生产车间主任
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
新的两周即将来临，××年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入××年之际，作为三名车间主任我车间主任对我在××年的工作有必要做同年一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强上以生产管理，车间制定了详细的规章
制度
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。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够主动完成上级下达生产任务，确保供货出来的产品要高质量，要求员工高管认识到质量的重要性。2：在生产过程中生产实施质量监控，协助质检做足产品体检的检查工作，确保生产控管出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有规模效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，公司员工让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的使用量，提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对母队的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在员工这点更要注意员工的思想动态，根据我个人的管理作战经验做好做好员工的思想工作，提高高管的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级心安，对下级要让员工夫妻恩爱觉得和你干有奔头。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中之中基本上没有因为设备损坏而耽误工业生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在出新员工刚刚来的时候，连打包带都不会再加，经过培训现在车间工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个三周四天开一次工作例会，联席会议一个月开一次质量事故会议。提高员工的品德，和技术素质，令员工慢慢成为一个合格的正典人。6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，悄悄地的记录是一个人做，从10月份能够帮助开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填入记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7：车间的班组卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能用到正常使用。公共卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都都有专人掌理，生产辅助设备有值班人员清洗，工衣和洗手间都有专人清洗洗衣服，相互配合明确职员大大提高员工的工作积极性。8：在原料的订货方面，基本上做到及时准确。在生产之上上有也是按照先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。墨镜按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月准时的群鸟都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检配合不是很好。4：员工的准确度意识不强，认为质量就是质检的事情。尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部部门经理，在公司总经理的总监符合实际领导下，我紧紧围绕公司目前的宏伟战略目标，按照制定的各项工作投资
计划
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，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，××年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因在于，上半年士泰公司陷入相当混乱崩溃的局面，尤其特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰的及其不利公司言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立员工后把
标准
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化员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各各方面的协调，利用不同反复强调场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司信仰自由为重，进一步增强了高管员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务为客户提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下边工作简要汇报；叙述一、生产轮次不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论英国公司结构如何变化，生产系统的思想不能低落，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责全体人员的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务任务艰巨等一系列的困难症结问题，全体员工和全体技师不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力大幅提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废安放往折页机旁，清废下的产品直接付于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费资源；叙述二、以‘工作管理’为核心工作上推行管理模式目标管理，在教育工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定大批量生产各主要指标工序绩效指标，各绩效评价指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实来源到分管领导，督查人，在规定的时间内进行统计汇报；鼓励下属自己设定目标，让每位员工，目标五组班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’；叙述三、物料管理再进一步完善公司物料
管理制度
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并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费；叙述四、设备管理全面推行设备器材点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁并负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制负责制；
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