目视化管理方案

目视化管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目视化管理实施方案1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题了如指掌，并能够尽早采取相应付策的体制或许管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低本钱，简化管理者、监察者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监察者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织构造，提高生产效率，并形成明快顺畅、拥有活力的公司特色。2、目视化管理的观点目视化管理〔VM，VisualManagement〕抑或称为可视化管理、目视化经营，其根本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，抵达提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为根本手段，以公然化为根来源那么，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E〔现场改良的推进〕。其中S：Safety〔平安的保证〕，Q：Quality〔质量的提升〕，D：Delivery〔交货期的恪守、过程周期的缩短〕，C：Cost〔本钱的降低〕，M：Morale〔士气的振奋与提高〕，E：Environment〔环境的改良〕。4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理平时工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设施的备用部件、消耗品、材料、在制品、达成品等各种各种的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少〞及“必要的时候、必要的物品、不论何时都能快速取出放入〞成为物品管理目标。4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是经过各种各种的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按方案进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地理解各作业及各工序的进行状况及是否有异样发生等情况是特别重要的。4.3目视化管理的设施管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设施维护人员已很难保持设施的正常运作，现场的设施操作人员也被要求参加到设施的平时维护中间。因此，操作者的工作不只是只是操作设施，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等平时维护保养工作。目视化管理的设施管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等平时保养工作为目的，以期达成设施“零故障〞的目标。4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防备很多“人的失误〞的产生，进而减少品责问题的发生。4.5目视化管理的平安管理目视化管理的平安管理是要将危险的事物和行为予以“显露化〞，刺激人的“视觉〞，唤醒人们的平安意识，防备事故、灾难的发生。4.6目视化管理的6S管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有很多能够应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。优秀的厂房环境维持，有助于平时的目视化，以便能予以改正。可视管理也能够用6S的方法来构筑。五推行目视化管理的根本要求推行目视化管理，一定要从公司实际出发，有重点、有方案地逐步展开。在这个过程中，应做到的根本要求是：统一、简洁、鲜明、实用、严格。 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：统一，即目视管理要推行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，除去五花八门的凌乱现象；简洁，即各种视觉显示信号应简短易懂，了如指掌；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，地点适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花费、多办事，讲究实效；严格，即现场所有人员都必须严格恪守和履行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。六目视管理的状态及推进根基在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：①有正常、异样〔或问题点和浪费〕的判断基准；②快速把握异样的状态；③对掌握的异样情况快速实时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(方案)→Do(实施)→Check(评论)→Act(处理)：PDCA〞的确实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A〞各个阶段以可视的状态进行循环。七、目视化管理的工具其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。八、目视化管理主要项次现状及改进目标〔见附件〕序工程目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任人达成时间号1、看板样各部门、班组统一根据精益生产推进实施看板大小、版面设情况进一步完善看板版式目视化计面设计各部门、班组根据看自己实际情况制根据精益生产推进实施板定看板内容，其中情况进一步完善看板内管2、看板内包括：生产管理、容，使之能更实际地反理容目视化质量管理、物料管映部门、班组的实际情目理、人员管理、提况，更好地进行目视化视案改良、鼓励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理化等明确责任人、监察人的3、看板责明确每块管理看工作内容，应当抵达标任人目视板的责任人、监察准，以及检查查核方法，化人有照片对应人明确考勤管理制做好考勤目视化管理工员1、考勤管度，制作考勤管理作，逐步改进考勤管理2管板和职工考勤管板和职工考勤管理牌使理理目视化理牌，使职工出勤之更雅观、耐用，有照目情况目视化片对应3月5日3月5日3月5日月10日视化人员管理目视化物品管理目视化2、劳动纪明确劳动纪律管完善各岗位的管理工理制度，加强劳动律管理目作，使各职工岗位职能纪律的宣传和检视化明确查3、仪表、完善仪容、仪表管理制拟订公司仪容、仪仪容管理度，加强仪容、仪表的表管理制度目视化宣传、落实、检查工作4、人员岗明确各自岗位的完善岗位管理，经过看位管理目板、图表的形式进行岗工作职责视化位管理制作部门人员动5、人员动完善人员动向看板及看向看板，使人员的向管理目板内容，使之更雅观，动向明确，便于进视化易于进行可视管理行目视化管理经过地区、表记、利用看板完善物品目视1、物品状工位器具、颜色等化管理工作，做好物品态目视化使物品的状态目管理的保持、推进、检视化查查核工作2、物品加明确了物品的加完善物品的加工流程管工流程，局部产品工流程目理，利用看板、图表使制做了物品加工视化物品流程目视化流程图月10日月26日月20日月20日月25日3月5日作业管理目视化根据精益生产工作的推3、物品存依据物品状态明进，相应调整物品寄存确了寄存的地区、的地区、数量、工位器放目视化数量、工位器具、具，并用不同颜色对区域进行区分，方便管理明确物品转移的根据精益生产工作的推4、物品转流程，局部产品确进利用看板、图表完善移目视化定了物品转移的物品转移的时间、数量、时间、数量、频率频率明确了各类物品5、物品责的责任人，其中制进一步完善物品责任人任人目视造部统一制作了表记的管理工作，并明化物品责任人管理确责任人的工作职责表记1、作业标完善了各个工位利用图片、表格等更直的作业标准的制观的工具使作业标准目准目视化定工作视化程度更高2、作业流明确各工作、各产利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目程目视化品的作业流程视化程度更高3、作业状利用警告灯、图片完善作业状态目视化的态目视化等表示作业状态推广工作月25日月20日月25日月25日月25日月25日4、作业计利用看板、表格使利用看板、图表等更直观的工具使作业方案、划、进度作业方案、进度目进度目视化程度更高，目视化视化并做好保持检查工作利用颜色、图标等利用各种工具进一步完工具使各种开关、善各种开关、仪表的目1、各种开仪表目视化〔如：视化工作，并做好落实阀门开关利用指关、仪表检查工作，如用不同颜示箭头说明开、目视化色的箭头来注明不同管关，空调利用一小道和仪表的正常、异样设布条来说明开、范围备关〕2、设施操充分利用看板、表格、管利用图表使设施5理作、点检、图片、警告标语等工具的操作、点检、维目维保目视使设施的操作、点检、修目视化视化维修目视化程度更高化3、设施状利用图表使设施利用图片、表格、警告标语等更直观的工具使态、性能的状态、性能目视设施状态、性能目视化目视化化程度更高4、设施责制作设施责任人利用图片完善设施责任任人目视卡片张贴于设施人的目视化，并明确设化上备责任人的职责，有照月20日月31日月20日月31日月31日设备5、设施布根据精益理念进局目视化行设施布局的合理优化片对应班组设施布局的目视化明确设施的主要参数，将其利用图表的形式进月25日管6、设施参设施参数只有维理数目视化修、技术人员理解目视化7、设施档局部设施有设施档案，可是内容不案目视化完善品1、质量标拟订明确的质量质准目视化标准2、控制要在作业标准中明管确质量控制的要6理点目视化点目视3、质量趋利用图表将月度化势目视化质量趋势目视化行目视化。其中英文的参数成立中英文设施单词比较表完善设施档案，其主要内容包括：保养、维修、停机 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、磨损件的使用时间及周期等利用图片、表格将质量标准目视化利用图片、实物对比等方法将质量控制要点目视化利用图表、图形将质量趋势目视化，并将整改举措的效果目视化3月5日月25日月25日月25日月25日安全管理目视化4、量检具标准量检具的使利用图片、正确错误使2月使用方法用方法并使之标用方法对比等方式使量25日目视化准化检具使用方法目视化明确量检具的管5、量检具理规定〔使用、存利用图片、图表、行踪2月管理目视放、责任人、校验等方式使量检具的管理25日化周期等〕，进行规目视化范管理1、消防器明确消防器材的利用图片、颜色区分、2地点、责任人、管真人示范、警告标语等制造部月材管理目理方法、使用方法方式使消防器材的管理组装部26日视化等进行有效管理及使用目视化明确危险点的位2、危险点置、危险种类、责利用图表、图片、警告制造部2月管理目视任人、本卷须知、标语、“下一跳〞等方式组装部26日化警告标语等进行将危险点的管理目视化有效管理3、平安警平安警告标语悬利用图片、醒目颜色将平安警告标语悬挂张贴制造部3月示标语目挂张贴在醒目的在醒目地点及危险源附组装部10日视化地点近，将可能造成的结果6S管理目视化4、平安责明确平安责任区将平安责任地区用不同制造部3月任地区管域及其有关规定颜色区分，明确地区的组装部10日理目视化进行有效管理管理职责及管理的重点利用图片明确责任人的5、平安责明确各个地区的工作内容，工作范围、制造部3月任人员目责任人并进行目责任人的职位、联系方组装部10日视化视化管理式、应当抵达标准，以及检查查核方法利用图片、影像、充分利用看板、图片、6、平安宣影像、条幅、“下一跳〞制造部3月条幅等方式进行传目视化等方式将平安宣传目视组装部10日平安教育及宣传化1、整理的明确整理的范围利用图片、影像、标语制造部3月5及整理的标准进等方式将整理的范围及目视化组装部日行整理工作标准目视化，进而推动目视化整理工作的目视化明确整顿的范围利用图片、影像、标语2、整顿的等方式将整顿的范围及制造部3月5及整顿的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行整理工作整顿工作的目视化明确清扫的范围、利用图片、影像、标语3、清扫的等方式将清扫的范围及制造部3月5标准、责任人进行目视化标准目视化，进而推动组装部日清扫工作清扫工作的目视化明确清洁的范围利用图片、影像、标语4、清洁的等方式将清洁的范围及制造部3月5及清洁的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行清洁工作清洁工作的目视化5、修养的明确修养的范围利用图片、影像、标语制造部3月5及修养的标准进等方式将修养的范围及目视化组装部日行修养工作标准目视化，进而推动修养工作的目视化明确平安的范围利用图片、影像、标语6、平安的等方式将平安的范围及制造部3月5及平安的标准进目视化标准目视化，进而推动组装部日行平安工作平安工作的目视化