2019年生产部年度工作计划书

2019年生产部年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书2019年生产部年度工作计划书2019年生产部年度工作计划书2019年生产部年度工作计划编制人：编制时间：目录一、年度目标任务及月度分解二、年度车间产能剖析三、年度车间重点工作生产工艺管理工作生产质量管理工作生产成本控制工作生产团队建设工作生产设施管理工作生产安全管理工作为积极贯彻落实企业拟订的2019年度经营目标的实现，保证顺利达成企业所下达的年产量的生产任务，现将2019生产部工作计划规划如下：一、年度目标任务及月度分解2019年企业年度销售收入*亿元，A产品产量*吨，B产品*吨，C产品*吨。生产部2019年各月目标产能任务分解如下：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月时间271627242626272825202727天数A产品年度年B产品能目标C产品（吨）D产品共计从全年目标任务分解看，生产部根据生产情况拟订300天生产周期，日均出货能力将达到每日吨。二、2019年车间产能剖析1、一车间目标产能任务分解如下：序年生产预计日2019年生产效预计年产能备注设施名称时间产能产能号率吨释放(h)（吨）目标比率1232、二车间目标产能任务分解如下：序年生产预计日2019年生产效预计年产能备注设施名称时间产能产能号率吨释放(h)（吨）目标比率123三、年度目标达成策略为达成2019年目标任务，生产部将从工艺管理、质量管理、成本管理、团队建设、设施管理、安全管理等6个方面展开详细工作如下：（一）生产工艺管理为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工艺管理，细化工艺制度及流程，加强工艺人员职责，并做好业务市场开拓的后方保障，同时加强生产前准备工作，监察各部门做好工艺制度履行，在2019年将从以下方面着手：1．将工艺队伍进行分解为前端设计人员、中端办理人员、后期服务人员，完善各岗位职责流程，知足现有企业发展需要；2．拟订规范《新品设计接单流程》，用制度管理工艺人员、业务人员对新客户及新产品的前期认识、设计、评审流程，做到工艺下单零缺陷；3．规范图纸设计模板，将产品图纸号、设施生产工艺参数、质量指标参数及客户特殊 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在图纸中体现，便于在评审、建档及生产时各部门确实认及标准履行；4．规范印模版使用记录规范，便于查证印模版使用寿命及做好清除质量隐患，同时梳理规范《印模版报废制度》减少版区空间占用及管理成本；5．做好产品构造设计及新品客户专员工艺员岗位，辅助业务更好的开拓市场，争取订单；6．为知足设计效果及产品需求，计划在2019年对设计部分电脑进行升级，新购1-2台苹果电脑及1：1等比率打印机，提高设计效果及质量。（二）生产质量管理为履行企业企业“规范质量体系运行，提高产品合格率”的目标，提高生产产品质量，增强员工质量意识，现将生产部质量管理目标分解如下：项目年度目标数据提供凭证根源重要质量事故单批≥5万元0单质检部质量事故单质量事故损失（万元）质检部月度损失报表工艺正确率≥99.5%质检部内诉、客诉交货实时率≥99.8%质检部内诉、客诉出厂合格率≥99.2%质检部客户投诉异样办理实时率≥98%质检部内诉、客诉为达成企业质量目标任务及年度目标数据联合生产部现有质量情况将从以下方面进行管控：1．做好生产前原材料检测，配合质检部将生产前的原辅材料进行取样检测，做好生产前原料准备工作，并对异样原辅材料进行记录取样填写《原材料异样反应单》交接给质检进行确认办理。2．严格监察各车间做好产品《质量首巡检制度》的履行并仔细填写《质量检查记录表》，监察各管理人员做好《管理人员巡检制度》的监察履行，将管理用流程制度进行细化到平时工作中间。3．做好根据季节气候条件变化及客户季节要求下的配材（雨季与非雨季）搭配、配件改换、设施参数调整及辅料的配方调整。4．每个月定期组织质量培训会及不准时组织现场质量剖析会，对证量问题的预防及实时纠正遏止进行剖析，并拟订可行性举措进行可视化。5．制作各工序质量管理看板，将机台生产质量标准及常有质量问题、解决举措 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行机台张贴，进行目视化管理，以便赐予员工有据可依。6．将各客户有特殊要求的质量标准在建档时体现在通知单工艺要求栏内，以便车间员工及质检在生产时能清晰的认识到客户质量要求，便于标准的履行。7．增加新品追踪人员（质检、工艺人员），做好新品订单的设计、生产、交货的全程追踪反应，便于加强对客户质量标准的认识及信息的正确传达。8．根据每年季节更替气候条件的变化，拟订各车间温湿度曲线图及季节性质量问题汇总图表相联合，将质量问题更为详细的体现给各操作者。图例如下：706560605050404040温度303532湿度3030线性(湿度)252525252018182020151510121285301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（三）生产成本管理为达成2019年景本目标控制，明确各车间成本职责，完善并细化生产车间各项成本费用，达成企业提出的“控制各项费用，降低各工序损耗”的成本管理理念，现将各车间生产成本费用目注明确如下：项目车间车间重要机台重要机台备注人工动力辅料制造费用折旧损耗蒸汽1．关注业务客户 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 原材料搭配及原纸（原材料）、辅料市场行情，将建议提报给营销部及采买部，便于从源头加强成本控制。2．按现有生产设施加工能力及生产方式，引导营销部定向接单，营运部优化排单模式，提高生产产品周转、生产效率，降低能耗及其他费用。3．从头根据订单构造梳理各机台目标损耗标准，并严格按照标准推行奖惩。4．现有办公ERP升级完善，将数据链条经过系统达成车间级成本核算，体现损耗及薪资等情况，便于车间关于数据的实时汇总查察及追踪。5．加强统计对车间数据的监察、审核、录入，校对，达成基层数据的收取及录入查对。6．做好班次调节及班前准备工作，提高设施开机率，加速换单时间，提高生产效率，降低能源浪费。7．加强设施检修制度的履行，延伸设施使用寿命及设施故障发生率，降低设施维修费用。8．合理定编定岗，根据订单淡旺季，合理储备人员，并培养一支临时工队伍，用于旺季到来后人员补充及手工活的生产。（四）生产团队建设1、一车间人员定编定岗分解如下：班组定编机长现有机长定编副机现有副机定编*工备注2、二车间人员定编定岗分解如下：班组定编机长现有机长定编副机现有副机定编*工备注3、其他人员定编定岗分解如下：岗位定编人数岗位定编人数岗位定编人数备注（五）生产设施管理：为充散发挥设施产能降低设施维修成本，现对生产车间各设施标准规范如下：设施名称台数保养周期责任车间维修责任人维修合格率备注（新进或停用设施）1．有设施部完善车间级设施台账的成立并交于车间备档管理，便于设施财产的定期清点及转移的查对。2．设定各车间设施专职维修工及电工，便于培养他们的专业技术提升及工作经验，便于实时清除设施异样。3．由设施部会同生产部、营运部完善《设施保养检修制度》，使其制度化，规范各部门设施保养职责及权属，便于设施检修保养的顺畅履行；加强月、年度保养计划的履行，营运部计划科及生产部严格做好设施保养的安排及履行。4．由设施部同生产部完善设施保养细则，优化现有设施点检卡，拟订各设施保养手册，细化保养部位及设施检修记录情况数据化的检核查实。5．拟订设施备品备件的梳理，做到易损配件车间生产零影响，将设施故障降低到最短时间。6．规范设施平时定期检查制度，预防设施故障及隐患，严惩设施带病及违章操作。7．鼓励员工对设施根据生产需要进行技术改造，提高设施生产效率。（六）生产安全管理：1．严格履行企业环保安全目标及各项制度，保证全年无重要安全环保问题。2．拟订生产部安全环保小组，以生产部经理为首为生产安全环保第一负责人，各车间负责人为车间安全环保第一负责人，污水办理员为环保第一负责人的环保安全小组。各车间下设车间安全环保存理小组生产部安全管理小组成员职务备负责内容注3．做好平时安全环保不准时巡逻，实时发现、遏止、办理危险源及违规人员，同时加强每周安全企业例行检查，将隐患源实时办理。4．定期组织安全环保培训，每个月不低于4次，按企业规定组织安全消防疏散操练及培训考试，将安全环保工作常态化，加强员工安全环保意识。5．对发现的安全环保问题推行三不放过原则，将问题剖析透彻，让有关责任人、部门收到相应教训。