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资料合肥中都科技有限公司优秀员工，班长，班组嘉奖制度第一章总则制订目的：为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成果的确定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司全部员工。三、原则：1、综合评估，择优推举原则；2、公平对待，一视同仁原则；3、公正、公开、透亮 原则；其次章分则一、评比条件：1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；2、有调换部门的员工，假如在新部门参评必需满足在新部门工作岗位上工作满一个月；3、在部门内工作表现、业务水平、工作力量、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；4、月度出勤率达到100%。5、员工月度〈考核评分〉必需达96分。6、优秀班长月度《考核评分》必需达98分7、优秀班组月度任务完成率达99%，质量合格率达99%，月度无任何设备，人员事故发生。8、品质优秀员工
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：8.1：能独立完成日常的检查8.2：所检查的产品无漏检、错检现象8.3：能乐观主动的协作相关部门作业并准时有效的检查完所负责的产品8.4：能很好完成上级交办的事宜二、设置类别：1：月度优秀员工2名（含生产，品质员工）2：月度优秀班长1名（含生产生产，品质员工）3：月度优秀班组1名（含生产生产，品质员工）三、评比流程：（一）月度优秀员工，班长，班组奖：1、次月1-3日，各部门提交本部门优秀员工名单；2、次月1-3日，生产经理与品质经理提报优秀班长，班组名单；3、次月4-5日，由企划（人事）部依据各班组，员工月度考核状况，会同生产，品质负责人评定优秀员工，班长，班组，报总经理批准后，由企划部公布上月优秀员工，班长，班组。4、月度优秀员工，班长，班组照片刊登在员工墙上及食堂窗口进行表彰；由人事刊登。5、每月7日左右，发放优秀员工，班长，班组奖金；由董事长，总经理，销售总监，财务总监颁发。四、嘉奖标准：公司将赐予优秀员工肯定的现金嘉奖，嘉奖标准如下：1：月度优秀员工奖金：200元/人2：月度优秀班长奖金：500元3：月度优秀班组奖金：50元/人*班组人数第三章附则1、企划（人事）部对本制度拥有修改权、解释权。2、本制度为公司
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附件。3、本制度自颁布之日起施行。拟订：审核：批准：日期：日期：日期：
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