干部考核评价
制度
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为加强我局建设，激励林业工作的有效开展，促进林业发展，督促党员干部职工做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、
规范
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化和制度化，特制定本考核办法。一、考核目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。二、考核对象林业局全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。1、年度考核：以下发的
工作计划
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和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。2、任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。1、德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。2、能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。3、勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。4、绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下：1、个人述职：根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。3、综合评价：考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为
标准
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。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。4、党组审议：根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果，由岱海镇党组讨论确定干部的工作业绩等级。5、结果反馈：由人事部门将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问
题
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。对考核不合格者要进行诫勉谈话。六、考核要求干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到：1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。4、考核工作要讲求实效，通过对干部的评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利改进工作，不断提高水平。5、考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。
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