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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------集团总部人员优化方案优化目的精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。（一）优化人数：集团总部各部门59人。（二）优化方式：1、劝离：正常离职流程。①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，9月份按满勤支付工资。2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除
合同
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，转正员工按N+1进行经济补偿。3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部OA系统、企业微信等联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先易后难，尽可能降低公司成本；2、三级沟通：协商解除
劳动合同
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，签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人沟通面谈OKNOOK分管负责人面谈NOOK人资负责人面谈NO法院二审裁定仲裁3、通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金,签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间；4、辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年假工资。四、本次优化劝退工作涉及各部门
职责
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1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》、《解除劳动合同通知书》和回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，另外登记注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭E-HR、OA、企业微信账号，删除指纹及门禁；4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等
记录
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，以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。五、优化方案实施时间表1、2018年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做好优化前各项准备及思想动员工作；3、2018年9月19、20日下午、21日全天，各部门按照进度表开始对本部门员工进行沟通处理，签订离职协议并办理工作交接；人力资源部及时核算工资及补偿金额；4、2018年9月25日，人力资源部处理剩余人员。时间部门负责人HR支持9月19日下午（周三）培训学院客服部行政部9月20日下午（周四）信息技术中心产品运营中心9月21日上午（周五）IPC风控部中央风险管理部合规管理部9月21日下午（周五）审计资金管理部人力资源部六、注意事项1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；2、行政部核查办公用品、收回物资；3、行政前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警。七、本次优化可能发生的后续问题沟通话术——终止合同原因目前外部市场低迷，公司业绩下滑，经营效益不佳。前段时间公司也关停大量分行，总部职能部门支持分行数减少，整体工作量下降，公司已无法提供更多的工作岗位。问题解决方案备注员工不同意N+1方案，坚持2N该类员工可先搁置，优先处理其他员工员工申请补缴以前社保差额公司同意补缴，但需员工先缴纳个人部分，公司可在工资中代扣在离职协议中注明9月社保公积金缴纳问题9月社保公积金正常缴纳集团人力资源部
浙公网安备 33021202002483