战略投资部经理岗位绩效考核表XLS

战略投资部经理岗位绩效考核表XLS战略投资部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级30%40%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4...

战略投资部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级30%40%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表现出的能力直接上级30%A（8－10）极为出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A（8－10）极为满意B（6－8）很满意C（4－6）满意D（2－4）不满意E（0－2）极不满意每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。专　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　标战略投资工作综合评价总部高管及事业业部高管的综合反映30%A（9－10）在日常工作中对集团战略进行非常有效的指导,分析精辟,数据充分,相关人员反映很好.B（7－8）C（5－6）在日常工作中对集团战略进行及时有效的指导，相关人员表示满意。D（3－4）E（1－2）在日常工作中对集团战略没有有效支持，各项建议对公司指标意义不大，相关人员很不满意。战略投资相关报告评价本人提交报告30%考核期内不定期提供此报告，报告上交数量(20%)、报告分析的合理性(40%)、报告分析的系统性(40%),直接上级进行综合评价.考核总得分=∑每项指标的评价结果；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字：　　　　　　日期：被考核人签字：　　　　　　日期：

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