培训会议记录表

培训会议记录表定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解。如何写培训活动的会议记录？以下是对培训会议记录的简要介绍。我希望这对你有帮助。培训会议记录表一|20XX年5月28日时间:14:30-16:30时地点:培训科4楼会议室主持人:汪玉刚参加人员:培训课管理:各单位培训管理员根据月度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，在5月份组织了一次定期培训会议，总结本月的培训工作，并提出下月培训的具体要求。主要内容概括如下:1:存在一般工作证副管理不到位的现象。在5月份的地下检查中发现，已离开队或矿的人员的一般工作许可证仍存放在各地区队的卡夹中。因此，要求地区团队及时更新和检查从6月起，再次发现类似问题，扣满培训0:5分/人；超过2人次的，队长和培训管理员分别罚款100元/人次。2:地区团队的个别培训管理员反应缓慢，无法在发出 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 后立即将信息传递给每个员工。如5月职业技能鉴定出现此类问题，培训部会发出通知，身份收集截止日期为5月26日，但5月27日上午，将有两名区队工人报名。为了让工人们在第一时间了解培训安排，要求各区域的班组长和值班技术人员在交接班前进行简短的沟通，重要通知应在交接班前记录并张贴在会议室。3:培训部将严格执行对本单位负责人和本单位负责人处以不低于40%罚款的制度，特别是对那些不重视安全管理人员和实践培训的单位，根据小组对标结果，倒数第二名的考核分数低于90分的。4:实践培训是提高员工专业技能的重要途径，培训学校非常重视。从6月起，允许少参加一次实践锻炼训练继续进行，其余情况不适用参加一次扣0:5分/人，不适用参加一次扣1分/人5:手机培训系统对个人使用的评估必须从5月开始实施，否则将对相关人员进行罚款。6:各单位的培训证书台账应及时更新，各单位应保存所有人员的培训档案。7:根据培训体系的要求，全矿上半年所有员工的培训考试将于6月份组织。张东光将负责具体工作。8:从6月开始，每月组织3次团队领导培训活动，每个地区团队2人参加，为期一天的培训。主要关注应急救援:职业健康、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、安全管理等。各业务部门和地区队要高度重视并配合。9:6月，组织将对培训系统题库进行修改、更新和完善，各区大学生应积极参与。培训课20XX年5月31日培训会议纪要表2根据公司董事会年度培训计划，严文华董事长委托总工程师杨:副总工程师胡组织40多名骨干监事参加培训为尽可能提高培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》:组织编写了《监理工作手册》及常用法律法规总工程师杨介绍了《建设工程监理服务指南》和公司新书《行为准则》中的新规范，并对监理规划和工作中的监理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 提出了更详细、更有针对性的要求。鉴于当前监理行业的通病，盲目抢 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，的提出要注意合同签订的风险规避，从成本、时间、内容等方面进行合同风险评估。对于施工组织设计和专项方案，应注意对其标准化、技术性和完整性的审查，以确保良好的质量和安全，并通过验收后才能进行施工。监理工作的定期总结是一项至关重要的关键工作，作为现场监理的关键人员，应予以高度重视。胡副行长在20XX年第三、四季度重点开展项目检查。重点强调建设行政主管部门对项目信息平台的重视强调监理产品是服务，是在施工过程中不断运用法律、法规、图纸等监理依据，督促施工单位具体实施的行为。监理工作绩效考核是以数据为基础的施工实体质量的直接结果属于施工方；如果数据表明监理的指导工作是有效的，那么实体质量的实现就可以间接地属于监理方强调必须非常熟练地掌握新颁布的《建设工程监理服务指南》和《监理工作手册》，并与原颁布的《质量台帐》和《安全管理台帐》相结合，全面应用于我公司管理的监理项目，公司的监理服务水平将大大提高。最后强调，公司的一些项目没有任何监理工作成果可展示。城建档案馆收集的资料主要是建设单位提交的，而我们的许多同志对监理单位存档的资料重视不够。这些数据，可能是保护其监督行为的证明材料现在决定在项目(预)竣工验收提交审批时建立一个程序。如果不符合相关要求，公司将不加盖相关数据的印章，以确保提交给公司的备案监督数据:业务手册得到妥善管理。通过这一段时间的学习，所有的学生都说培训有针对性、可操作性和指导性，每个人都受益匪浅。也提高了他对监理工作的认识，有利于日常工作。我希望公司能迅速分发学习材料，以便指导日常工作。湖南盐城建设咨询有限公司XXXXXXXXxx培训会议纪要表3会议时间:xx，xx，xxxx(13:1516:00)会议中心总部会议室名参与者xxx:xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，XXX，XXX，xxx会议主持人xxx民兵xxx会议内容1:会议目的目前，零售学院成立以来，集团培训在整体培训中遇到了瓶颈，培训的效果和效果也不是很理想。随着集团战略的扩大和培训的完善，培训体系在未来建设我国企业大学的过程中会更加完善和有效，将采取什么形式:学分制的运行等。一系列问题，将是我们面临的解决方案。现在我们组织两个部门根据我们的现状发表自己的意见，一起研究讨论。2:会议共享总结了本次会议讨论的以下方面:1:培训专员职能店培训专员主要承担培训期间的基本组织工作。至于培训课程的质量:课程的协调性不够，培训职责没有真正发挥作用。措施:1:重新定义了商场培训专家的职责，承担了培训管理职能，并负责管理商场培训师，包括监督课程开发、跟踪课程质量和管理组织纪律，扩大了培训专家的权利，真正发挥了他们的作用。2:培训中心统一管理培训，整合商场培训师的培训能力。为他们设置了特定的职业道路。3年:后期可在区域内安排培训线上的培训经理，区域内每个百货超市一名，配备专职培训管理人员，负责组织管理，定期组织区域讲师课程讨论、内部培训师晋升培训等。2:培训资源1)讲师:目前，该团队有400多名内部培训师。只有70多名内部培训师真正经常上课，并且在课堂上表现出色。教师人数太少了。措施:1:硬评估指标和淘汰机制要求将讲师的各种培训指标纳入绩效考核体系。例如，它要求每年开发几门课程、几个班级和几个讲师的教学。只有对讲师有严格的评价，才能重视培训。年:负责以项目团队的形式管理课程(包括课件制作、教学安排和课后跟进)3:关于讲师的选择，增加奖项(个人奖项)的设置，同时增加对讲师的采访，并将其放在当地报纸或零售学院的论坛上，以提高讲师的积极性。2)课程:目前，课程质量更适合大多数学生，但对管理人员来说不够深入；该课程的可复制性不强，试讲开展不好，后期跟进不够，导致整个课程质量差。措施:1.制作标准化、统一的课件和课件包(包括教师手册、案例库和其他辅助材料)2年:增加替代讲师的人数(每门课程3-5人)，以确保课程的进展3年:增加课程的详细介绍(包括课程介绍和讲师介绍)；课前交流访问讲座确保学生理解课程内容:确保讲师了解学生的需求3)论坛:论坛人气不足，学习交流少。论坛的作用没有真正发挥出来。措施:1:丰富论坛活动，增加积分兑换项目和拍卖项目(以礼品积分的形式，可以在论坛中定期准备一些书籍、办公用品如翻页机、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学生多发表回复)2年:也可以将国外培训学分制考试纳入论坛，增加对论坛的意见数量，增加论坛的知名度。3:网站论坛风格的常规转换4)在线学习措施:目前，该小组的在线学习尚未正式启动，但论坛和网站上仅上传了部分学习视频和材料。针对学分制，在进行现场教学的同时，可以增加在线学习，补充在线内容。3:评估委员会当前评审委员会由总部部门的高级领导组成。由于工作时间和专业的限制，整体运行效果不是很好。另外，会员人数少，所以复习课数量多，效率不高。措施:1、增加课程评估委员会各小组成员(选择高级职业经理人加入)，负责讲师课程的开发和讨论，定期组织新课题研究沙龙。其主要功能是保证课程的质量和数量4:培训表格目前小组的培训主要以课堂为主，形式相对单一，学生的课堂表现一般。措施:1:增加实训实习环节的比重，充分研究理论课程与实践环节的有效结合如大学生入职培训，培训实践与理论教学将交替进行，以保证理论课程的有效回归；学分制:技术学院等其他培训项目也应考虑半天教学和半天实习的替代形式。2:同时可以增加视频学习、在线学习和在线考试。5:培训基地目前，集团缺乏培训场所。虽然所有商店都有自己的培训老师，但没有专门的培训基地。一些大规模的培训项目不是高度集中和昂贵的。措施:1.建立自己的实体培训中心，一是增加其影响力，二是保证培训的后勤保障可以考虑申请使用无锡大同华作为培训基地(将超市减少到一层，建立培训基地)2年:加强现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)的配套建设，购置必要的培训设备布局渲染整体训练氛围