XX年电子商务专员年终述职
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
范文 光阴如梭，201*年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢指导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了很多。在此我向公司指导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在电子商务的开展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对照相关
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，严以律己，初步的完成了各项工作…… 以下把个人的只要工作职责表达如下： 一、职责分工 1、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单; 2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等; 3、邮寄单运输及派送查询; 4、疑问件与物流客服及时沟通; 5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点; 6、预约B2C网站送货时间，协调安排 7、线上，线下订单ERP系统发货以及退换货单，移仓单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单搜集以及归档 以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点 1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理; 3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据
报表
企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载
的归档管理工作; 三、尽职尽责，做好本职工作 1、出入库及库存管理 产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收规那么、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的程度;但是仍然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经历立即用于工作理论中;在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低程度。 订单审核工作需仔细、慎重系统数据录入工作得细心、耐心以下罗列仓储物流部的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在理论中不断完善和改进;一些新的改进化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的问题或者错误，及时进展纠正，并完善、修订相应制度或流程以防止类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与ERP核对改善为直接从ERP导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并防止核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计开展到在ERP新开模块直接录入ERP;由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;相信在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目的可以逐步实现，并走向成熟。 1、库存管理：对库存产品进展了重新布局，使陈列更加合理;下半年库存量的过失率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在XX年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节更加严密。 2、物流运输普件运输，加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输才能。尤其加大力度进展发货追踪，根本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入ERP。 3、人员分工在过去的一年里，仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着自己的技能程度。首先明确自己的分工，每个人知道在团队里我需要做什么，并不断纯熟、丰富自己的技能程度，做好自己的分内事;一个团队要成为一个有机的整体还要互相协作，一个岗位多人胜任，团队里有成员缺席或者外出其他成员可以补上，某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员可以来支援，这样才能保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把每天该发的货发出去，仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着，保持着每天24小时、一年365天不连续的值班，平均每人每月加班60个小时〔相当于8个工作日〕以上，正是仓储部同事的辛勤付出、通力合作才换来物流部工作的不断好转，也得到了各个部门同事的认可。 4、存在的问题 〔1〕要多汲取同行的先进经历，持续改善仓库管理、质控管理工作;多寻找专线物流公司、开拓多渠道的效劳，争取把发货运输工作再上一个台阶。 〔2〕随着公司的业务范围的扩大，开场经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经历，要多多学习产品知识，不断积累经历。以下阐述个人存在的问题与缺乏： 1、自己存在的问题通过一年来的工作，我也清醒的看到自己还存在很多缺乏，主要是： 一、沟通不够，有些想法，有些思想关于工作的，关于制度的，总是自己憋着不说，等别人说出来的时候，心里又有些不舒适，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该如何沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么说。 二、工作的创造性还不够强，工作中会遇见很多的新情况，需要特殊对待，对于特殊对待的方法总是束手无策，需要得到指导的指导与帮助。 2、今后努力的方向不断的学习，学会沟通，同时也希望得到公司的帮助，安排去学习，在接下来的工作中争取进步领悟才能，在同事的帮助下，希望在工作创造性方面得到进步。总之，一年来，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定可以做好。 我决定在接下来的工作中努力进步自己的的素质与修养，多学习为人处事的哲学，超越如今的自己，争取更大的进步! 同时，希望在201*年可以实现努力方向，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再厉，一定努力翻开一个新的工作场面!
浙公网安备 33021202002483