亮化监理大纲

监理大纲现根据招标文件的要求，编制本监理规划，敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标，实现为业主服务的目的，将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则，并按其内容指导今后的监理工作。第一章项目概述一、项目基本情况1工程名称：沈阳国家大学科技城2016年亮化改造完善工程监理2业主单位：沈阳国家大学科技城管理委员会3质量标准：合格4工程工期：2016年12月10日至2016年12月25日竣工，具体以合同为准。二、监理工作概述1监理工作目标本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标，项目监理部对建设过程进行全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。1.1工程质量目标达到国家验收合格标准。监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。1.2工程投资目标以不突破合同价总额为目标严格控制支付。投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生，使工程投资控制在投资目标内。1.3工程进度目标在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。1.4安全施工目标无重大安全责任事故。督促施工单位按照建筑施工安全生产法规，建立健全安全生产责任制，落实安全生产的组织保证体系，审查施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及安全方案，落实各项安全技术措施，要求所有的施工人员学习和掌握安全操作规程和安全生产、根据工程情况固定或不固定的时间组织安全大检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地杜绝各类不安全隐患。1.5文明施工目标达到文明施工现场标准。督促检查施工单位建立健全文明施工责任制度，落实各项文明施工现场措施，定期对工地文明施工管理进行考评，按照沈阳市文明施工标准检查，分析现场文明、安全施工状况，及时采取措施，保证现场施工文明、安全。1.6合同管理目标监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调，维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，减少项目运行的风险。1.7保修阶段目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提供使用期的技术咨询，确保项目的正常使用。2监理工作范围按照“四控、两管、一协调”的工作内容，依据设计图纸范围所示工程及交工标准进行监理。包括全部工程的施工监理、并负责设备、材料的质量控制，施工前期施工定位测量工作，项目安全、质量、进度、投资、索赔及对内对外的组织协调工作。项目监理相关要求：(1)施工监理；(2)施工的质量是否符合要求；(3)材料选择和验收；(4)施工过程中的质量检查；(5)施工后的管理检查；(6)组织协调施工管理（计划统计、计量审核、合同信息管理、投资控制管理、排迁工作组织协调、转序检测、阶段验收、交叉施工协调管理）；(7)工程交工验收；(8)竣工结算管理；(9)档案汇集整理。3监理工作内容1监理单位将负责按监理合同、施工合同及国家、行业、地方有关规定进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、文明施工、处理与合同有关的事务，为按时、高质量完成工程提供优质服务。2具体服务的内容2.1监理单位的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。2.2监理单位在工程质量监理方面的主要职责(1)会同业主按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。(2)签发各项工程的开工通知单；必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。(3)对承包人的检验、测试工作进行全面监理：有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备；对工程质量进行检验；凭数据对工程质量进行监理。(4)按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程24小时旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。(5)检查施工方法，审核施工方案和工艺，特殊技术处理措施和特殊操作工艺报业主批准后实施。(6)审核承包人的交工验收报告，向业主提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。2.3监理单位在工程进度监理方面的主要职责(1)按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明，按时审核承包人在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主审批。(2)按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划，报业主审批。(3)在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及进度计划要求。(4)每周（必要时每旬）向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。2.4监理单位在工程费用监理方面的主要职责(1)审核工程预付款支付证书。(2)按施工合同的规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。(3)按合同规定审查、审核中期支付证书及最终文件证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权建议业主暂停支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求。(4)对由监理工程师确定工作界面的计量项目，应严格控制工程数量，并将现场计量的原始记录原本存档备查。2.5监理单位在合同管理方面的主要职责(1)主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议。(2)对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，报业主批准后发出通知。(3)监督承包人进入工程主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，要及时督促承包人更换，以满足合同要求。(4)对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量，及时督促补充、更换或停止支付。(5)督促业主及时妥善履行合同规定的有关法定承诺。3监理单位其它方面的职责权限3.1在监理业务上接受业主的统一指导和管理，按照业主要求进行工作，接受业主的监督、检查和考核。3.2由业主提供给监理单位使用的设施属于业主的财产；监理单位使用中应给予爱护。当监理服务完成或终止时，应按业主要求移交给业主。3.3对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见，报业主批准。3.4在业主的统一组织下，参加施工图设计的审核。3.5施工期间，监理工程师应为业主提供如下资料：(1)工程监理周报：主要内容按有关要求进行编制，同时增加工程变更、工程索赔、质量事故处理等有关报表。(2)中期支付证书（每旬）、竣工结算证书。(3)各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等（工程竣工时作为竣工资料提交业主）。(4)计划进度报表（按业主提供的格式及方法提供）。(5)当业主或其上级主管部门要求，需了解工程情况时，随时按要求提供有关资料。3.6按竣工资料编制办法的规定，完成本项目竣工资料编制工作。3.7保密：在本合同期间内合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。4监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范GB50319-2000；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、道路照明工程技术标准，规范、规程：《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006《道路和街道照明用灯具安全要求》GB7000.4-1996《投光灯具安全要求》GB7000.7-1997《LED道路照明产品技术规范》LB/T002-2009《道路照明用LED灯性能要求》GB-T24907-2010《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50256—96《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303—2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300—2001《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《辽宁省建筑业管理条例》，《辽宁省建设工程质量管理条例》，《辽宁省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。第二章重点、特点和难点分析论述及对策在工程监理中会遇到许多这样或那样不同的困难和问题，但是只要我们监理工作善于分析和掌握它的特点、难点，抓住工作重点，就能促进和有益于监理工作的开展。一、针对本工程的特点难点的对策1、本工程的重点和难点：本专业工程自身特点是专业性强，随着社会的发展和科技的进步而不断发展和进步。电气专业按工艺不同的种类，采用不同的动力系统。1.1.施工测量定位是本工程的重点难点之一，要保证交通设施位置准确测量人员要随时控制好桩位、标高。测量专业监理工程师要全程跟踪，及时进行复测。1.2.原材料、构配件、设备控制也是本工程的重点难点之一，为确保到达现场的原材料、构配件、设备符合要求，我单位派驻专业材料监理工程师对原材料、构配件、设备控制进行监督、检测以确保原材料、构配件、设备质量。1.3.本工程工作量大工期短，进度管理也是本工程的重点和难点，我监理单位将设置专业进度监理工程师，每天对进度进行整理，与计划工期实时进行比较，及时反馈给项目监理部及施工单位，各参建单位；以便群策群力及时调整计划以确保工期。1.4.由于本工程处于市区内，安全管理及环境保护、文明施工管理也是本工程的重点，我单位设置专人为安全监理工程师，每天对现场施工安全、环境保护、文明施工进行检查。确保施工过程中安全、环保、文明、有序。2本工程的特点：是工作量大，任务繁重，工期紧。配电箱监理重点设备基础的抗压强度应符合设计要求，基础的外观光滑、平整、美观。外露部分的混凝土表面应平整，不允许出现蜂窝麻面。必须提供基础制作的隐蔽工程记录和有关检测报告。配电箱、分线箱的安装、接线板的制作安装应符合设计要求及国标(GB50171—92)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》中的有关规定。设备有无损伤，镀层、漆层是否完整、无损伤，零配件是否完好无损。设备与装箱清单相符，应无差错。电缆线路监理重点电缆型号、电压、规格、长度，设备型号、规格和数量(与施工合同文件相对照)。检查三证(合格证、质保单和技术资料)是否齐全；进口设备尚需检查商检证。设备应有铭牌。箱式变压器设备安装控制监理重点各种设备的质量应符合现行国家有关标准。设备在安装前首先对其进行开箱验收，做好验收记录（参见设备开箱验收单）。重点验收以下内容：设备规格、型号和数量（与施工合同文件相对照）检查三证（合格证、质保单和技术资料）是否齐全，进口设备尚需检查商检证。设备外观检查，主要检查设备有无损伤，镀层、漆层是否完整，零配件是否完好无损。设备配件、附件、备件是否齐全。设备与装箱清单相对照有无差错。必要时应进行电气特性的实验电源室设备的安装、配线的随工检查。根据本工程的特点，我们将采取以下监理措施：a.电缆敷设施工前，监理工程师完成对证明合格的资料，电缆管规格大小，电缆型号、电压、规格符合规范及设计要求的审查。重点检查现场电缆沟的深度和相关间距是否符合规范及设计要求。b.电缆敷设期间，加强巡视、检查。对于电缆管、电缆验收，规格型号、数量采用现场检查控制手段,重点检查过街管道、接地线敷设措施。此外对电缆埋设深度、弯曲半径、电缆终端头和电缆接头的制作进行验收，一旦发现不符合设计和施工规范要求，立即要求承包商返工。c.电缆直埋过程监理工程师进行全过程旁站，现场监督承包商电缆覆土质量，特别是过街电缆管管底覆土夯填质量。Ⅲ.电缆敷设完成后，检查绝缘测试合格后，再进行回填覆土。Ⅳ.加强对隐蔽工程在施工过程中的中间验收，并做好记录。二、利于“四控、两管、一协调”控制对策质量控制A、督促施工单位完善工序质量控制。B、根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制。C、对重点部位和重要工序进行旁站监理。D、审查设计变更和图纸修改。E、对隐蔽工程进行了验收。F、对完成的检验批、分项工程、分部工程按相应的质量评定标准进行检查、验收。G、组织现场质量会议，及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况。H、组织工程质量事故的调查、处理和报告。I、向业主方整理和提交监理资料。J、下发监理通知、停工令及复工令。K、组织项目质量信息的流转与分析。进度控制A.进度目标分解；B.进度控制的主要内容和深度；C.监理人员的分工；D.工作流程；E.有关各项工作的时间安排；F.进度控制的具体措施和方法（包括检查日期、数据收集方式、报表形式、统计分析方法等）；G.进行进度目标实现的风险分析。投资控制：A.对已完成合同的分部分项实物工程量进行计量、复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同投资控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价报业主审核，并由总监签署合格工程量，做为业主支付款依据。B.监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。C.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。D.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。E.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。设计变更是影响投资控制的重要因素之一，未经业主同意，不得任意修改或变更设计。非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更。特别是施工单位提出的修改设计，有的往往从施工简便或者有意识增加费用出发。无论从哪个方面提出变更，都要经过监理审定，对需变更的项目，监理要求施工单位在接到变更的同时进行相应的投资分析估算，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。F.做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与本工程有关的素材，为正确处理要能发生的索赔提供依据，参与者处理索赔事宜。G.做好“议价材”、“甲控材”和大型设备使用控制。对合同中未规定价格的材料，监理人员一方面督促施工方必须在进场前先作书面报价并提出样品，经监理与业主协商后确定其价格，另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。对影响投资的大型机械设备的调用，施工单位必须先提出使用申请（包括台班单价），经监理审定，业主同意后，施工单位才可进场使用，监理工程师书面签认机械设备的工作时间和内容，作为费用计量的依据。H.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。安全控制（一）、明确安全岗位的工作职责由于本工程安装工作较为复杂且规模较大本工程设一名专业的安全监理工程师，管理有关安全方面的监理工作。安全监理人员的职责有：1、定期对项目的安全生产进行总体分析与评价，向项目总监提出有关安全方面的监理工作建议。2、提出重大危险源监控建议，报总监理工程师确定，以便监理部进行重点监控。3、对监理人员进行安全生产教育。4、定期进行安全生产方面的监理工作检查。5、收集汇总安全生产有关的信息。（二）、开展安全生产有关的监理工作1、审查有关方案与专项安全技术措施；2、发现安全事故隐患要处理或向有关部门报告；3、执行国家、行业或地方的强制性标准。4、检查施工企业的安全管理体系，检查施工企业的安全教育，检查落实安全交底工作，检查各项作业的安全技术措施是否到位等等。（三）、定期总结安全状况、改进工作方法为了使工程建设能够顺利进行，避免安全事故的发生，对工程项目的安全状况进行周期性的总结与评价是非常必要的。总监理工程师应定期组织有关人员进行现场检查与会议讨论，评价施工现场的安全管理形势，安全教育与安全交底方面、安全检查方面、现场安全保护方面、安全隐患的消除方面等，并对施工单位的安全生产管理工作得出进一步和要求。合同管理及信息管理工程变更工程延期临时延期索赔管理E.信息管理：信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。信息主要是在工程建设中，上级部门的文件、工程前期文件、设计变更及工程内部文件，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。组织协调加强与各承包商的协调。B.做好与业主的协调。C.加强与设计单位的协调。D.密切与质量监督站的协调。F.做好与其他相关单位的协调三、全局性对策(1)建议成立业主单位、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。对施工现场出现有关质量、进度等问题及时解决。对市政管线(电力、通信、有线电视等)产权单位进行协调。(2)编制科学合理的施工计划。督促检查施工单位项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。采用网络计划法，优化网络计划压缩工期，采用平行作业、交叉作业，充分利用工作面，合理安排雨期施工分项工程内容，从而保证施工质量、降低工程成本和缩短工期。(3)合理组织施工对路灯工程来说，工程前期，协调工程量比较大，施工阶段工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边协调，边施工，有施工条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对施工工作的压力，做到均衡施工。(4)关于经济处罚手段的使用经济处罚措施必须在施工合同中作出详细的约定，并且在施工单位进场时作深入的交底，但是在处罚的尺度的掌握上，我们认为应侧重于管理程序方面和质量缺陷方面。对施工单位违反管理程序的处罚要高于产生质量缺陷的处罚;在质量问题处罚方面要侧重于对出现质量通病的处罚。(5)做好对管线保护的合理化建议由于本工程，沿线范围大，涉及的面广，沿线影响施工的许多地下管线需进行迁移和保护，施工前应向管线主管部门办妥申报手续（包括保护方案、应急预案、监测方案等），并详细收集相关资料摸清既有管线的分布情况，并制定切实可行的管线迁移和保护方案。(6)建议对工程工期进行总网络控制要对施工及保修阶段实行全过程的监理，需要有一个总工期网络图进行控制，才能按期完成建设单位的建设任务。建议建设单位根据资金筹措情况和实际可能到位的时间，施工准备阶段的时间，工程施工开工时间、结束的时间，具备竣工验收的时间等因素，全盘考虑、实事求是、统一安排，细尽具体作出“进度总网络计划图”，以便监理人员进行监理控制施工工期，争取以尽快的速度完成本工程。(7)建议充分利用网络计划技术在进度计划编制过程中，建议充分利用网络计划技术要求各参建单位必须提出相关的网络图，明确关键线路和关键项目节点，以便检查、督促和监控。(8)建议严格网络进度计划中的关键线路和关键项目的限期实现为确保总工期目标的实现，建议各参建单位紧紧抓住进度计划网络图中的关键线路不放，采取必要的各种相应措施，确保关键线路中各关键项目按时实现。特别是将影响工期的关键工序施工，要作为重点来控制。(9)建立项目经理、总监与业主定期沟通制度，以便于统一协调(10)建议建立进度奖惩制度制订严格的进度奖惩措施，并严格执行。基于我国国情，施工合同中有关施工进度的规定，往往流于形式，而不予认真执行，这就减弱了承包人的合同意识，根据自己的施工力量，随意打破施工的计划安排，造成工期失控。因此，加强进度控制措施的落实，是保证工程进度的关键。(11)建议严格进度报审制度承包人在开工前报总体施工进度计划，每月底报下月进度计划，每周例会申报周计划，并对计划的落实情况进行对比分析，发现问题及时调整进度计划。(12)建议建立进度协调会议制度进度协调工作是十分重要的，许多问题是可以通过协调会议解决，在会上决定的事，各参建单位必须坚决执行，按时完成，因此，建议建立进度协调会议制度，由进度控制领导小组负责定期召开协调会议。(13)严格控制施工过程中的工程变更和设计变更建议在工程正式开工前将现有地貌、构筑物做出详细的测量，使得工程量精准度进一步提高，尽量避免施工过程中的工程量增加签证，利于投资控制。认真做好图纸会审，设计图纸要尽可能详细、准确、不留活口，对由于技术、经济等方面原因确需进行变更的，需由设计、监理、建设单位（必要时请其它相关单位参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位主管领导审批后执行；其次施工过程中应认真做好图纸会审工作，严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于工程变更和设计变更而引起的不必要的费用。(14)做好安全文明施工和环境保护的合理化建议1)要求承包商充分重视工程施工安全，施工前应先进行风险分析，并制定切实可行的预案措施。2)施工噪声与振动主要来源于各种施工机械及运输车辆，承包商应做好现场的合理布局，将固定噪声源、振动源相对集中、3)工程施工对大气环境的影响主要为粉尘，施工现场开挖、钻孔、回填土方时表层土质干燥应适当洒水，对弃土及建筑材料加强管理，适当加盖篷布等措施。(15)建立进度协调领导小组建议成立工程进度协调小组，工程现场业主代表或业主项目经理任组长，本现场监理机构积极配合，负责施工进度协调工作。必须有整体进度计划，充分运用进度网络技术，优选安排关键线路关键节点的施工。为加快工程建设，缩短建设工期，需建设单位加强与政府相关部门的协调工作。(16)设立风险分析及突发事件应急预案管理机构的建议1)本工程施工是一个投资大，周期短，参与人员多的过程，这个过程中会发生很多不可预见的事情，建议业主单位牵头，建立由施工单位、监理单位人员组成的处理突发事件领导机构和工作机构。2)工作机构人员要有处变不惊的良好心理素质，事前拟制可能发生突发事件的应急预案及物资、技术保障方案。3)根据本工程的特点和施工工艺的实际情况，认真的组织施工单位对危险源和环境因素进行识别和评价，按照应急预案，开展应急知识教育和应急预案演练，提高现场操作人员的应急能力，减少突发事件造成的损害和不良社会、环境影响。四、本工程实施难点1、图纸会审由总监理工程师组织项目监理部监理工程师及公司专家顾问组对设计图纸进行会审，重点审核设计图纸的适用性，设计考虑的现状是否与现场情况相符，与现有管线及道路相接处理是否合理和可行，采用的材料和构件是否符合现行的规定；将图纸存在问题及建议形成清单交建设单位汇总后与设计单位协调解决；同时要求总包单位组织各专业进行图纸会审，提出问题清单，监理督促落实，将图纸中的问题消灭在施工之前。通过图纸审查，形成控制重点和要点清单，交项目监理部控制。2、测量控制2.1于工程开始前，发布测量管理工作程序，对导线点和水准点、测量控制网、施工放线，以及监理工程师施工中对测量作业控制的方式和程序进行明确，以保证本工程测量作业的有序进行。2.2监理工程师在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场进行基桩的接收与交桩，并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2.3监理工程师督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程失控、损坏时，应提请业主通过设计勘测单位补设。监理工程师对施工单位的复核和校核结果进行内业和外业复核后，将正确结果报业主存档。2.4监理工程师应审核和检查施工单位测量人员的资质。2.5监理工程师应要求施工单位编制本工程的测量方案，并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。2.6监理工程师应对施工单位的平面、高程控制进行施工全过程的监控。对道路各结构层的标高更应进行重点控制。2.7监理工程师对施工单位的放线和控制桩的引测进行旁站监理。2.8监理工程师审查和复核施工单位提交的施工测量报验单及测量资料。对检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时书面通知施工单位重测和重报，合格后再予以书面认可。3、工程原材料、构配件、设备的质量保证工程中使用的材料、设备的质量及供应、保障情况，是关系整个工程质量、工期目标能否实现的关键环节。工程的质量和造价都与它所用材料密切相关，材料的性能如何在极大程度上决定着工程的使用和寿命。对工程的各种诸如承载、磨耗、维修要求，无不以材料性能为基本保证的。因此必需做到：第一、控制材料的供应来源。会同业主、总承包单位进行考察，确定质量符合要求的生产厂家，并对其产品样品进行封样；第二、严把入场检验关，对质保资料和观感质量进行严格检查，并进行比样；第三、做好监理见证取样和送检工作，并对试验结果建立台帐，进行跟踪检查和控制；第四、严格执行辽宁省有关工程原材料、构配件、设备的备案管理规定；第五、做好夜间进场材料设备监理质量控制，坚决杜绝以次充好现象。项目监理部将根据设计图纸及建设单位的要求，在保证使用功能、进度计划目标、质优价廉的前提下，监理项目部组织建设、总包及相关单位编制本工程的“材料加工订货计划明细表”。成立由三方组成的材料领导小组，对重要的材料、设备实行考察认证制度，明确执行方、配合方的责任，确保所使用的材料、设备符合国家标准、价格经济合理且按进度计划及时进场。第三章质量控制1质量目标工程质量达到合格标准。监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。2质量保证体系本工程在施工过程中，我们将严格按IS09001：2008质量保证体系组织监督管理，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目监督管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。质量目标合格工程。质量监督体系施工质量监理管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责来运行。本工程在管理过程中，本项目监理部质量管理体系组织机构如下：质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。监理人员职责如下：1）总监：总监要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，并督促项目监理部所有人员树立质量第一的观念，确保各项监理细则的实施与落实，协调好与内部各方面的关系，创造良好的内部环境。2）总代：总代是项目监理的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，参加图纸会审、监理工作交底，主持编制关键工序的监理细则，监督各监理人员质量职责的落实。3）专业监理人员： 专业监理人员作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问及时发出监理整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向总监书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及各级领导的监督检查及交底验收。3质量控制基本程序及见证点停止点设置根据类似工程监理经验结合本项目工程情况，制定了如下监理工作程序。实际监理时，尚应符合业主的工程管理规定及规章制度的要求，再进行相应修改或增、减。(1)施工准备阶段监理工作程序(2)施工阶段监理工作程序(3)项目竣工验收阶段监理工作程序(4)项目保修阶段监理工作程序(5)分项工程监理工作程序(6)成品、半成品构配件及设备质量签认程序(7)原材料监理工作程序料源(8)工程测量监理工作程序①平面控制点、水准基点复测监理工作程序②施工放样测量监理工作程序(9)工程停、复工监理程序(10)工程质量缺陷处理一般程序框图不可行(11)质量事故处理程序4工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施4.1、组织措施（1）根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度；（2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正；（3）审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体系；（4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。4.2、经济措施（1）在合同中制订质量奖罚条款；（2）工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。4.3、管理措施（1）建立质量控制的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并落实到人；（2）落实施工监理人员职责分工加强监督执行；（3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4.4、技术措施（1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查；（2）编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核；（3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作；（4）要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作；（5）对关键工序，关键部位进行质量的重点控制；（6）分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制；（7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。4.5、合同措施（1）严格执行合同条款；（2）定期对合同执行情况进行检查。5施工过程质量控制措施5.1、质量的事前控制（质量保证的预控措施）（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①设计图纸及设计 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ；②质量评定标准及施工验收规范；③已审核的设计图纸及设计资料；④组织设计技术交底及图纸会审；⑤工程有特殊要求时，另制定出质量指标及验收标准。（2）施工场地的质检验收：①包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（3）施工队伍的资质：①施工单位的资质在招标阶段己进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位，审批承包商配备的技术管理人员及实验室的仪器设备；②审查分包单位资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制：①审核工程所用材料及半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；审批承包商的混凝土配合比设计和试验结果。②某些工程材料(主要为装饰材料)还需审查样品后方可订货；③某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；④凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；⑤对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；⑥构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质量保体系；⑦有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。（5）施工机械的质量控制：①审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接影响工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：①施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；②结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工艺文件；③要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；④针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；⑤要求总承包单位编制标准工艺流程图。（7）生产环境、管理环境改善的措施：①协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；②审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；③审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；④施工单位试验室的资质考察；⑤完善质量报表、质量事故的报告制度等。（8）提供工程放线资料，检查、核验承包商的放样和测量数据。5.2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制①针对监理项目的具体情况，列出质控要点，并采取观察、量测、测量、试验等手段予以控制。检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按监理工程师批准的施工方案进行施工。②检查施工中所使用的原材料、钢筋水泥构配件是否符合经批准的质量标准。③对己完工程(工序)的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。④审批承包人提交的施工图纸。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则。（3）做好隐蔽工程检查验收；（4）做好设计变更及技术核定的处理工作；（5）工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定和批准，处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（6）行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①未经检验即进行下一道工序作业者；②工程质量下降经监理指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计图纸的要求；⑤擅自将工程转包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质保措施贸然施工，己出现质量下降征兆者。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度（8）做好质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（10）建立各级质量监理日志；（11）组织现场质量协调会；（12）定期向业主报告有关工程质量动态情况。5.3、质量的事后控制（1）及时检查已完工程，并将检查结果与验收规范、标准进行比较，用于发现施工存在的问题，以便要求承包商在下一步的施工中采取相应措施予以更正；（2）检查承包商预验收情况，监督承包商对工程进行质量检查，及时对工程进行质量评估；（3）审查工程竣工资料，组织开展工程竣工初验，督促、检查承包商对存在问题的整改工作，协助业主组织工程竣工验收；（4）审查承包商保修期剩余工程计划，检查承包商对剩余工程的实施情况。对各种工程缺陷发生的原因及责任者进行深入细致的调查、取证；（5）检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并要求承包商进行修复；（6）保修期即将结束前，督促承包商对工程进行全面检查，做好保修验收的各项工作，并在会同各方对工程进行整体验收后，对保修期的工作进行评价，确定是否签发保修责任终止证书。6对影响工程质量因素的控制工程质量控制的范围包括对人、材料和构配件、机械设备、施工方法与方案、环境等方面，这也是影响功能工程质量的主要因素，是确保施工阶段工程质量的关键。6.1人的控制为了调动人的积极性，避免因人的失误而影响工程质量，或造成工程质量事故，要求管理人员和操作工作都应通过专业技术培训，并对他们的技术水平予以考核，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。并且应健全岗位责任制，充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工。6.2材料和构配件的控制材料和构配件的质量是工程质量的基础，加强材料和构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提。材料和构配件质量控制的内容主要是它们的适用范围、适用标准、检验方法、质量标准和施工要求等；材料和构配件质量控制的要点是：采购订货前，审查有关性能、数据等是否与本工程要求相符；进场前检验产品出厂合格证和检测报告，对主要材料和构配件还应分批量按规定取样检验和复试；对进口材料、设备应配合商检部门检验；材料和构配件等应按规定的条件保管，并在规定的条件和期限内使用；对保管不善或使用期限超过规定的材料，应按规定取样测试，经检验合格后，才能使用；在现场配置的材料，应先提出试配要求，经试验合格后，才能使用；材料和构配件的抽样和检验方法，应符合国家有关标准和专业技术标准的规定；试验室内符合资质等级要求，计量器具应定期检定。6.3机械设备的控制施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。从工程质量角度处罚，应着重从机械设备的性能参数、选型和使用要求等方面予以控制。6.4施工方法与方案的控制施工方法与方案正确与否，是直接影响到工程质量的关键。因此，监理人员应积极参与施工单位对施工方法的选择和方案制订；在审查时，必须结合工程实际，从组织管理、技术经济、自然条件等方面进行分析和考虑提出建议。6.5环境因素的控制影响工程质量的环境因素很多，有直接影响工程质量，反映工程地质、水文、气象的工程技术环境；有反映劳动组合、劳动条件的劳动环境；由于环境因素具有复杂、多变的特点，因此在施工中，应根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素，利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。7原材料、构配件质量控制措施监理工程师对于材料、设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。7.1采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重要的设备，以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，详细提出对厂家应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关技术说明、检验、试验和验收等；对设备制造过程中所使用大的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。供货厂家应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录，不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。7.2制造质量的监督与控制对于质量重要设备、器材或外供的构件，采取对厂家生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，以便及时了解其产品内部质量的真实情况，随时掌握与了解供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。监造人员可以由业主方委托监理单位进行监造，或由各方组成监造组进行监造。监造的内容主要是：了解供货方质量管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证的执行情况；监督其所用材料质量、生产工艺及工序能力；监控其质量检验人员的资质，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性；参与产品出场前的试验与检验；监督产品包装、运输的质量保证措施和手段等。7.3材料、设备进场的质量控制①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理部提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。施工单位质检员必须到场履行验收手续，并及时报验；监理工程师到现场核实内容：是否符合设计要求、规范规定；材质单是否真实有效：是否是原件；若是复印件，是否有加盖单位印章（材料专用章）且注明原件保存在什么地方；是否有涂改、字迹不清、数量不符等现象。材料的标识与材质单是否相符。对材质单与到货不符或特性数据有异议的应设法解决，否则不得用于工程。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。当监理工程师认为施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师需要再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。②工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。对于工地交货的大型设备，由厂房运至工地后进行组装、调整和试验，经过自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收。③进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。7.4材料、设备存放条件的控制7.4.1施工单位应有完善的质量保证措施，完善的保管和发放制度。7.4.2存放、保管条件的控制7.4.2.1对材料、半成品、构配件等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放条件；7.4.2.2如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求施工单位加以改善并达到要求；7.4.2.3对于按要求存放的材料，监理工程师在存入后每个一定时间检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。7.4.3保管发放措施7.4.3.1要求施工单位对材料、半成品、构配件等的入库严格履行手续，建立台帐，对其规格、型号、领取时间、应用部位等详细记录，备查。7.4.3.2对质检员认可、监理工程师确认合格的材料入库后应整齐、有序摆放。（1所有原材料应施行分类挂牌制度；（2铭牌应注明：规格、材质、数量、使用部位；（3使用部位应注明具体分部、分项工程；（4对确认不合格的原材料，应用不退色颜料予以明示。施工单位需在24小时内清除现场；（5焊接材料应分类保管，存放在干燥处。7.5半成品、构配件的标识要求施工单位对易发生规格混淆的半成品、构配件，入库前要做好编码标识，用不退色的颜料对其标识，保证其在任何部位都能辨别其规格、型号，保证工程材料使用的正确无误。7.5.1.领料应设专人负责，领料员应由熟悉图纸和工程要求的管理人员担任，材料的领取与发放应有完整的登记、签字手续；7.5.2.领料单应有专业技术人员或工程负责人签字，保管员方可发放；7.5.3.材料、半成品、构配件的领取发放除严格履行程序外，还要求施工单位针对本工程的特点，在材料使用前指定专人对其规格、型号再进行一次复核，并建立台帐履行复核签字手续；7.5.4.领料员应负责按图纸要求保证领用材料正确就位，质检员应随时检查使用情况，监理工程师加强现场巡视，随时抽检；7.5.5.焊接材料的烘干温度、烘干时间应按规范要求进行；7.5.6.材料、半成品、构配件等使用前经有关各方检查质量不符合要求者，则不准使用，或降级等级使用。8质量控制难点、要点为了确保工程质量，在施工过程中，监理应按照工程承包合同中有关条款的规定，要求承包人严格检查各道工序的施工质量，切实做到人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行。上道工序未经检查或检测不合格，承包人不得进入下道工序的施工。工程测量控制要点测量是保证工程位置、基础深度及建、构筑物设计尺寸不可缺少的手段，贯穿整个施工过程。承包人制定施工控制网测定方案，经测量监理工程师审定后进行测量，测量精度必须达到工程测量规范的相应精度要求，并附施工控制点的保护措施。经监理工程师检查认可后，方可进行各项工程开工前的施工放线测量，定线后经监理工程师检查认可后方准开工。承包人应向监理工程师报送下列附件：施工控制测量方案；施工测量人员姓名、资历及资格证书（复印件）；施工测量仪器、工具检定证书（复印件）。2)承包人应定时对施工控制点、高程点进行检查，其成果精度报监理工程师审核，监理工程师认可后继续下道工序施工。3）放线测量放线测量是控制几何尺寸最基本、最关键的手段。测量的偏差所造成的后果常常不只是一般的质量缺陷，而大多是严重的质量事故。因此，在正式施工前，对放线所依据的基准点、导线点等控制要素，测量监理工程师都要进行严格的检查和复核，对所有的测量记录、报表要进行严格的审查。4）施工过程测量在施工过程中加强测量的控制和检查，是为了保证施工按几何尺寸的要求进行。施工中由于施工现场繁杂，控制桩或控制点往往容易受到碰撞、破坏甚至丢失。其准确性很难完全保证，而即使放线准确无误，几何尺寸质量缺陷仍有可能发生。因此，加强测量控制与复核是避免这样缺陷的最有效办法。要避免由于测量工作不足而带来的工程质量缺陷，除了监理工程师加强测量检测工作、增加检测频率外，最重要、最基本的一点就是必须要求承包人加强测量工作，做到：立完善的测量组织系统。如果承包人没有完善的测量组织系统，就无法进行统一协调和管理，这样就很难发现和纠正各施工区段独立测量系统的偏差或误差。②充实测量的技术力量。如果承包人的测量技术人员严重不足，对于关键性的测量，如放线、导线点设置等，则无法准确地进行，这样，施工几何尺寸控制效果就很难保证。③采用先进的测量设备和测量手段。测量手段和设备的先进程度，直接影响到测量结果的准确程度。如果承包人缺乏足够的测量设备特别是精密仪器，保证不了结果的准确性，将成为发生质量缺陷的潜在因素。5）竣工测量竣工测量是为了检查工程的位置、尺寸是否符合设计要求，为编制竣工文件收集实际数据，并为今后的养护维修提供测量依据的重要工作。竣工测量的具体要求如下：竣工测量应进行中线测量、高程测量、工程位置尺寸检测，还要设置永久导线基桩作为养护维修的测量依据。施工前，要与相邻标段进行中线坐标和高程贯通测量，并依据误差大小，合理调整中线和高程。原有设计导线点、水准点以及施工增加的导线点和水准点，凡能保留的都应予以保留。所有竣工导线测量与水准测量的观测记录及平差计算成果均应报总监理工程师验批。竣工测量要为编制竣工文件提供实测数据，包括工程平面位置、尺寸及高程检测；路基路面宽度检测；边坡坡度检测；路面纵坡及横坡检测等。监测数据应与《施工技术规范》及《建设工程质量检验评定标准》中的允许偏差相比较。竣工测量应按实测数据填写相关表格，作为竣工文件的资料。路床工程控制要点⑴、施工前，测量监理工程师要复测水准点高程，复测结果符合设计要求后，方可进行施工。⑵、基层采用机械挖掘时，严格控制土基结构不被扰动，不得超挖，根据基土压缩量预留出一定的厚度，高于设计标高2-5cm，确保压实后达到设计高层。一旦发现土基结构被扰动（如：下雨等）或超挖，则应采取换土、垫砂、垫砂浆或