医院重点 特色 专科发展规划

xx医院重点(特色)专科发展规划(2017-2019)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。一、目标和任务（一）总体目标争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。（二）具体任务1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。二、主要措施（一）强化科研工作，鼓励业务创新1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点（特色）专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与xx医院普外科的医联体建设工作，并争取于2018年与xx医院消化内科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。（二）引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点（特色）专科建设的核心。我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队伍。具体措施是：1.完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。（三）加大经费投入，优化发展空间1.确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。医院重点（特色）专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。2.积极争取各级主管部门对重点（特色）专科的专项经费支持。我院已申请并获得的xx市镇街医院院长专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。（四）加强督促检查，确保创建进度医院重点（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。三、保障机制（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设，成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。（二）制度保障：根据我院实际情况制定重点（特色）专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色）专科建设管理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推进。（三）经费保障：我院消化内科、普外科分别通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目，分别获得建设资金20万元、12万元，用于以上两个专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。（四）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，引进1名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人，并培养一批优秀青年技术骨干。（五）学术保障：每年计划举办省市级学术会议1—2次，争取1—2项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发表科研论文10篇以上。四、实施步骤（一）申报阶段（2017年3月-2017年12月）根据《xx市卫生计生局关于做好2017年xx市临床重点（特色）专科申报工作的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》精神，我院重点（特色）专科建设领导小组组织院内专家对照评审 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行评议，分别推荐消化内科申报市重点专科，普外科申报市特色专科。（二）创建阶段（2018年1月-2019年12月）1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和中级职称人员比例力求达到理想比例2:3:5，学历结构、年龄结构合理。此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。消化内科已开展内镜下各种治疗，包括ERCP、ESD、EMR等技术，计划在xx镇开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术。普外科在现有腹腔镜（腹腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术）技术已经很成熟的基础上，重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。3.提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级以上科技进步奖1-2项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年。消化内科每年举办市内学术获得不少于1次，普外科每月举办本专科学术活动不少于1次。4.床位使用率达到95%，病人满意度≥91%,每年接收社区及其他医疗机构进修人员≥3人。进一步提高业务辐射能力，力争专科住院病人中埠外病人比例≥20%。（三）验收阶段（2020年1月开始）根据验收要求整理准备各种材料，迎接xx市评审专家验收。xx市xx医院2018年3月23日