班组月工作总结范文3篇

班组月工作总结范文3篇班组月工作总结范文3篇第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页班组月工作总结范文3篇班组月工作总结范文3篇　　总结,是经过对过去特准时间内的实践活动进行全面系统的回首,剖析、归纳出经验与教训,揭露出规律性认识的一种事务文书。本文是我为大家整理的班组月工作总结范文，仅供参照。　　班组月工作总结范文一：　　3月份我们一直把班组建设作为提高员工队伍素质、服务公司生产经营的一项重要工作来抓，我们仔细落实矿有关精神，联合中心实质，详细展开了以下工作：　　一、持续完美班组建设各项制度。　　矿依据公司公司"班组建设"活动的整体要求，依据生产实质、牢牢环绕落实"三不四可"和"三基三抓一追查"拟订下发了《班组建设层级化管理考查方法增补方法》全面实行了层级化查核，综合性推动。　　二、扎实展开"三个一"进班组活动，提高员工整体素质。深入实行每天一题、每周一课、每个月一考，经过班组员工专题学、轮番讲等方式，一方面学业务、练技术、强管理。另一方面建立学习平台，供给展现舞台，搭建比赛擂台，不停提高班组员工素质，增强班组安全技术，持续完美导师带徒制度，坚持"请进来"与"走出去"相联合，有针对性地培育和建设一批高素质人材、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 管理、高效率团队相联合的现代班组。　　三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平坦体提高。　　第一为严格规范各项制度，提高我矿班组建设整体形象，矿一致印发《班组建设查核台账》、《班组建设隐患排查整顿台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评比优异班组，矿工会把当月申报、当月查核、当月表彰，改为次月申报、次月查核表彰。　　四、是增强班组长待遇落实，调换班组长工作踊跃性。持续完美区队、班组安全激励拘束体制，严格履行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长薪资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学进修等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、经过提高班组长经济待遇和收入，调换了班组长工作踊跃性。　　五、组织实行各项活动，有力推动班组建设工作健康发展。　　3月21日举行了《协管员与班组长安全包保 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》签署仪式，有力促使了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作获得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的展开，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的信心和信念，夯基础、强基层，促提高，全力推动公司安全发展、科学发展、和睦发展。　　总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设牢牢环绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐渐提高了班组综合管理水平易班组长的管理能力，建立了我矿班组建设的优异模式。　　班组月工作总结范文二：　　一、半年各项任务指标基本达成.　　1、安全目标状况：依据与科室年初签署安全目标责任书没出现任何安全事故。　　2、生产任务达成状况：圆满地达成了上司下达的各项生产任务。　　3、质量状况：保质保量达成了剖析化验任务，保证了成品100%合格出厂，严格履行化验剖析标准，并坚持复核审查，保证了剖析正确率达到要求，无质量事故。　　其余方面　　员工违纪率：零　　员工出勤率：100%　　抓好班组规范化管理：踊跃做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和查核标准，关怀每一位班构成员，注意调换班员的踊跃性，化解班员的悲观思想。为提高员工们参加班级管理的踊跃性，我们公然了班组管理财务，重要问题和敏感问题一定召开民主会，征采每一位班员的建讲和建议。　　2、增强学习，提高了班组的整体素质。一是踊跃参加科室组织的员工培训;二是组织班员学习了上司下发各种文件和书本;三是着重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、气氛浓.　　3、安全生产。为做好安全生产运转，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、防洪应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、抗震应急方案和安全小知识的学习。经过了厂、科室的安全查核和查收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，经过这些活动的展开，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，进而除去了麻木思想，根绝"三违"现象。半年未出现安全生产事故。　　4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节俭一点水，节俭一度电做起，人走灯灭，并从平时工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔录，半年没有高出节能指标。　　5、班组建设卓有收效。拥有较好履行力和团队精神是我班多年来的优异传统，在班组建设方面我们要点做了以下工作：一是成立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每个月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人构成，每一个人分工明确、责任到人。三是鼎力推动以6S为主要内容的TnPM管理并拟订了定置图，成立了严格的考评标准和查核制度。我班严格依据6S的要求，合理的摆放各岗位的剖析仪器、化验用具，保持现场卫生洁净、仪器齐整。四是员工培训表现以人不本的理念。依据科里的整体要求，联合本班实践工作，针对化验人员文化水平错落不齐的状况，对化验员进行有针对性地培训。依据"干什么学什么，缺什么补什么"，集中培训和一对一培训的原则，给大家创建比较轻松学习气氛。五是增强民主管理，做好班员的思想政治工作，充足发挥每个班员优点，最大限度调换全班人员的工作踊跃性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。　　6、踊跃参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次员工园地;二是踊跃参加了厂工会五月份组织的兴趣运动会和"七.一"歌唱大合唱。三是踊跃响应党支部呼吁，为5﹒特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自发为灾区捐钱。四是踊跃参加了科室在十月份组织的"岗位大练兵、技术大培训、技术大比武"活动，并在比赛中我班获得了优异的成绩。　　7、班组文化建设稳步推动。我班依据"质检科公司文化领导小组"的整体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充足弘扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化系统。　　三、存在问题：　　1、因为人员调换屡次，对班里管理工作增添了必定的难度。　　2、管理工作有待进一步增强。　　3、人员整体素质有待于提高。　　4、创新能力还需努力。　　5、每个班员的业务学习和操作技术要进一步增强。　　四、下半年的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。　　1、持续抓好班组学习，提高全班整体素质。　　2、安全工作常抓不懈。　　3、着重管理工作，严格要求，严格管理。　　4、增强班组建设。　　5、搞好全班的团结。　　6、做好宣传报导工作，办妥员工学习园地。　　7、准时开好班务会,增强与班员的双向交流.　　在此后的工作中，我们班将密切团结在党支部四周，全面落实科学发展观,精诚团结,奋斗向上，继往开来，持续弘扬我科优异作风,使我们班的工作再上一个新台阶.　　班组月工作总结范文三：　　在刚才过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上获得了必定的成绩，可是也存在着好多生产中的不足和缺点。经平时工作中的记录和经过向其余三个班组的比较和学习。归纳为两个大的方面上要增强认识。　　一、质量控制即工艺过程控制　　1、质量意识：作为班长要增强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系，明确工作的出发点，不可以一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量必然会被忽略，紧接着这样那样的质量问题就会跟着下道工序裸露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个人以为只有先把质量作为最大的生命线而后稳步先前推动才是正确合理的工作思路。四个班组在交接班都存在掐着时间生产就为多数铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰好就在这里。只有改变这类思想才能适应车间的生产要求。　　2、工作思路：要求主次分明，在实质的生产中各班有同样之处也有不一样之处，作为班长要有不怕裸露弊端，仔细学习他人的优点或许优点，把其余班组优点学成自己的，自己班组真切存在的问题改掉它。比方生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这一块要仔细的去总结和剖析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实质证明头部气泡问题之因此向来存在就是因为生产前的工作不到位不仔细而造成的。我以为生产前的准备就是我班生产最重要的环节，只需生产我就把班组全部人提早四十分钟都投入生产准备环节，保证能很好的达成准备工作才去安排其余工作，其余的工作都要为生产前准备工作退步。　　二、学会总结和剖析　　经过上月的实质生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实质问题以下：　　1、生产稳固后控制过程中监盘人员有精力不集中，粗心的现象，有激光液位跳动的不可以实时发现。　　2、作为班长我个人对锻造机这一块技术不够娴熟，在发现激光不稳跳动不大的状况下不可以实时坚决的办理，立刻采纳手动控制，心存侥幸再等等看的心理。　　3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳固也不再改为自动控制，以防发生紧迫停止锻造。　　4、生产前的准备要充足，确实认清和做到这是本班工作的重中之重。　　5、培育本班锻造人员的实质操作能力，依据车间要求五人锻造的主旨，要点培育出责任心强的铸机主操和炉主操和技术好手。在此后的生产和温度及工艺控制做到最精美化-标准化控制。　　6、全部工作的前提保证安全，提高安全意识，增强安全预防和防止。保证安全生产。　　成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，保证在六月份的生产中取出更好的成绩向车间报告。介绍阅读：班组月工作总结4篇2017班组月工作总结班组月工作总结2017班组月工作总结3篇2016班组月工作总结班组月工作总结范文