PMC部门指标及计算
方法
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2012年度PMC部门考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
实施顺序 部门名称 考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
考核方法 统计方法 权重（每季度更新） 考核报表 目标值（设计成可变) 稽核部门 责任人 稽核人员 仓库 主管指标 70%库存准确率+15%配送异常+15%现场5S 70%库存准确率+15%配送异常+15%现场5S 见计算方法 4 库存准确率 库存月报 1-(((差异项-0.0000001)/(盘点项-0.0000001))+((差异量-0.0000001)/(盘点量-0.0000001)))/2 70% 库存月报+财务抽查 MC 仓库主管 配送异常 不关联生产任务的生产部蓝字生产领料单（不含辅料） 不关联生产任务和辅料的蓝字（红字）生产领料单绝对值之和 15% 领料单汇总（来源于K3） 仓库 仓库主管 现场5S 现场打分 见报表中描述 15% 《仓库5S点检表》 仓库 仓库主管 采购 主管指标 10%付款状况+20%COST-DOWN+70%到货及时率 10%付款状况+20%COST-DOWN+70%到货及时率 见计算方法 1 现金-承兑比例 当月应付金额“现金-承兑”比例 当月付款中现金总量和承兑总量 10% 付款单汇总表（K3） 采购 采购主管 COST-DOWN金额 当月和前N月同一物料采购价格的变化 按月度、季度、年度汇总，分别为当月价格有变化、一季度价格有变化、一年中价格有变化 20% BI《costdown报表》 采购 采购主管 到货及时率 采购检验申请同订单要求交货时间比较 要求单号做对比 70% BI《到货及时率报表》 采购 采购主管 计划 主管指标 70%交货及时率+10%异常工时+20%未结案任务数量 70%交货及时率+10%异常工时+20%未结案任务数量 见计算方法 交货及时率 销售订单交货日期同当时仓库该产品库存（批次） K3中取数 70% BI《交货及时率报表》 PC 朱晓锋 2 计划异常工时 各车间工序汇报中投诉PMC异常工时 K3工序汇报中取数 10% 月度工序汇报汇总（来源K3） PC 朱晓峰 未完工任务结案数 装配工序未结案任务单数量 每月最后一天根据下达状态任务单判定 20% 《任务单执行情况表》 <=N*2(N代表实际装配线体数) PC 朱晓峰 物控 主管指标 80%呆滞料产生金额+10%未结案任务数+10%料使用金额 80%呆滞料产生金额+10%未结案任务数+10%料使用金额 见计算方法 3 呆滞料产生金额 3个月未进未出的物料（含成品） K3呆滞料
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报表 80% 《库存呆滞料分析报表》 未任务结案数 装配工序未结案任务单数量 每月最后一天根据下达状态任务单判定 10% 《任务单执行情况表》 <=N*2(N代表实际装配线体数) MC 朱晓峰 呆滞料处理金额 使用、变卖的呆滞料 由PMC经理审核的虚仓出库单 10% 经PMC经理批准的虚仓出库单 综合部 主管指标 40%人员流失率+20%本地化指标+40%
培训
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达成率 40%人员流失率+20%本地化指标+40%培训达成率 见计算方法 5 人员流失率 含年度和月度指标（月底离职人员和在职人员数量） 人事系统读数 40% 《培训情况和人员流动记录表》 人事主管 吴晓贤 本地化比例 含年度和月度指标（在职人员籍贯比例） 在职人员籍贯对比 20% 《在职人员清单》 人事主管 吴晓贤 培训计划达成率 根据月初的培训计划统计月底的达成情况 培训计划执行状况 20% 《培训实施汇总表》 人事主管 吴晓贤&G
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