杨税务乡阳光拆迁促和谐发展

杨税务乡阳光拆迁促和谐发展 “阳光拆迁”开启和谐发展新篇章 安次区杨税务乡“城中村”拆迁改造工作纪实 历史的车轮滚滚向前～在声势浩大的城镇面貌“三年大变样”进程中～安次区杨税务乡全力支持市、区重点城建项目建设～服从大局、服务大局～靠政策透明～靠公平公正～靠带着感情和群众沟通的工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～全力推进于常甫、北小营两个村街的“城中村”改造～实行“阳光拆迁”。自今年6月28日起～在短短四个月的时间里～基本完成了两个村街的拆迁任务～共拆迁623户～无一户强拆～实现了文明拆迁、合谐拆迁。 主要做法 一、加强组织领导，明确目标责任 于常甫、北小营两个村街地理位臵特殊～位于廊坊市区南出口～这两个村街的拆迁改造对提升廊坊整体形象、对安次区“四大板块”建设都有着重要的影响～因此～杨税务乡党委、政府高度重视～把“城中村”改造作为工作重点～举全乡之力扎实推进。一是建立组织机构。成立了由政府乡长任组长的新民居建设领导小组～下设办公室～组织乡派出所、城建办、土地所、财政所等部门联合办公～形成合力。为了 1 做好拆迁安臵协调工作～还成立了拆迁工作组～从各工委、乡直各部门以及相关村街抽调人员60余名～专门负责拆迁安臵协调工作～加大了拆迁工作的力度。二是明确 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 任务。按照相关政策法规～制定了拆迁工作计划～明确时限～落实职责。在工作中～根据难易程度进行分组分户～由政府乡长负总责～实行片工委成员包干～各工委书记分别带领一个小组～各工作小组对所负责拆迁户思想包干、责任包干、任务包干～形成责任到人、人员到场、措施得力的良好局面～保证拆迁改造工作迅速推进。三是提出严格要求。通过召开机关会、工委会～学习省、市城镇面貌“每年一大步、三年大变样”活动的总体部署和具体要求～学习安次区委赴河南考察经验体会～用区委四届五次全会和区“两会”精神统一全乡干部思想。同时～乡主要领导坚持每天深入拆迁现场～调度拆迁进度～对当天的工作作出安排部署。要求全体工作人员必须时刻“以维护百姓的利益”为出发点～带着感情深入细致的做工作～千方百计争取群众的支持和配合～妥善处理工作任务和群众利益的关系。 二、砸实基础工作，高度统一思想。 基础不牢～地动山摇。任何一项工作都需要有坚实的基础～尤其是拆迁改造～动的是老百姓的房～可以说是基层最难的工作～没有百姓的理解与支持就无法顺利开展。因此～ 2 乡村两级把前期准备工作作为全部工作的重中之重～逐项砸实。一是加大培训～强素质。先后两次就“城中村”改造工作组织相关村街两委干部和全体机关干部进行培训。邀请区建设局业务科室负责同志来乡授课～组织机关干部学习城中村改造相关知识。正式入户前～结合拆迁改造的具体补偿 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、安臵补助费、搬迁补助费、楼层系数、签合同等相关事宜对全体班子成员和全体包村干部再次进行培训～有针对性地提高入户工作人员的业务能力。二是加强宣传～造声势。重视做好群众的思想工作～坚持把政策宣传贯彻拆迁工作始终～通过包村干部入村、入户宣传～利用村街广播、板报将政策公开、公示～同时～乡村两级干部深入被拆迁户家中～逐户、逐人讲解拆迁改造的有关政策～引导群众正确认识拆迁工作～争取群众对拆迁工作的支持与配合～使他们在拆迁过程中自觉接受法规政策的约束～为顺利做好拆迁工作打下 立规矩。没有规矩～不成方了坚实的基础。三是严肃纪律～ 圆。在拆迁过程中推行了“三公开”、“三统一” 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～即:公开拆迁法规政策、公开拆迁补偿标准、公开拆迁完成时间,统一政策、统一标准、统一管理～增强了拆迁工作的透明度～消除了拆迁户的疑虑。如果你走进两个村的拆迁办公地点～就会看见墙面上贴满了各式各样的图表～使拆迁户一看～就对拆迁程序、政策、楼房户型等有了清晰的了解。正如于常甫村拆迁户顾大爷说的:“对于拆迁～我们还是支持的～只 3 是有时老百姓对政策不了解～对信息不掌握～怕先拆吃亏～只要政府把每个细节都放到阳光下～真正做到公开透明、前后一致～就能赢得百姓的信任与欢迎。”为此～在启动拆迁前印发了《致拆迁户的一封信》～由包村干部入户发放～让每一位拆迁户都能详细、及时地了解到拆迁政策、工作动态～让拆迁户有充分的时间理解、消化拆迁政策～有充分的协商过程和搬迁准备。 三、创新工作方法，统筹各项工作。 乡镇工作千头万绪～必须合理摆布工作时间～才能既保证拆迁工作顺利推进～又能保证经济发展和各项社会事业全面进步。乡党委、政府坚持“为民务实～团结协作～攻坚克难～创新图强”的工作思路～把拆迁工作和全乡的经济社会发展作为一项系统工程～做到多轮驱动～百花齐放。一是坚持正面引导。在拆迁过程中～坚持正面引导～促使所有的拆迁户自觉自愿搬迁～既保证了拆迁进度～又维护了良好的党群、干群关系。重点是加大正面舆论的宣传力度～在前期宣传的基础上～工作人员有组织地入户讲解～展开强大的宣传攻势～使每个拆迁户对拆迁后的生活有良好的预期～从心理上乐于接受拆迁～实现由怕拆迁到盼拆迁的转变。二是充分发挥党员干部的示范作用和政策的激励作用。在拆迁过程中～通过动员村街干部、党员代表先签协议～先搬迁～进而 4 影响、带动群众。同时采取了“先签协议先选房”的优惠政策～使拆迁户可按签约和搬迁的先后次序优先选择房屋位臵、户型～形成了拆迁户愿意签、想早签、争着签的良好工作格局。三是始终坚持统筹协调。集中全乡的人力、物力、财力～为拆迁工作的快速推进提供了有力的保障。在加快于常甫、北小营两个村街拆迁的同时～不误园区和项目发展～同时启动了安次工业园二期征地工作～最大限度地激发和调动全乡干部的积极性和主动性～建立了乡主要领导每日现场值班、每日情况报告、绩效考核等一系列的工作制度～使三个现场的工作人员工作热情和工作干劲高涨～工作进度明显加快。 四、转变工作作风，树立良好形象 拆迁改造涉及到群众的直接利益～是群众最关心、最实际、最容易引发各种矛盾的焦点、难点～这些都对政府工作提出了很高的要求。只有保持优良的工作作风～才能得到被拆迁户的理解和支持。为此～乡村两级干部共同努力～转变作风～努力打造诚信政府形象～切实落实对被拆迁群众的承诺。 一是带着感情做好拆迁工作。实践证明～感情产生动力～带着深厚感情搞拆迁～没有解决不了的问题。为做通征地拆迁户的思想工作～工作组人员牺牲节假日和休息日～充分发 5 挥安次“白+黑～5+2”的工作作风～主动与拆迁户拉家常～通过在日常生活中与群众建立感情～通过以自身真诚的工作感动群众～做到精诚所至～金石为开。乡机关干部白刚～是一名普通的农经站工作人员～在拆迁工作中～他身患癌症的父亲病重～领导考虑他的实际情况～让他在家好好照顾老人。然而～白刚每天安顿好老人之后～毅然投身拆迁一线～积极地深入户中做工作～没有因自身原因耽误一点拆迁进度。连拆迁户都说:“这样好的乡干部为我们没白天没黑夜地跑～我们感受得到他们的真心实意～有这样的好政策、好同志～我们还有什么理由不配合拆迁呢,”对于个别难点户～有经验的老同志冲在了最前面。54岁的老干部冯贺林是拆迁队伍中的“老大哥”～30余年的基层工作经验～使他在群众中有较高威望～对于一些难点户～他总是主动请缨～从早到晚的往来于拆迁户与办公点之间～有时累了就坐在地上歇一会～很多这样的同志都主动的加入到他的队伍中来～专责攻坚破难～拆迁群众说:“老同志的话～我们信:”二是充分发动各方力量。坚持先易后难、稳妥推进。对有影响力的人～先做工作～起到搬迁一户带动一片的作用。对个别所谓“钉子户”反映的问题和矛盾积极配合、想办法、找对策～主动解决。在拆迁过程中～许多党员干部带头拆迁～并表示决不提过分要求。于常甫村村主任于会青～在全村第一个签了协议～率先交钥匙～完成搬迁～用实际行动带动了一大批拆迁户主 6 动拆迁。对个别被拆迁户的不理解～工作人员始终以平和的心态面对～积极做思想工作,对存在实际困难的搬迁户～尽全力给予帮助～在政策范围内尽力照顾被拆迁户的利益。三是消除各种隐患～维护社会稳定。组织专门力量～对全部拆迁户定期开展隐患排查行动～对有可能发生上访、闹事的拆迁户进行重点排查～力争从源头上及时发现可能影响、干扰拆迁工作的隐患。对排查出的隐患问题～及时组织公安、司法、土地、信访等部门～逐一 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因～研究处理对策～逐个加以解决。同时～建立了领导接待日制度。每天有一名副科级领导干部值班～配备了3名专职信访接待人员～选择政策水平高～业务素质好的同志负责信访接待工作。对拆迁户提出的要求～符合政策规定的～不管难度有多大都设法尽快予以解决。不符合规定的～要求耐心细致地做好解释工作～缓解拆迁户的不满情绪～防止激化矛盾～扩大事态。拆迁工作开展以来～群众满意率高～没有一例拆迁户越级上访。 7