电商部薪酬提成
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电商部薪酬提成方案电商部薪酬提成方案电子商务部提成方案一、合用范围:电子商务部营运主管及客服、营运人员二、薪水组成:底薪+提成三、总销售额=当月销售实质到账销售总数-财务核算的产品成本四、销售指标:营运主管每个月25日前设定次月销售指标,经上司确认审批后依据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
,如加新人要从头核算提成表(试营运3个月)。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案:1、营运主管:总销售额提成比率(%)提成金额(元)<2万3600≥3万≤5万3900-1500>6万≤10万31800-300010万以上33000以上2、营运人员:总销售额提成比率(%)提成金额(元)<2万1200≥3万≤5万450-750>6万≤10万21200-200010万以上2500以上3、客服人员(只有经过客服招待达成的成交才能计算提成):个人销售额提成比率(%)提成金额(元)<2万100≥3万≤5万1300-500>6万≤10万900-150010万以上220004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。总销售额提成比率(%)提成金额(元)<2万1200≥3万≤5万450-750>6万≤10万21200-200010万以上2500以上5、美工、
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等二线人员给于1%保持不变。八、团队奖赏:个人提成分派完成此后,余下的提成用于部门基金优异个人奖,团队建设奖。1、业绩打破奖◆当月超额达成设定指标,超出设定指标20%以上,一次性奖赏部门300元;◆当月超额达成设定指标,超出设定指标50%以上,一次性奖赏部门500元;◆当月超额达成设定指标,超出设定指标100%以上,一次性奖赏部门1000元;2、优异个人奖◆季度销售冠军,奖赏个人200元;◆最正确推行奖,网络推行获得实质成效,对销售有极大的推进作用,奖赏个人200元;◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提高出谋献策,方案实行成效显着者,奖赏个人200元。