与相关单位协调配合措施

与相关单位协调配合措施第十二章与相关单位协调配合措施建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号1管理体系总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。2在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。设立生产供应部、施工管理部、技术撑持部、综合管理部等四个项目管理职3能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理事情，且在各个部门下设管理组。承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，4建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。配合和谐原则配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号1原则建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地举行。钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，2会商办理施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的干系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的顾问，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的干系。钢结构项目司理部将与本工程的设计单元举行友爱协作，以取得设计方的大力撑持，保证工程能吻合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。3其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的看法，用丰富的施工经验来完善设计，以到达最好效果。与监理单元举行紧密的合作。在整个工程的质量掌握上共同努力，对施工全4过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或功课指点书，并听取监理的看法；监理在实施监理事情时，在坚持其自力性以外，将为实在施监理事情提供需要的轻易，配合监理把监理事情做好。将通过合同及协议明白与其他各分包方之间的义务，而将以各种合同作为施工总承包管理的根据。在施工中，将提供充分的施事情业面给各其他施工分包单5位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。钢结构与土建的交叉功课出现抵触时，调整钢结构的施工按次、施工进度。制定良好的配合计划是做好配合事情的中心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件出场清单、出场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单元,便于总包单元对施工通道、园地、机具使用举行及时和谐。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理1的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必需经过总承包单元项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必需得到总承包单元项目工程管理部的核准。所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。负责保护合同中所包括事情及装置，直至总承包事情完工，或任何由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方赞成的地方，以便总承包方清走。进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。办公区严禁货车进入。必需保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间是非，必需堆放整齐。施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。协同总承包单元完成工程施工技术资料的存档备案。向总承包方提供其需要的技术资料。34567891011121314服从总承包单元的施工管理规定序号配合措施任何一项施工入手下手都必需具有经过核准的施工方案、进度计划、安全交底书、1技术交底书及材料使用得到核准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺标准清楚。所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工2程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。345678所有施工、质量、技术问题经总承包单元项目核准方可直接与设计单元、监理单位直接接触。必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。明白一名计划、统计员负责施工计划统计、计量事情体例周、日报事情，每周计划及周、日报必需按总承包单元项目要求报出。所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。服从总承包单元的翰札处理规定序号12配合措施总承包单元项目综合办负责对分包单元翰札的收发事情。分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内回复。总承包单元项目工程管理部所发工程指令性翰札必需立即落实实施，并在接到XXX8小时之内予以回复以便总承包单元项目掌握情况。分包单元必需制定文件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 保证翰札的通顺流畅渠道通顺。对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必需以书面的方式报至总承包单元项目工程管理部。遵守总承包项目的文件传递程序：345678序号配合措施分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位业主单元—监理单元—总承包单元—分包单元钢结构与总承方工程界面处理办法在本工程中，钢结构的施工和总承包的工程界面相互交叉之处的处理办法如下表示，确保工程顺利完成。序号项目说明由总承包方负责由钢结构分包方负责提前2天通知总包需1混凝土工程由总承包方负责要协助施工的工作，并对相关技术要求交底。总承包提供定位轴线根据工程进度及时放置预埋件，不耽误土建工期。提前为总承包方提供精确的位置在深化设计阶段确定在钢结构孔洞的位置。钢结构协助2供应及安装相应预埋件3按钢结构分包方要求在混凝土工程上预留孔洞按其他工程的要求，在钢结构工程上预留孔洞为钢结构所有开孔、洞、凹槽等作灌浆对钢结构分包工程为其他由总承包方负责为钢结构分包方提供预留孔洞位置由总承包方负责456工程预留的空洞，以认可之材料密封填缝及密封总承包方为钢结构分包工由总承包方负责钢结构根据工程情况提供合理化建议7XXX空洞，钢结构分包工程最后未用到，以认可之材料密封填缝及密封总包方检查及时用认可的材料密封填缝及密封。8成品保护各类钢结构分包工程所需的施工设备、仪器及物料负责混凝土工程范围协助围负责钢结构工程范9及时将钢结构所需的设备、仪器及物料运至序号项目说明由总承包方负责由钢结构分包方负责现场。提供、维持及最后拆除临10时施工水、电及排污。（包括钢由总承包方负责结构分包工程）11编制与钢结构分包工程有关的土建图纸钢结构分包工程的施工图纸体例（和谐由总包负责）体例与钢结构分包工程有关之综合土建协调图纸钢结构分包工程之测试、调校、试运行。钢结构分包工程之测试、调校、试运行之监察。提供钢结构分包工程之放线的参考点。总承包方提供所需图纸资料需总承包方协调按要求使用施工用水、用电及排污。按时高质量完成编制工作。按时高质量完成施工图纸体例事情。按时高质量完成施工图纸编制工作。提前两天告诉总承1213总承包方指导14总承包方参加检查包方钢结构分包工程的测试、调校及试运行。15由总承包方检查钢结构及时协助。在施工前将参考点复测。按要求准确放线。钢结构协助。161718由总承包方负责为钢结构分包工程放线。起卸总承包方所需的所有物料至临时仓库及最后定位。起卸钢结构分包工程之物料到临时仓库及最后位置。（总由总承包方负责19承包方只会提供已在现场设置之吊升设备和机手，其它人手均须由有关单位负责）。提供施工照明。（因钢结构提供现有设备。按要求起卸钢结构工程物料至指定的位置。20分包工程之事情所需的强力特别照明由钢结构分包方自行负责）。由总承包方负责。根据需要自行设置照明。序号21项目说明工地保安。在发包方检查钢结构工程前作预先检查。为大雨做出防御安排。由总承包方负责由总承包方负责由钢结构分包方负责钢结构派驻两名保XXX。及时提供检查的资料及数据。钢结构做好自身防护同时协助总承包。提供钢结构冬季施工步伐。及时按要求完成预22由总承包方负责23由总承包方负责24提供冬季施工措施。安装由钢结构分包方提供套筒、固定件、锚栓等预埋件。提供及修理临时道路及停车区。由总承包方负责25埋件事情。保护好临时道路及26由总承包方负责停车区，并按要求行车和停车。钢结构提供一切因工地安全设施如扶手、安27全网等。（局限于总承包方已在总承包方检查现场安装这有关设备）。本分包工程及配合有关政府部门要求的安全规范所须用之安全设施，并于完本钱分包工程后清拆及运离工地现场。与业主单位的配合和谐好与业主的干系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表目前：定期介入和召开与业主的联席会，会商办理施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每个阶段的干系；并在施工中为业主着想，满意业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的干系。序号12配合措施按照与业主单元签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标到达建设单元的要求。会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合序号配合步伐与监理单元合作无懈，在施工全过程中，严厉按照经业主、总包、监理批1准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单元以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时2间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心承受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量掌握、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理事情顺遂举行。与设计单位的工作配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见,同时加强钢结构安装工况验算,并将结果及时报送设计、监理。深化设计的施工图应按步伐举行会签并报设计单元和业主确认后才能指点施工。序号1配合措施如果中标，投标人即派专人进驻设计单位，加强深化设计过程中与设计单位的联系，进一步相识设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单元进一步完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、修建师、监理按照进度与整体效果要求进234序号配合措施行潜伏部位验收，中央质量验收、竣工验收等。5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。钢结构深化设计过程中二次装修等相关专业的沟通，使各专业之间可能出现的问题得以及时消化。听取设计单元对深化设计的看法，保证深化设计贯彻设计意图，尽量缩短深化设计周期，提高深化设计质量；