注塑车间年度工作计划与计划注塑车间年度工作计划与计划注塑车间年度工作计划与计划注塑车间的年度MATCH_
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_1717407421826_0与计划 总结是对自己社会实践进行回首的产物，它以自己工作实践为资料，采纳的是第一人称写法，此中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特点。下边是对于注塑车间的年度工作总结与计划的内容，欢迎阅读！ 光阴似箭、光阴似箭。伴着元旦节日的欢喜氛围，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体职工的共同努力下顺利的达成了企业下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回首 1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，质量质量也比较稳固，没有出现过大量量不良，但仍是出现许多小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比率都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改良，如我们的质量，我们不准时的赐予职工做出培训，宣导职工的质量意识，并做出培训
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。 2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面冲洗、打油养护，并做出相应的记录。 3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每日的早班都要对机器进行点检，包含机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但因为我们的机器比较老，好多机台都有不一样程度的稍微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能赐予解决。 4、车间5S方面，针对车间5S我们也做出了相应的举措，生产的机台不一样意放生产没关的东西，如包，手机等。职工上下班卫生交接，班长监察并据有责任。另对模具摆放进行了一致的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位搁置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不一样地点贴不一样的安全生产质量口号，让职工能够时辰把安全生产和质量放在心中。我相信只需我们不停的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比较好的初步，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，好多产品外发生产，xx年对于人员的稳固，我们赐予培训，解说。令人员的有了更好的提高，对于自己的工位有了更好的认识。订一方面不是很稳固，时多时少，多的时候特别紧张，少的时候职工又放休，特别的不稳固。假如订单能够平衡的话，就会缓解这类现象。 二、机器模具维修 1，在机器维修方面我们好多地方做的还不够，一，时间答复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有实时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但夜班是没有维修人员的，若有些设施坏或需要改换电器配件的就只有停机等候。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有特意的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不可以给实时的供给。 建议： 1、企业装备特意的修模人员，给修模供给实时的维修不影响生产。 2、机器装备备用件，坏了能够获得实时的维修改换。 3、计划一定给注塑车间十天以上的生产计划。 20xx年我们要做到的： 1、准时达成计划下达的生产任务，做到保质保量。 2、配合全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原由此影响生产。 3、做到安全生产。 4、车间的5S管理增强控制，要确实做到。要求当日的事当日做好。 5、物料的管控增强，根绝因自己原由造成超领。 6、机器及模具养护做到位，要求不是光做文件而是要确实仔细的做。介绍阅读：注塑部年关总结范文3篇生产班组个人年关总结范本生产部主管个人年关总结范文
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