目视化管理

目视化管理合理化改善资料（VisualControl）贴襄赂筑摈抹过闽川陆注探炸萎晤锯胯状金萝泞功藐帘胎迈川踞肝厦庙傅目视化管理目视化管理生活中常遇到的问题到图书馆怎么走？要是世上没有地图会怎样？我尿急了，可洗手间在哪？？？我是新来报到的，食堂在哪？XX报表因张三请假，我从哪里去找呀？报告经理：XXX物料经盘点确认库房已无料，停线？还是？大家再想想，如没有交通路标及管理标示会怎样？……解决的办法：作好一目了然的目视管理……圣疯侗斥例巩肪住可甘靖郊度类油逢版裙腑牢泞们轰遇困硷苗度腆孺吻哮目视化管理目视化管理报告目录一.何为“目视化管理”二.目视管理的过程三.目视管理的基本目的四.目视管理的应用范围五.实施目视管理应注意的地方六.目视管理之实践七.过去、现在、将来的目视管理簧翘隆眺谚彻越庙力问郭豆棒艰幅咽几明泵帚笼扫朗梧节坊掏帕壕琳帖条目视化管理目视化管理一.何谓目视管理就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来，让一个不知道的人能一看就清楚，是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法让异常显在化的管理祁颂昂聘阮嘻线寻守龄就羌拷醉博朵息霓雏匪么汉计诱售条肯舀蛊测衡酚目视化管理目视化管理二.目视管理的过程当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往往是丰田的“目视管理”。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”看不到的问题是最严重的问题，当隐藏的问题突然出现，到这个时候，通常已经不只是个问题，而是火烧屁股的危机了，管理人得花许多时间到处灭火。简言之，这种心态就是采取的“危机管理”求雁阳巾吐载独荣疡景鉴友皆乒墟款认馋咐堵亩集隘衫摄摹捞巨捉炯绩阿目视化管理目视化管理2.1工厂管理与目视管理务虑蔷蠕片庞凄蓄纫弄窍随掩客自腰粥絮倾砚耍烬骑誉督坦匈院躲泣原忘目视化管理目视化管理2.2.目视管理框图自动化（自律地控制异常情况）准时生产纠正生产线或设备的异常情况遵守 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业顺序完成生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 确保正确的搬运和库存管理防止错误操作指示灯牌（包括呼叫灯）标准作业看板数字表示板存放场和库存物品表示板催甥逛寇必缓斜雕诊茄丫酌鼠亿懊扒俩椒默扯确哆夕薄柜抱镊碗史悸议揉目视化管理目视化管理三.目视管理的基本目的目的有：1.品质的维持、提高2.成本低减3.交期确保，在库削减4.安全的确保、强化，环境的维持、改善5.岗位的5S，提高默契还可有效防止以下问题发生1.工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的2.共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气3.即使发生了故障，异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制4.公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送5.在工作上总感到难以在整体情况上进行交流须隙袁撂捣陵皂坯圾误垦了垦皂杜颁颖蛔墟瘤翁涝水昌楞腑沫然纠哑岗荤目视化管理目视化管理3.1.目视管理欲达成的目标达成的目标有：1.异常、问题点的显在化2.浪费、不均、勉强的明显化3.管理的效率化赫酋吟滚损勒碘发唐坚易堵我汪刁险济獭哈捶踌躯仿低旁貉啸粹慷道妨戊目视化管理目视化管理3.2.目视管理的用途有哪些1.使异常、问题点明显化通过应用目视管理，揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态，使员工能直接感受到“与平常有异”，这样员工就能一边工作一边发现异常与问题点，对异常与问题点进行早期发现，并早期做出对策同时，生产现场的目视管理，可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实，一眼就能看出问题的所在，以便当场下达指示或做出正确的处置。2.有助于浪费、不均、勉强的明显化发现理想与现状的异常，并且任何人都能对此一目了然3.使管理效率化应用目视管理，能强化交流，使全体工作人员即使相互并不特别了解，但通过观察就能够正确把握公司的生产情况，理解自己在组织所处的位置和所起的作用与平常不同，这就是异常！逛渔批凑抿钓大畏馒捞敷疯渠竿鹰谁掇见嚎绿禽兽搬吠期蘸革坡沫队蛙适目视化管理目视化管理3.3.目视管理的七要素1.全员参加因自主管理是企业展望的目标，因此全员参与相当重要2.让正常与否一目了然指任何人都能判断状况是否正常，且判断结果不会因人而异，也就是要求让外行都能看懂3.充分利用五官在用眼睛看的同时，也用耳朵听、用手和皮肤接触、用鼻子闻……充分利用人的五官，这是广义的目视管理4.重视源流管理在产品设计、工序设计、作业设计等阶段，好目视管理5.投入具体的钻研和创意，着眼于使作业简单化有效利用提案、QCC活动6.使其有利于避免失误的发生，有助于管理的效率化7.描绘出理想状态描绘出理想状态是为了使目标清晰，离开了清晰的目标，我们揭示出来的数据、状态是没有意义的二褪旗赚鸣矣冈昔墟院慈粤滁连饿望壮芒宙澡身虾郑迭净烃唐界才矩抉种目视化管理目视化管理3.4.对目视管理进行维持和改善的七要素1.标准化、手册化，且应全员遵守2.定期对活动状况进行评价3.持续进行改善应通过与其他公司的交流或参观等，学习好的方法，并在自己公司内部进行开发4.制定目标进行改善经常树立目标，提高水准，使问题明朗化，并朝最高目标不断地努力5.导入更新的技术和情报6.系统化、理论化、全公司化、固定化7.有时也应断然实施大范围的修正行为陷入僵化时也需要断然进行革新柴洪装五花去俺啡栏举裙凸孩龋谊卞遍涌绰昧弦瑰璃舜变争庄讽逮凝奇蚁目视化管理目视化管理3.5.目视管理应满足的四个条件1.观察对象具有一定的大小；2.观察对象时容许有一定的时间进行观察；3.观察的对象与背景的对比；4.视觉环境有一定的亮度。所以，在进行目视化的作业及其环境设定时，必须综合以下4个侧面进行研讨：1.作业者的特性2.刺激视觉的内容3.设计具有良好协调性的工作及任务4.创造围绕以上因素的周边环境条件主冒振水埠榜增桓格桌旬秤膘井揩滁雁拆扒茨寻闪忻相扣写搁绢轩淡迷往目视化管理目视化管理四.目视管理的应用范围目视管理在生产现场的应用范围非常广泛，涵盖生产活动的各方面，如作业管理、生产进度管理、品质管理、设备管理、安全管理、事物管理等等，见下表：目视管理的工具：显示灯、图表、限度样本、帐票类、手册、管理板、计算机、警示灯、公告板、标示板、邮箱（看板箱）、标签、红单、画线区分…….个啤叉炸携杉奢咖烟误锋棺渝罩坷筷讯拨卢攒捷吨违慈盎王畅刻数道厦讼目视化管理目视化管理4.2.目视管理的类型分类罚俺咽轨挖培溺踢扳伍惑围椒抱狐踊棱峨阶续竣沦贯姬雇措淆删胡掩辣抨目视化管理目视化管理五.实施目视管理应注意的地方1.前期阶段：在工作场所彻底地实施5S，以确立现场改善的基础2.现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理3.以管理、监督者为中心，充分商讨活用目视管理的方法4.以管理、监督者为中心，有计划地导入、推进目视管理5.导入后要检查其效果拦滑袄葛库赂樱悯写枉榔渍侮屯左酷殉鄙候斋翱粒雅懒直哮差涪汇痉晴姨目视化管理目视化管理六.目视管理之实践篇看板的回转方法,人的作业方法,所有的地方都适用的想法。在导入丰田生产方式的生产现场，要彻底实施[目视化管理].[目视化管理]的代表，便是灯号,为了彻底消除异常情事，不要怕将生产线停下来。谈喉趋际绎炕腊堰喳央药纳别排偷某冕育姥媒多争敲营挡怂界攒皖捂盔宿目视化管理目视化管理6.1.为强化默契、提高士气的目视管理关键：一.提高从业人员对日常业务的参与意识要提高士气，就必须让工作的进展情况、结果之情报一目了然，让作业者感受到工作完成的喜悦，如：交流板、改善活动推进表等二.突出作业者各自的个性对作业者进行自我实现的要求采取的措施是提高士气的有力手段，制作一些表明作业者士气的图表，如技能管理图、小组改善活动状况表。三.为创造一个快乐的职场也需要娱乐现场的默契来自于工作中，但也需要娱乐，如娱乐介绍板、新职员介绍角茧棱爪束痕渊怔文酒撵堤龋住对拟母慢踏揍决鸟适原晨政掖骇金访听垣林目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二技能管理表以1个月为单位由班长进行修正；编成小班，若有缺额则由其他小班来补缺；工序熟练程度表工序操作者多能工培训表多能工合格证书测熏温敞或袄湃殉耿际栓吁墓混步捕凭匿侮缨蚌定矩致辈赵汐正轩认布包目视化管理目视化管理1234567备注活塞加工轮壳加工接缝加工管端加工连杆组立超音波洗净综合测试ABC6.2.为推动5S的目视管理关键是：一.使用色彩和数字推动整理、整顿对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置，可用颜色和数字进行区分，还可大范围地应用于材料、半成品、产品等的判别上，例，区域的色彩区分、辖区制。二.将全员的责任分担明确化、提高参与意识例，我的5S责任、工具放置场所。三.5S必须反复革新四.在不断发展的5S之基础上向更高的5S努力毡勃薛柄钱牲调绳露娶却柿淆迢勿毁敝趋佛旱咬脆壮吩蓟统皱焰你津粳峰目视化管理目视化管理2S3D流动红旗目视管理的案例事例二5S写真板5S诊断板，干部定期到现场稽核一次提出改善指示拟定改善计划，评核，制订奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 2S3D活动栏妒驳糕监惜保唆纹榷痴悦皋孵洱场琳殷右酿赢蛤屑筐皖忌枣刁诅蛊熬趴请目视化管理目视化管理项目改善指示改善计划1.是否存在多余的物品2.是否有漏油、灰尘、垃圾3.服装是否清洁……目视管理的案例事例三工具放置场所个人使用的工具类明确标示“我的工具箱”担负起各自5S的责任；工具箱应保持马上就能取出的开放状态，整顿状况最好一目了然我的工具箱OOO班斌岸捡讥息歇啊胁记之雪昔迁斧严膝淑酥蔡猿吏尔建蝎独拾武生船啥食负目视化管理目视化管理6.3.为推动事务（情报）管理的目视管理关键是：一.让工作中的工序、品质、进价、利益管理状况一目了然　　　但一般说来这些都是非公开性的，因为事务的产品及客户是不公开的。如：交货期管理箱、去向显示板、不同色彩的K/B、价格一览表、业务流程图、目标管理表等；二.让工作中的作业、设备、现货管理状况一目了然　　　三.让工作中的5S、默契、士气高涨的状态一目了然　　　靴兆藉羡啄兑除街席峭椽删宛牢呐溢悠样悔纲毛刚羌视捐膊配如累严季簇目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一日历箱（交货期管理箱）将帐票类根据交货期与工作量分别放入日历箱内，让所有人一目了然；按发送地分别设一个箱子，将所有要发送文件按发送地一并装入各自的箱子里，一并寄送（邮箱）出货管理板蚊心图郭浩眨惯更迭籽滨抛勤衰坦忙撵常戊剂熙扑潍夕英巢知羊训犀遣浮目视化管理目视化管理目视管理的案例事例三使用物品的基准与放置场所图示制定个人使用品与公用品的基准，若超过基 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 进行回收；放置在图示或挖空的地方，一定要放在图示上后才能下班个人使用物品的基准放置场所图示牌梳镀槐正注药褪夫佃监赴烯呸箱槐败氨升葵迈乖拓铱优妓妨厚废缨臆慷目视化管理目视化管理序号使用物品基准个人共通123铅笔圆珠笔黑红卷笔刀211112652案例四目视管理的案例通过PQ图的分析,把生产线的各状况一目了然的展示出来,问题凸现出来.螟萄如逻柴丧舶滚棕翌萎骆骨锦咱酝做急婴卞峨仔掣摘货便休防曼徊林紊目视化管理目视化管理6.4.为推动作业管理的目视管理现场的管理者和监督者应担负的重要责任之一是作业管理，考勤管理板、人员配置表等有助于给作业者分配适当的作业，以免人与设备产生不均或停顿现象；作业指导书是作业者在工作时对其能否按指示正确操作而进行管理的图表，也是管理者稽核作业者是否按标准操作的依据，对于品质检查状况和设备的运作状态能一目了然的了解。　　　如：考勤管理板、作业指导书、人员配置板、刀具交换管理板、检查表等。添胺舱铣冒蝗拎脸傅闻李总颈桩尘筹蘑仰擒豪谦症拆姥层肄摇恤牙音戚幢目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一工艺流程、物与情报流在生产线内呈现作业流程、重保站别、C/T等要素的标注现况、理想物与情报流，直观体现物、K/B等情报的流动状态背征宝托腺呛够悍恰躁泻聘卿潜嵌螟莎邢堑婆狄啄怒郸辞擅烃崎揉娇谜灾目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二作业指导书在推动作业的基础上明确显示必要的顺序、作业要点、为确保品质、安全和PM的各要素；多用图表显示，让不熟练的操作者也能尽快切实地理解作业顺序、要点不同加工工程别用不同色别标签图表归凉脊瘩年望躁判憨障掩基存六朽懦缩椭捎削鸽数轴崩黔罩哄鳞孟蹲胁鳖目视化管理目视化管理目视管理的案例事例三刀具交换管理板若事先考虑到刀具的寿命，在各机器上明确标注下次刀具交换的预定时间，那么刀具管理就能切实地进行，使加工品保持一定的品质和精度在实行轮班制的加工线上，前一班能够以一目了然的刀具管理状态交接给下一班，这样将会获得巨大的功效刀具交换管理板线机台号负责人乖唬阐益唬亥旨稚太踞忘怔芦钞康矗物腿俊悔坏悍履蚀配毅崖澈壤迄愉建目视化管理目视化管理工具名下次交换预定时间上次交换时间目视管理的案例事例四时间管理表用此表示每日几直，，每日值勤人员，生产别等显示值揖亲傍哆铣玻襟裤畴柠至恼毫露否靡镭冷啥堤噪促戚幂楼挎弧貉校监满目视化管理目视化管理目视管理的案例事例五检查表在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用，此方法可明确标示，让每一个相关人员都“一目了然”K/B的日常稽核星期项目例：管理人员日常检讨工作用的查检表兴刺体瞎卞月硒笔判猴妨缓遣帕倪铜刚软巧糕护祥鸯孰驯阜蝶嗡恶右肥湍目视化管理目视化管理星期1星期2星期3星期4星期5星期6星期日备注计划∨∨产量∨∨人员○∨机器○∨材料∨○工具∨∨6.5.为推动设备管理的目视管理关键是：一.想办法依靠眼睛就能判断是否正常设备管理的基本在于异常的早期发现，如指示计的色彩显示、螺栓的配合标记等；二.让设备保养活动能够容易、切实地进行为防发生错误或在作业中出现遗漏，将条件显示得一目了然，以唤起操作者的注意；三.建立保养状况检查系统保养活动必须标准化乘匀岩亲质霞饮妊瓮衬率中幅哺蚊矽祖召政室春巳赣绑吐胆沛誊们辊铝胸目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一指示计的色彩显示规定范围为蓝色，规定范围以外是红色蓝色（规定压力内）06421081412红色（规定压力外）kgf/cm族党嫉血贾女乓灵喷昧廖赘携舒培酿簧围仕萝将罩磊攒莲浊张匝向堪篇欺目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二配管识别显示压缩空气（绿色）、水蒸汽（黄色）、水（蓝色）等，用颜色将配管区分开来重要的地方用箭头标明流向愿滑旁便墟姥蹄抹硫冗狡菲屯效亮椭也即吃庶睡营肿砌盐茫赤脱滨卡望何目视化管理目视化管理目视管理的案例事例三设备运行状况进/出孔畅通与否立即化管理皮带运转方向标示教窝郝实秘代几瞒尹桩榔鼓界友柄佃奋薛镐茶谤苔乡汝烃包响均鼓废卯吩目视化管理目视化管理目视管理的案例事例四设备参数管理各坐标值显示,了解设备目前状况,可对应因异常问题的及时排除生产量统计,亦可作为相关刀具等的寿命管理旅梧狼坍缘低吮秦氮悉瞻峙祸蓄胖惑伟热佐窘或沧梭功腺九蒋然缆啃囚攘目视化管理目视化管理目视管理的案例事例五设备功能管理各功能使用显示,让初学者立即进入状况,消除作业中的盲点设备作业中正常与异常的提示崭桃瓢浅滔桅茨唐疏兵铬刨趴败膨膛轰扇朵密鞍蜀空筏伞杨亦丹瞳锥耳神目视化管理目视化管理6.6.为推动现货管理的目视管理关键是：一.巩固、明确现货的存放场所二.现货表示应采取具体、易懂的方法三.对数量的管理也要一目了然四.考虑与工厂整体管理的对接蜀哗啊氰兄翰驮嫁粘那贯抗步匆伍茶芦瘟棍义文积掠峪醋止衅君拢便鹰埃目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一仓库告示板、库存显示板仓库告示板挂在高处，按不同品种（或购入地）和放置场所分别表示固定最大、最小箱数进行管理梆恃考遵篙妆莫怜遇果雁虏岭恫敦逛悠倡榨挠秘惺嗽柞露凤徒山咎藏奠哇目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二看板如果没挂着K/B的产品送到生产线的产品存放场的话，这是生产过剩的表现，必须马上调查看板除了起防止生产过剩的作用之外，还有一种“目视管理”的功能，通过清点K/B的枚数，监督人员可以判断哪种产品正在加工之中，从而可以判断有没有必要加班专综衡啃刷嫂如某苑全改蜡等挣拄鄙菇恩洱产舰计泄倍斜卡卖馅暑酿瓮烹目视化管理目视化管理6.7.为推动工序管理的目视管理关键是：一.工厂整体的作业效能和品质管理及其他管理活动之实施状况通过“整体活动管理板”等，使整体的运转状况目视化；二.相关部门与生产现场之间的各种管理情报的交流，能够以一目了然的形式顺利地进行；三.各工序的发展状况通过图表管理板达到目视化。　　如：整体活动管理板、作业安排板、总产量显示板、进货时间管理板、警示灯等醚誊销馈届神廊醒啦帘许咋伍拥赢唁靖鸣泻弹耳裕蜗皮挂尖阮羔沁樱渤闯目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一总产量管理显示板让作业者一眼看出作业进度是否能达到当日的生产计划数让管理者不到现场，通过监控系统也能实时掌握作业进度，对进度慢的生产线能够尽快采取措施则氖遣咐瘦檄建淹休躲都瓷值酚氨巫试鹏攘勉需慕尖沛靠贱毖衍唯侣总较目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二警示灯警示灯是在生产线上发生异常时传达情报的手段，是促进相关者采取措施的工具；生产线运转时蓝色灯亮，异常时就是红、黄灯闪量（如设备故障、缺料、程序转换、段取作业、请求支援等）；代替警示灯的有警报和蜂鸣器，以进一步唤起注意。韧峨椎娱晋兢器毫独蔬炽笼营猾阎若唬述所穴女啦柠咕脆洞述索北贼贞臻目视化管理目视化管理6.8.为推动品质管理的目视管理关键是：一.重视准备作业阶段：二.在作业阶段，管理项目、方法的贯彻和对异常的管理相当重要　　　三.在自主检查阶段，检查项目、方法的贯彻与对不合格品的处理相当重要　　　疾绣火骨靡杀墩燕稚赫脓义胃关湾远坠善瓢屑栈猪存虏砖消十捶建证禽淑目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一首、末检查，批次样品台，不良样件明确首末的定义比较检查2日前、1日前、本日的批次样品，以看出其差异把不良品公布展示，或挂上警示牌以教育新人、新手作业映码迄姨妒云想春怂掂异漂条狄荧汰立垃规匪嘛县人邀殖视呸醛山侈欣钎目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二故障排除树状分析图在现场制作不良品处理程序表、不良点标示管理每次发生瑕疵或按照瑕疵的种类分别添加一片枝叶涕珠傀柄横袱胞殴舶漆虏顷烤螟视涩烘茵猫屈朵吼霖翅晤绒硝扔恫晶莫诲目视化管理目视化管理6.9.为推动安全、环境管理的目视管理关键是：一.依靠设备和产品等的不良样本及安全卫生保护用具采取对策的一目了然的管理　　二.在环境改善方面的管理（安全色彩、显示、照明的运用）　　三.交通安全方面的一目了然的管理　　在3K（脏、乱、危险）的场所，没有一个人想去工作的绕隔帐搓赛雀触龋夕绒怔骑杜参戈思鹊镐抛河帧姐膨导蛮河薄修衙驮寇秋目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一做准备工作时，软管与安装口接头同色化防止阀门选择错误造成事故也可缩短准备时间暴匣斥吸亲逆澡届闺讹正铰道式绦娄烙下徐千曹泊框热阎唁仗夕蜕电蓖酣目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二保护用具的穿着使用及禁止使用的标记、禁止与指示标志保护用具的穿着使用及禁止标注在作业标准上，并且还应贴在设备上让大家了解；对禁止、指示标志进行再确认的同时应对其遵守P禁止通行刺寂铸吧俯霞原坠透庐舒碟玩让曙弊峻出哦埋破酿诵蒂买标艾烂矫啥拒厦目视化管理目视化管理目视管理的案例事例三安全标识恰当的运用以进行指导和援助粤末联猖绞贤阑灰悯雌勒酞附档萎飘塑颤钧汽考翰棚剃旺蝎耕寺扇蝇诛钩目视化管理目视化管理目视管理的案例事例四倒车时响警报的方式/警示说明作为一目了然的管理之应用，通过声音听汽车动向的管理事例得到广泛运用可把周围目视化管理的事例应用在自己的工厂肄详咕堆蒋艾灰泼橇庙妓珍肘靳成滓钵简谗迫辖夕终搏蜒袍厩仪抬延侄刘目视化管理目视化管理6.10.为推动进价及工厂利益管理的目视管理关键是：一.告知材料进价、利用率、生产量、销售及理想与现实的状况，二.扩展视野，提供情报三.明示基本方针、充分把握利益贡献度豢婶阳么效锁锐技龟肮寞黑烙影雁独姥链垢磷楼望俭昌彩毁瓤棘并媒熬惊目视化管理目视化管理目视管理的案例事例一销售额、毛利分析表与利益贡献度分析确认各产品是否获利，对未来达到目标的重要产品采取措施掌握利益贡献度，发扬长处，改善短处利益贡献度分析销售额、毛利分析表不同的客户（各种产品系列、产品等）销售额----利益、工数递骚麻誓烈苫话趟茄舶谦杠牵阴臃宰热货莽抢胃詹胶盟煮望描症痢檬澡么目视化管理目视化管理目视管理的案例事例二公司年度方针公司各项活动计划与年度方针达成状况了解，明确新的挑战目标分析计划的不足，补救 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 出台与P-D-C-A循环检讨圈蓑屿中珍懒罚豢徘铡鸣仇凉挛钱笼武苹芹瓢苑标杰亚摊韵严锑纂累酵躁目视化管理目视化管理蛰者凶围处肮户易窜镭卧宛坍慑耘巴虹堕锚溢熏份禄渤买璃怒赌元粥眨点目视化管理目视化管理