（Suitableforteachingcoursewareandreports）高端人才引进的策略与技术正式基本
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
苏州大学A：高端人才的含义类型B：高端人才引进的策略C：高端人才引进的技术1、高端人才的含义是指具有高基础智能、心理性格能力和高技术技能的人才—高基础智能—高心理性格能力—高技术技能苏州大学一、高端人才的含义类型2、高端人才的类型◆在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授、副研究员及以上职务的专家、学者◆在世界五百强企业中担任高级管理职务的经营管理专家，或在著名跨国公司、金融机构担任高级技术职务，在知名律师(会计、审计)事务所担任高级技术职务，熟悉相关领域业务和国际
规则
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，有较丰富实践经验的管理人员或技术人员◆在国外政府机构、政府间国际组织、著名非政府机构中担任中高层管理职务的专家学者◆学术造诣高深，对某一专业或领域的发展有过重大贡献，其成果处于本行业或本领域学术前沿，为业内普遍认可的专家、学者◆主持过国际大型科研或工程项目，有较丰富的科研、工程技术经验的专家学者技术人员◆拥有重大技术发明、专利等自主知识产权或专有技术的专业技术人员◆具有特殊专长并为国内急需的特殊人才苏州大学苏州大学3、目前各地抢夺的高端人才在纳米技术应用、云计算、生物医药、软件及集成电路设计、生态环保、智能装备、4G、高铁干线、航天军工民用化、移动互联网、绿色建筑、高端装备产业和新材料发展等新兴产业领域从事技术与产品创新研发的高科技成长型企业、制造企业，总部经济、金融、物流、服务外包、文化创意、电子商务、专业服务等现代服务业企业，医疗机构，外地高等院校及科研院所等的特殊紧缺人才和高技能领军人才当地城市定位与产业需求既存的人才储备状况摸底现有人才结构的优劣分析未来符合城市定位与产业需求的高端人才缺口未来高端人才缺口的性质分析苏州大学1、精准的需求扑捉策略二、高端人才引进的策略派遣公司、职介所人才市场招聘网站、SNS网站、报刊杂志、公司网站猎头及内部推荐猎头HighendMid-to-highendMid-to-lowendLowendEntrylevel单人费用准确性时效性高高高高高较高较高较高较低较低低较高低较高高人才招聘渠道比选及管理2、敏锐的才窝找寻策略人才战略的是一位的资源完备的政策体系建设的前提是明确需求、适时调整政策对性的政策体系建设重在务实建设宜居、宜业、宜创的政务服务环境和市场法治环境人才高地的创建需要持之以恒苏州大学3、高效的促引政策策略（1）报酬激励1）报酬激励：通过外在力量获得满足的激励方式，属于基础性需要2）员工需要是一个系统：工资、奖金、提升、表扬、尊重、理解、支持等3）报酬激励的关键：薪酬总量上升、收益的相对公平苏州大学4、卓越的绩效激励策略（1）成就需要有人追求克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣和成就感（麦克利兰）（2）高成就需求者的三个特点◆成就需求：争取成功希望做得最好的需求◆权力需求：影响或控制他人且不受他人控制的需求◆亲和需求：建立友好亲密的人际关系的需求（2）成就激励苏州大学（1）支配行为的逻辑层次也是企业的行为逻辑（2）企业文化构成—核心价值观体系核心价值观、经营管理哲学企业精神、企业的使命、愿景—理念—道德
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与行为规范（3）企业文化拓展的重要性环境行为能力价值观身份（3）价值观激励苏州大学1、迅捷的信息技术（1）掌握目标人才的信息信息来源：内部信息：用人部门提出或者目标企业离职到公司的人员提供外部信息：网络、猎头、行业协会获取掌握信息包括：信息收集、信息整理（2）信息收集的内容所需人才在什么地方？叫什么名字？有什么特点？他有什么吸引公司的地方？他有什么缺点？苏州大学三、高端人才引进的技术苏州大学高端人才
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指标体系2、科学的评估技术只想自己不想他人或不想自己的沟通，都是伪沟通什么时间开始？怎样开始？谈话的先后顺序是什么（先抑后扬、先扬后抑制）谈什么？（前景描绘）谈事业（有针对性的宣传企业，职业发展空间）谈福利（薪酬，以及隐性福利，带薪假期，公司活动等）苏州大学沟通即管理——沟通创造生产力3、高效的沟通技术居住、教育、医疗、卫生、养老、医疗、文化等环境建设生态环境、休闲娱乐环境建设交通出行环境建设规范的市场法制环境建设各种保障逐步形成体系、营造优良的创新创业和营商环境苏州大学保障服务到位——高端人才引进使用的软环境建设4、充分的保障技术演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.PPT常用编辑图
使用方法
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