现代企业管理精选题及答案

现代企业管理精选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及答案第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数。3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据《公司法》规定：有限 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 公司注册资本的最低限额为人民币（a）。A3万元B10万元C500万元D30万元3、合伙企业是属于(a).A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团4、在企业组织结构的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（b）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(a)。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员(b)A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（b）。A3万元B10万元C500万元D30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（c）。A3万元B10万元C500万元D30万元三、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的？（1）人员（2）资金（3）物资设备（4）时间（5）信息2、企业组织结构的基本类型主要有哪些(1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制（5）多维组织3、部门划分的原则有哪些？（1）有效性原则（2）专业化原则（3）满足社会心理需要的原则第二章企业制度与企业改革一、名词解释：1、现代企业制度指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。2、企业治理制度指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。二、单项选择1、企业治理制度是指为维护以（a）为核心的相关权益主体的利益。A股东B员工C管理者D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是（a）。A股东会B董事会C监事会D职代会3、以下是公司的经营决策机构的是（b）A股东大会B董事会C监事会D职代会三、简答题1、现代企业的特点？（1）拥有现代先进技术（2）股权结构的分散化与多元化（3）所有权与经营权相分离（4）实现管理的现代化（5）具有较大的规模、实力和成长能力第三章管理系统与管理理论一、名词解释：1、企业管理是通过 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。2、企业文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。三、简答题1、企业文化有哪些功能？（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的3.管理系统的构成要素有哪些？（1）管理目标（2）管理主体（3）管理对象（4）管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 与方法（5）管理环境4、企业管理的基本职能包括哪些方面？（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能五、案例分析思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。参考答案：1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。2、概念技能与人际技能都很重要。3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。第五章：人员配备与领导一、名词解释：1、人力资源（微观）指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。2、人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。3.激励管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。三、简答题1、人员激励的原则是什么？2、人员激励方法3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？4、企业激励行为通过那五个子系统来实现？1、人员激励的原则是什么？（答对5个就可得满分）（1)以满足需要为基础的原则（2）个人需要与组织目标相结合的原则（3）内在激励和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则2、人员激励的方法有哪些？（答对5个就可得满分） (1）目标激励 (2）工作设计激励（3）竞争激励（4）参与激励（5）信息激励（6）感情激励（7）教育激励3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？（１）生理的需要（２）安全的需要（３）社交的需要（４）尊重的需要（５）自我实现的需要4、企业激励行为通过那五个子系统来实现？（１）目标与成就激励系统（２）工作兴趣与体验激励系统（３）人际关系与互动激励系统（４）思想教育激励系统（５）物质利益激励系统五、案例分析（一）北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在企业学习了一些本事以后，他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。（一）要点：（1）马斯洛的“需要层次论”（2）为员工进行职业生涯规划（3）加入激励机制（4）让员工感觉有一种归属感，能够实现自我价值（5）为员工提供个人发展的空间。（二）要点：选举风波1、你是怎样评价王展志的领导作风？王展志属于任务型的领导者，工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达到并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。在职工中的评价：工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。从不与下属沟通，不去了解员工的需要。3、如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采取什么样的行动？（1）认识到沟通的重要性（2）创设支持性氛围：人格平等、给予员工指导和建议、把错误视为学习的机会、多采用正面激励手段。（3）适度分权，实行民主治厂