3月 3月工作目标管理
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
部门： 咨询部 姓名： 序号 工作目标 工作考核
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
项目 具体工作内容 起始时间 职责 重要性 支持资源 权重 完成情况说明 自评 考评 1 招聘 20—24日 S/A I/E 15% 13 2 21—24日 P I/E 20% 18 3 21—31日 P I 20% 12 4 21—31日 S I 5% 5 5 25—31日 P I 20% 0 6
培训
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20日 A D 10% 7 7 绩效考核 20—28日 O D 5% 4 8 劳资关系 业余时间 P D 5% 1 考评得分合计
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要加快学习进度，加速效果转化 附注：1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）。2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作完成情况及自评做最终的评定。3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中作者:协助作者:一般日常性工作作者:既要督导，同时要协助完成作者:工作重要且紧急Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483