灵魂开篇立论正一辩：纵观企业班组建立的开展旅程，从早期工业革命企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建立管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。过渡到日本式团队初步鼓励职工参与到企业管理，一直到现在，在整个企业班组建立管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建立的人性化管理已是企业管理开展的必然，因此我一直认为人性化管理更能促进企业、班组的开展，就人性化管理来说：就我们国投XX罗布泊钾盐XX来说，其开展过程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越〞的管理理念，就有力地证明了在班组建立中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原那么上一律平等，通过对班组员工充分关心个人保障体系。完善的个人职业生涯开展规划，以及为班组员工创造宽松自由开放的工作气氛，在短短十四年的开展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建立管理模式相对其他各种类型管理式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理式，他把人性作为班组建立的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建立在实践中的细枝末节，他的全部涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建立管理中实践尊重人性，表达人性，一切从人性考虑的姿态来对待班组建立，使人在管理中的主体地位得到巨大的扬，继而树立班组乃至企业的开展因此我坚决认为人性化管理更促进班组乃至企业的开展其原因有三，第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步开展完善的，在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理式，管理组织构造，管理阶层和信息，收藏管理以及人力资源管理。第二人性化管理不是对制度化在班组建立管理中的全盘否认而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理中的科学思想，肯定了记录在企业管理中的作用。同时将制度化管理中的颠倒的人与物，在颠倒过来，让人始终处于原本主导的地位，第三人性化管理不是纵容借口、也不是人情化，在我们不断实施企业班组建立管理中人性化管理倡导的是决不能自由化，任意化、更不能任性化，古人曰：即人而成家，举家而成国。没有员工对企业充满信心的爱更能促进企业生产开展的，自发式的人性化管理迎合了，现在人受尊重自我实现的这种高层次的心理需要，班组建立的人性化管理并没有与企业的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 相冲突，相反尊重人、满足人、企业与班组员工共同开展。反一辩：刚刚对辩友说了生产资料以及业务流程都是人性化管理，包括人性化管理，其是都是我们制度化管理的表现之一。所以在此我要为对辩友纠正一下，对辩友刚刚犯了一个逾越账目的错误，对辩友看到的只是一棵参天大树上的人性化这一个小小的树叶，却没有看见扎根在这广袤大地上制度化管理的树根啊，首先我要为对辩友统一思想，为对辩友抛弃一下人性的涵，人性分为社会属性和自然属性，人性有假恶丑，同样也有真善美，那么我成认对辩友所说的人有无限的潜能，但同时我也要告诉对辩友人具有无限的破坏力，管理学中关于人性的定义的解释为：任一个安康的人的任一个行为都是效劳于他自己的目的的。那么根本需求收到威胁的时候人的自私以及懒惰这种本性就会暴漏出来，从而主导他的行为，因此企业需要满足不同人的需求就必须用制度化来统一，来自以往各异差异性较强的人性化，否那么企业的开展也会背离管理者的初衷从而走向灭亡，所以说制度化包含了人性化而有高于人性化，这像文学作品来源于现实生活却又高于现实生活一样，所以说人性化也只是包含着规化万一的人性化，其次规化客观 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 操作性强，那么人性化呢！人性化主观随意性，客观操作性很少，学校开展离不开原财务面面的配合，那么这个面面都能实现人性化吗，很显然是不可能的，只有用规化统一了步调，企业才能实现开展，一千个人眼里有一千个哈姆雷特呀，对辩友今天你想穿红色，你的队友想穿绿色的衣服来上场，正是应为有了我们制度化的标准，您四位才可以穿的如此统一来到这个战场上，所以说细节如此，一个企业的开展更加的不能缺乏规化，正所谓没有规矩不成圆啊，最后我引用两位哲人的话完毕我今天的词。第一位就是美国管理大师柯林斯在第五项修炼里说：制度化是一个企业最重要的东西，没有制度就没有品质，而没有品质就没有开展，班组建立要做大做强，铁的纪律是必须的，而第二位那么是我们伟大的领袖毛主席说过，加强纪律性，革命无不胜。换做今天的说法，那就是加强制度性，班组无不胜。所以我重申我的观点：制度化管理更能促进班组开展。正二辩驳立论：对队友的攻辩着实精彩但是在精彩之中我们有几点要指出的地，第一我们今天的辩题是人性化管理和制度化管理那种更能促进企业的开展在企业管理中，我所倡导的人性化管理不是对制度化管理的全盘否认，而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理的科学思想，肯定了制度在企业管理中的作用，并让人始终处于主导的地位。因此人性化管理较为制度化管理来说，是一种更优化的管理式，对辩友难道你们能否认一种更优化的管理式，不是更能促进当今企业的开展吗.第二纵观企业开展历程人性化管理是在不同的历史管理条件下演变并逐步完善的在企业管理中处于主导地位他充实在企业管理的各个环节特别是在企业管理的组织构造上，人性化管理提出了企业的再造新思路主对企业的管理组织构造进展从组再造以便促进企业更好的开展隆统体制改革这个成功的例子不是更能证明人性化管理更有利于企业的开展吗、第三人性化管理是把人作为管理的出发点并把这种尊重和关爱细化成为管理中的枝末节使人在管理中的主体地位得到最大的扬促进企业的开展，我想告诉对辩友,人总是希望拥有快乐而不是痛苦，人总是希望得到尊重，而不是贬义人总是希望获得长久的开展，而不是虚度一生，那么主挖掘人性并且能激发创作人性化是不是比让人被动的遵从管理化更能适应社会，更能促进企业开展呢.请对辩友要清楚这一点，因此我一致的认为人性化管理更能促进企业的开展。反二辩驳立论：刚刚对辩友口口声声高功颂德人性化的好处以及以为将人性及其本质开掘出来，这个社会甚至明天都会非常美好，那么现在我将非常残酷的把对辩友眼前的这层美好的纱揭开了。那就是有规才能够有突破，有标准才能够有创新。没有格的制度化作为根底，对辩友你的人性化将立足处呢，那可真是海市蜃楼，无本之木啊！又如能促进企业的开展呢，所谓治乱必用重点，对辩友你的人性化又如来管理这个班组的素养，对辩友血淋淋的事实摆在你眼前，请你不要过分伤心，最终你会认识到只有实行制度化，才能促进班组的开展。我觉得对辩友很误解了制度化，因为制度化它并不代表管理化，制度化也不代表限制人性，抑制人不好的面，恰恰相反，制度化他在考虑人性的根底上考虑引导人的真善美，厄至人的丑假恶，在这些根底上，她还考虑了政策法规经济开展规律，事物开展规律，他是更全面更综合更能发挥人的潜力的。制度化包含人性化却高于人性化，是因为我们企业在制定制度化的同时，我们首先考虑的必须是人的因素，要符合人的因素的我们才会例入我们的规之中，当然我们除了考虑人之外我们还得考虑市场经济规律、还得考虑政策法规、还得考虑经营管理的原理，所以我们说，制度化考虑的更全面，包含人性化而高于人性化，我想告诉对辩友在知识经济占主导地位的今天，最主要的第一要素是人，这毋庸置疑的，但是制度管理和人性化管理，他们所管理的主体都是人，并不是人性化管理中有一个人字你就更能发挥人的作用，相反，我认为在班组建立的同时，除了人性化除外还考虑了诸多因素，就像我刚刚说的根据事物普遍联系的原理，我认为制度化管理更能促进企业的开展，所以我认为制度化优于人性化。合作管理阶段：是培育HYPERLINK"baike.baidu./view/4152.htm"\t"_blank"企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的开展过程。奉献管理阶段：是全HYPERLINK"baike.baidu./view/941746.htm"\t"_blank"文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己的独特的HYPERLINK"baike.baidu./view/4152.htm"\t"_blank"企业文化，全体HYPERLINK"baike.baidu./view/888929.htm"\t"_blank"员工也融入到了HYPERLINK"baike.baidu./view/4152.htm"\t"_blank"企业文化之中，这时HYPERLINK"baike.baidu./view/888929.htm"\t"_blank"员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。主持人：好的时间到，两位那么现在有请反的二辩选择正的二辩或三辩进展提问自由辩论正二辩：主持人、各位评委、对辩友、在坐的观众朋友们好，我想请问对的二辩，管理化在执行的过程中容易造成沉闷，过于教条化而且忽略了人本身具有主观能动性以及个性的各面的条件那么我想问对辩友如躲避这些问题反二辩：为什么管理化会沉闷呢，问什么会教条呢.我觉得制度化非常好，因为正应为有制度化，我们在班组建立里面，我们才知道什么是应该做，什么不应该做。对不对.我想请问正的二辩，企业对其各面管理化的同时是否要考虑事物开展的规律、市场经济、政策法规、经济管理原理等等各面.正二辩：我觉得人是经济法规的出发点和落脚点，企业所有 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的制定和执行都必须以人性为主，都必须具以性最重要的考虑，因此人性化管理才是更能适应企业开展的反二辩：请对辩友直接答复，就我刚刚所说的那些面，管理化需不需要考虑正四辩：我主人性化观点，我们人性化观点包括XX化管理、情感化管理、包括企业文化而XX化管理是希望企业以人做为主体的人能参加到政策法律面的制定过程中，因此在制定法律规章制度的过程中，更多的考虑的是人的因素，考虑他是否适应社会的开展是否适合人的开展是否能实现企业和人的共赢反四辩：对说了这么多人性化的好处，相信他一定先是成认了管理化，首先要考虑很多客观的因素，我们在解决问题的时候必须主观与客观相结合，我想问对辩友，既然管理化考虑到了人性化还考虑到了其他很多因素，那就是说判定人性化比管理化更能制定企业的开展。正二辩:我觉得人视一切政策经济的规章制度发点和落脚点，企业所有规章制度的制定和执行都必须以人性为主，都必须基于对人性的最重要考虑，因此人性化管理才是是最适应企业开展的反二辩：请对辩友直接答复，就我刚刚所说的几点，规化需不需要考虑正二辩：现在我主人性化观点，我们人性化观点包括XX化管理、包括情感管理、包括企业文化，而XX化管理希望人作为企业主体的人参与到政策法律等各面的制定过程中，因此在制定法律规章的过程中是更多考虑到人性的因素，考虑到是否适应社会的开展，是否符合人的需要，是否实现个人和企业的共赢，反四辩：对说了这么多人性化的好处，相信他一定先是成认了规化的好处和规管理所要考虑的客观因素，我在解决问题的时候必须是客观和主观相结合，我想问对辩友：既然制度化化考虑到了人性化还考虑到多因素，你如判定人性话比制度化更能适应企业的开展.正四辩：我想提醒对辩友我主的人性化不是在一味完全能的否认规化，我们人性化是对规化的理智的继承和科学的修正，他是在规化能够得以完善的前提下，更加注重人性、更加自立人的潜能挖掘，就是以尊崇人、关心人为前提而促进人的全面开展反二辩：非常好，这就是制度化中的人性化规所起的作用。我想问对辩友，常言道国无法那么不利，假设一个没有行之有效的法律，连道德都没有立足之地，那么我想问在班组建立中要是没有一系列制度化的庇护，人性化是不是只是一句空谈呢.正二辩：我们所强调的人性化并不是否认制度化，我们也没有否认制度化的优点，那么我们是在强调在执行和完善制度化的同时，我们要更加注重人性化，因为人性化是一切企业开展的出发点和落脚点，如果人性化没有基于对人的考虑，那么所谓的规化效劳于谁，他最后又为谁来效劳，这又从谈起呢.反二辩：对的观点，我完全赞同，因为对所讲的都是制度化管理中人性化管理的一面，我想问人性都有假丑恶的一面，不同的人对人性化的理解也是不同的，假设不通过格的规，如消除人的负面影响，如统一班组中不同人对人性化的认识，那班组谈开展.正二辩：我想告诉对辩友，人性化不是纵容借口，也不是少管或者是不管，它是指在制度化的前提下更加注重人性的开展正三辩：我想请问对二辩：当今社会对与每个企业最具挑战的是什么.反二辩：开展正三辩：对与企业的开展什么又是第一要素反二辩：不同企业第一要素不同正三辩：刚刚你也说了在当今企业开展中是以人作为第一要素的，这和我队友在一辩所说的不谋而合，那么对当今企业来说人作为开展的第一要素，作为管理者来说应该如激发人来促进企业的开展呢.反二辩：我观点始终觉得企业的开展关键是解决企业开展中所遇到的问题，难道你企业开展所遇到的问题就是激发人的潜能就能解决的吗.马克思哲学告诉我们解决问题不但要有人的尺度，还要有历史的尺度，什么叫历史的尺度，就是除了你要发挥人的主动性之外，你还要结合历史的开展的客观规律，思路开展的客观规律，我们的规化管理正式考虑到这两面，所以我认为规化管理更好。正三辩：在我坚持的人性化管理更能促进企业的开展当中，人性化管理不仅仅是包含企业的管理式和今后的开展思路，同时在注重人性的前提下注重企业的开展，那么对辩友你们是告诉我们什么该做什么不该做，那么对我们的今天辩论来说如果你有一位队友没来难道你们要弃权吗.反二辩：我们始终觉得，就是一个企业的开展、他的成功是面面的，不仅仅是因为人性化管理企业成功的，人性化管理固然很重要，我们也完全同意对的观点，但是你企业的开展你要不要符合的政策法规呢.你要不要建立完善财政会计支柱呢.你需不需要对社会的经济层面有个很好的把握呢.所以我觉得我们规化是一个全集，人性化只是全集之中的一个子集.正三辩：对辩友请问你对今天的辩论你们是不是感到士气非常的足呢.反二辩：我觉得还可以正三辩：只是还可以吗.今天我们每个单位的领导都在场，这对与我们来参加比赛来说是一个士气的鼓舞，也对于我们来说能够争取比赛的胜利起到一个最大的鼓励作用，难道你能否认这是在与我们人性化管理当中的一个非常重要的表现呢.反二辩：这当然很重要，但是你要想，我们进来我们要带牌对吧，那这是不是规化呢.那不是随便谁都能进来对吧.而且我们想强调的是人性化非常的好，真的很好，所以我们把人性化好的面都纳入到我们规化里面，就是我们规化管理中的人性化规，就是发挥人好的一面抑制人不好的一面，然后统一让所有员工对人性化有统一的认识，这样才能使企业更好的开展反三辩：请问对辩友，在对企业质量的管理领域如实行企业的人性化管理，是不是企业产品质量标准因人而异呢、公认的ISO9002，这样全球通用的质量标准是不是就可以取消呢.正二辩：我想跟对辩友说这样一个例子，著名经济学家管理学家阿里的赫兹从自己的38年工作体验和对全世界能幸存并寿命很长的公司企业进展研究后提出这样宽容性的人性化管理，其实正是新经济形势下新型的管理理念。他也是世界上能够保持持久生命力并成为长寿企业活力所在反三辩：我觉得您完全没有答复我的任问题，那我请问对辩友第二个问题请问您知道管理学的第一原理是什么吗〔目前公司推行的NOSA、质量、tnpm三大体系〕"正四辩：人性定律，概括为一句话为，任一个安康的人的任一个行为，都是效劳于他的目的的，对辩友想强调人性分善恶，但我们也不能因此否认人性的光芒，难道因为文化大革命，我们就全盘否认这一伟人在历史长河中的作用吗.对说一下所谓的人性化管理就是一种在整个企业管理中，充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，其中它包含了对人的尊重，充分的物质鼓励，和精神鼓励给人提供各种成长和开展的时机。注重企业和个人的双赢战略，还有制定员工的规划生涯我觉得他更能适应企业的开展和与未来的规划，反三辩：我想用另外4个字来概括对第二个问题那就是鸭同鸡讲〔避重就轻〕，我想问对辩友第三问题，所有的人性化管理是不是需要化管理做前提和根底呢.正二辩：我并不否认规化管理在人性化管理中的作用，而且我一再强调人性化管理是对规化管理的一种理性的继承和科学的修正。他并不是将规化管理置之门外，而且他是领略于规化管理之上，因为规化管理将人作为一种工具，让人干什么人就干什么，该怎么干就怎么干，但是人性化管理更注重发挥人的主观能动性，将人的潜能和人的开展规划纳入企业的管理和开展之中。主持人：反时间到，现在有正开场提问。正二辩：我想告诉对辩友在规章制度还有汽车的制定还有一系列过程中是不是还还要激发人的主观能动性，在当今社会，人力资源已经成为第一资源，当然设备可以买进物料可以采购那么人力资源作为主观能动性唯一具有能发挥潜能和个性的因素之一，是否应该摆在第一的位置。反三辩：我从来没有否认人本管理在企业开展和企业管理中的重要新但是我们要看到规化管理包含了人性管理。正四辩；我想问对辩友，在制度化体制下如实现企业与员工的双赢呢.反一辩；对辩友长篇大论，但是我想我已告诉你人的本性分为两面，如果这是个多拉的魔盒你翻开以后知道这是怎样后果吗对辩友.正三辩；对辩友刚刚一直从人性的本恶和本善来禅述我观点，在这里我要告诉对辩友我们所说的人性化管理是作为一种现代的企业管理式，相对其他管理式来说是一种根本性的超越，它包括企业的管理式，企业的管理组织构造，企业的管理决策和信息，企业的生产管理和企业人力资源管理等五个面。那么刚刚对辩友也肯定了你们的提出的改革是非常成功的，那么在我们的企业管理组织构造的人性化来说他们主的就是企业再造了新思路。反二辩：对辩友很让我惊讶，他们竟然把人性化管理在管理学界一家独大。正二辩：刚对在辩论环节中有提到有规才能够有突破，有标准才能够有创新，那么我想问对辩友突破和创新的主体是什么.如果可以以同样的规同样的制度那它需要不同的人那如去发挥人的潜质意识从而实现突破和创新。反一辩：对辩友主体是人难道你就可以任意人的本性发挥了吗.对辩友人就像一块璞玉没有规化的打理，他永远是一块璞玉而不会成为价值连城的和氏璧呀！正一辩：对辩友在刚刚的公辩当中一直否认我的观点，但是我在这里想说明一点的是我在企业管理过程当中所讲到人性化的管理不是对规化管理的否认而是对他的一种理性的进展科学的修正。反二辩：我必须成认我们规化管理完全没有否认你们的观点我们接纳你们的观点接纳你们对人性化所有的赞扬因为对于规化来说人性化是我们的孩子它是我们组成局部之一，。反三辩：刚刚对辩友一直所说人性是本恶的，但是我想告诉对辩友，我们的人性化管理不仅仅是以倡导和引导人的本性来促进企业的开展同时我们更注重的是一个制度的实施，所以我在刚刚的辩论当中我们没有否认规化对于我们的一个作用我们肯定它，但是我们人性化管理对于规化管理来说的一个超越，对辩友我想请问一下咱们工会组织了一系列的活动以及我们这次的一个辩论大赛不正是给了我们每一个辩手在这个舞台上面展示我们的舞台开掘我们无限的潜能吗.反一辩：对辩友我也正想说呀正是有了我们规化管理所以工会才给我们展现如此这么精彩的晚会呀，如果没有规化管理随便什么人都能上去跳舞唱歌吗.正一辩：所以有你们制度化做铺垫，在我们今后的企业开展当中，我们就应以这为根底，来用我们的人性化管理来为企业的开展做好更好的开展。反一辩:对辩友如此看重人性化，那我想问一下，你企业中的审计、财会是如进展人性化管理呢.正二辩：我一致强调我们并不否认制度化作为人性化的管理之下，应为人性化是置于制度化之上的。那么我想问，当对辩友将人性置于规执行和维护的工具和手段时，员工的积极性会受到限制，那你认为怎么保证制度的最优化呢"反一辩：哦原来对辩友也成认我的制度化，制度化是人性化的根底，那我想问一下对辩友，你这样歌功颂德人性化管理，那岂不是你愿意盖一个没有地基的楼吗.那有人敢住进去吗"正3：对辩友现在是一个与时俱进，我们要用开展的眼光来对待问题，我们有你们前面制度化的优点。我们吸取它，基纳它，所以我们才能在今后的企业开展中更好的，更优秀的人性化管理来促进企业的开展。反2：我想请问一下对辩友，你说的人性化是对制度化良好的继承，那请问，制度化中它所包含了多人性化所没有的东西，比方说政策法规，经济管理，经营等，各面的知识，你的人性化它主要是发挥人的潜能和本质的一种法，请问你继承了哪些面。正3：我们刚刚说过人性化管理是继承了制度化管理一下优秀的东西，所以我们刚刚说了一个企业的开展我们不否认制度的作用，但是我们在在这作用中更好的去引导人，因为人是作为企业开展的第一要素，之后更好的倡导人、引导人才能为企业创造更大利润，才能促进企业的开展。反1：那对辩友你是通过什么来引导的呢.当然是通过我们的制度化业务流程啊!正2：我想问一下对辩友，她一直说人性化是基于制度化之下的，那么制度化的优势和作用是如表达的呢.反2：制度化的作用如表达我刚已经说的很清楚了，制度化它如表达它的作用呢.制度化它不但考虑了人维度，也考虑到意思的维度，它是从这两面来解决的，而且我希望对辩友能与时俱进一点，现在场上的形式瞬息万变，你们如果还是抱着你们开场准备的辩词的话，你们怎么能适应这个时代的开展呢.我们现在所说的是人性化是属于我们制度化管理体质之下的，它是人性化规，请对辩友答复。正2：既然对辩友也成认现在的社会是瞬息万变的，社会的开展是急速提升的，社会的竞争也越来越剧烈，那么过于旧的，过硬的制度是如确保它能跟上时代的瞬息万变呢.反3：对辩友从刚开场就放大人性化管理在企业开展当中的作用，那我请问对辩友一个最简单，最朴实的一个实例，我们把制度化比做一个汽车，那人性化管理只是一个轮胎，一个面，一个层次，一个点而已。我们可以做这汽车在西海岸欣赏美丽的海景，请问对辩友你可以做这轮胎畅游在世界大桥上吗.正2：我想说具体问题具体分析，对辩友为什么要把人性化比做轮胎，人性化其实才是汽车的主体，因为有人这个汽车才有不同的面，就是有人才能制定出更高级的汽车，才能随着社会的开展，人们的需要而制定出不同的汽车。反3：这面我显然没有听清我刚刚的重点，我问题的重点不是车，而是两者的关系，我想请问对辩友另外一个非常朴实的例子，我们都知道悟空，她在西天取经的过程中，如果不是经过各路神仙和唐僧的制度化管理，那想必他还水帘洞的一只猴子，那她还怎么会成仙，成佛呢。也唐僧早都会被他一棍子打死，驾鹤西游了，还去西天取什么经啊。正3:刚刚对辩友也肯定了我们要用开展的眼光来对待问题，对辩友一直所说的制度化管理，我们只能看出是形式上的管理，但是真实上的管理和形式上的管理还是存在差异的。现在的管理理论是基于对员工自身能力的一个深层次的挖掘，倡导尊重个性，因材试用的开放性管理模式，这才是我提倡的人性化管理模式，因此它更能促进企业的开展。我想请问对辩友联想总裁曾说过“人才是利用最高的商品，能够经营好人才的企业才最终是个大赢家〞，请问对辩友如理解这句话。反4：对辩友到现在还只是关注一台机器上的螺丝钉是否擦的光亮，而不在意这个机器为企业能创造多大的利润，我们今天的辩题是什么，是哪一种管理式更能促进企业的开展，而企业追求的是什么，企业追求的是效益和利润。正3：因此我才说，对于现在的社会而言，对于现在的员工的能力而言，我们应该倡导的是以人性化管理来管理企业更能促进企业的开展。正3因此我才说对于现在社会而言、对于现在一个员工的能力而言，我们倡导的是以人性化管理来管理企业，更能促进一个企业的开展，反1对只看到这个企业的成功，而没看到这个企业的分工明确，人权体质的増流、业务框架的一系列规化体质。才促进了他的成功、正1对辩友就是因为有了你们质的制约，才有了我们人性化的飞跃，反2我觉得对辩友有个观点很奇怪、我们刚刚提出与时俱进、他们就说我们规化是一成不变的。这是一个错误的管点，我们规化里面就应该加上一点、规化是与时俱进的、跟据不同的改变、不停的修改我们的规化、反4我们把企业的开展比作一座大楼，如果这座大楼突然倒塌了、谁有在乎这个小区的绿化有多么的漂亮、反3纵观国外人性化管理著名的公司，比方；美国的微软，日本的索尼都是离不开行之有效的科学的规化管理制度、就拿麦丹劳来说把、他们一切的食品都有格的执行标准。每一个环节都有准确的工作程序，就来烹饪时间都有非常格的规定、对辩友能否认这一点吗、国人性化管理比拟著名的公司就是海尔集团，他们同样有把规化容入到日常中，员工走路须靠右行，离开坐位时要把椅子放到桌洞里去、这样格的制度管理。反1如果没有规化，对辩友你如保证企业的公平开展那，难道奖惩也是人性化吗反2企业规化管理的重点在于。在为企业构建一个自我免疫，自我修复的机能，能够适应外部环镜的变化，抵御外部力量的侵害，并组织企业部开展过程中遭受外部创伤及部伤害之后能够自动的修复愈合，使企业稳定持续的开展，这就是我们为什么建立规化管理，自由辩论时间完毕下面我们进入总结成绩的阶段，总结成绩的阶段有我们正双的4辩来完成，首先有我们的反4辩，时间是四分钟，反4那种法更有利于企业的开展那，我相信这是每个企业都要面临的问题，但是在今天的辩论过程当中，对辩友显然犯了一下两个错误，一，对辩友没有认清人性化管理的局限性，没有规化管理作为前提，单纯的人性化管理在实践中丧失了量化标准，这就如同无源之水，无本之末，必将企业沦陷与混乱之中，二，对辩友过分的放大了人性化管理，在企业管理当中的作用，我们说人性化管理，只是规化管理的一局部，在企业开展中起到只是仅仅的补充作用，企业的开展同时还需要企业的文化，业务流程，组织框架一系列的规，单纯的人性化管理是无法推动企业的开展，下面我进一步阐述我的观点，无规矩不成圆，众所知，规化管理，不断的改良组织的决策机制完善组织构造，优化业务流程同时还可以促使形成特定企业文化，提升员工的自身价值，所以，我们说只有形成符合人性的，战略的，技术的，财务的等，相关规那么的，规化企业体系，才能更有利于企业的开展，而人性化管理测重属于规化管理，他只是规化管理组成的一局部，没有规化管理做前提，人性化管理他就失去了客观标准，主观随性，以己为先的等略性，必然导致无法形成可持续，可复制企业管理体系，既然企业也将必然丧失核心竞争力，如此以来，人性化管理是如做到企业更有利的开展那，如此一来人性化管理是如做到更有利于企业的开展呢.人性化管理的价值大局部是关注员工的根本需求为根底的，但是，企业的员工来自于四面八，每个人的文化背景不同，每个人的生活背景，单一的人性化管理会因此而使企业陷入一种次序的混乱当中，因此，在实施人性化管理之前，企业都必须建立规的管理制度，价值体系荣成，形成良好的经营机制和企业文化，这样才能促使企业员工提高自身的工作效率，推动企业的全面开展。下面我们来听一个例子，海航集团可以说是我们旅游岛上实行人性化管理的一个楷模，其追求呢是从细节上完善企业的人性化管理，但是，海航在其遵循的企业信条中的明确的强调，我们坚持人性化，但是我们决不会宽松对待人性，我们所有的员工必须首先服从的是规化管理，因此，海航从成立初始就吸纳了美国波音公司的一套规化管理体系，定制出了一千多个规化管理手册，在国率先引进了6西格玛质量管理体系，正是因为如此，格的规化管理，海航集团才从当初的一个只拥有一架飞机，转身成为现在哈弗商学院里的经典教学案例，如此华美的转身，尤其是人性化管理所能做到的，当然，我们也不否认人性化管理存在的必要，因为它是规化管理所参照的标准之一，但规化管理同时还参照了市场经济规律，政策法规等多种组成要素，在企业部赋予员工明确的目标，最大限度，最为科学，最为有效的式，提高了广阔员工的主动性、积极性和创造性，让企业能够在剧烈的市场竞争中，站得稳，走得远，因此，我观点是，人性化管理不能到达规化管理的效果，只有规化管理才能促进企业更好的开展，。感反四辩，下面有请正四辩：时间也是4分钟。正四辩：无论对的观点如，我们都予以尊重，这是人性化的表现之一，双辩论的优缺点也留给评委和事后的我们进展评价，但是对辩友一直没有真正理解人性化管理的概念，在此，我将这一理念再重述一下，当今，作为结合制度与人性之间的一种管理式，HYPERLINK".baidu./s"wd=%E4%BA%BA%E6%80%A7%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"人性化管理一词被提及率越来越高，也正在被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理开展的新趋势。人性化管理是一个动态开展的过程，大体分为四个开展阶段：人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段，人际权力管理阶段也就是这个开展过程中的初级阶段，在这个阶段应建立统一的行为规，并建立格的等级制度，促使员工服从班组管理、企业管理；而奉献管理阶段那么是人性化管理的最高阶段，在这一阶段中，全体HYPERLINK"baike.baidu./view/888929.htm"\t"_blank"员工真正融入到了HYPERLINK"baike.baidu./view/4152.htm"\t"_blank"班组文化之中，HYPERLINK"baike.baidu./view/888929.htm"\t"_blank"员工的思想行为都自觉地在班组文化的支配之下，人人都是管理的主体，人人都是决策的参与者又是决策的执行者，班组真正成为一个密切协作的团体，实现HYPERLINK"baike.baidu./view/4152.htm"\t"_blank"班组文化与员工个人意识的整合，使管理行为真正实现管理与被管理的高度重合。人性化管理的根底是HYPERLINK".baidu./s"wd=%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%BB%BA%E8%AE%BE&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"制度建立的完善，是HYPERLINK".baidu./s"wd=%E4%B8%A5%E6%A0%BC%E7%AE%A1%E7%90%86&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"格管理前提下的人性化，是管理的高级阶段，是管理理念的升华，它绝不能脱离管理的科学性和谨性而独立存在，更不是人情化管理和仁慈化管理。人往往有拒绝，被管理的天性，所以每当一个新制度的出台，员工心中都会产生本能的抵触。在企业管理中，人性化管理优于制度化管理，那么班组建立作为企业管理的根本单元，更彰显了人性化管理的优越性。因此，柔性的人性化管理取代刚性的制度化管理，是班组建立的不二选择，对班组建立而言，实施人性化管理的必要性，主要有以下几点：第一，瞬息万变的知识经济时代下，第二，人性化管理有助于提高工作效率，〔备用：第一，瞬息万变的环境呼吁企业必须实行人性化管理，环境是企业开展的，。。总的对企业开展来说，柔性的人性化管理，才能促进企业的变革与创新，从而更好的适应新的环境，对环境来说，企业制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的实施，以及文化的建立都离不开员工的参与，所以只有对员工充分的尊重、关爱，信任，才能提高企业的凝聚力、向心力以及战斗力，第二人性化管理也是激发创新的有效机制，人性化管理形成一种契约，。。把员工的主观能动性充分调动起来，是企业自主创新、技术创新的前提条件，而人性化管理正是提供这种最适合的环境，第三人性化管理有助于企业作出高质量的决策，企业人性化管理能使员工参与到组织的决策当中，体会到组织的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感和使命感，这样就有利于作出正确的决策，更利于决策的执行，充分提高了企业的工作效率。第四，人性化管理有助于提高工作效率，在企业人性化的管理下，员工始终怀着饱满的激情和满足心，投入到工作中去，就能提高企业的工作效率，第五，人性化管理是感情纽带的联接，可以将员工的个人价值观与企业的价值观很好的结合起来。〕人性化管理更注重对员工个人素质和HYPERLINK".baidu./s"wd=%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%83%BD&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6"\t"_blank"管理技能的培训,为员工在企业的长期开展和个人职业竞争力的持续提升打下坚实的根底,企业不承诺终生聘用，但将帮助员工具备终生被聘用的能力。企业在开展的同时有意识和有方案地引领员工同步成长与开展，是对员工最体恤的关心，是对员工实现自我价值和满足人性高层次需求的最好帮助，也是人性化管理的具体表达。不妨大家反问一下自己，我来公司工作的目的是什么.是什么呢，无非是满足物质需求和精神需求，而注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点，也正是提高员工素质的一个根本途径，而随着我们自身技能及综合素质的提高，在公司“以人为本〞的良好气氛中，物质和精神需求都将得到满足，人性化管理，让我们既能在工作中愉快的生活，又能在生活中愉快的工作，难道不是我们梦寐以求的吗.我们有什么理由拒绝这样美好的工作环境呢"最后我们要强调的是人性化管理是由历史演变过来的，在企业管理中把人处于主导的地位，是历史的选择，纵观公司班组建立14年的历程，从最初的僵硬的制度的罗列，到现在的五型班组的建立，加了很多人性化的元素，也是符合开展规律的，也就是班组建立采用人性化管理模式也是一个趋势，因为人性化管理恰恰是一种理性的管理是一种企业的双赢。综上所述我一至认为人性化管理更能促进班组的建立、企业的开展。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。