7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作。生产部生产
管理制度
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生产部行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务。生产部部长对生产部的管理工作全面负责,生产部下设生产调度、设备管理员和生产工艺员等岗位。一、生产部职权、职责及工作考核（一）职权受总经理委托,行使对生产的组织和管理指挥权。主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产会议包括生产准备会议的权力与义务。（二）职责.按总经理的指示制定年度工作
计划
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,包括生产计划、生产准备计划等,并组织实施。.组织落实各项生产准备工作,下达生产计划和日生产调度通知单,协调各部门生产,并监控生产运行过程,以保证各部门各车间有序有效安全运行,并努力完成各项生产计划要求。（三）工作考核生产部对各生产车间月生产绩效和奖励惩罚进行考核,制定考核表,向总经理汇报后,监督各部门落实与执行。二、生产部各职位工作职责（一）部长工作职责1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、财务、质量
检测
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等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。.组织制定各项生产部管理制度及实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报。.负责组织编制年、季、月度生产计划、设备维修、安全计划;定期组织召开公司月度生产计划会,及时组织实施、检查、协调及考核。.负责牵头召开公司每月一次生产会议,及时讨论解决生产过程中出现的问题,确保生产安全有序地进行,力争公司生产任务全面、超额完成。.参加公司技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发
方案
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审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间。9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。.负责组织生产调度员、设备管理员、生产工艺员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。.负责组织拟定本部门工作目标、
工作计划
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、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。.按时完成公司领导交办的其他工作任务。（二）生产调度工作职责应具有高度的责任心,有条不紊地协调生产和沉着冷静地处理生产过程中出现的问题。按公司生产计划下达生产指令,并签发调度通知单。熟悉生产工艺,掌握当班生产的各方面情况,出现问题及时协调处理。深入生产车间,解决处理生产上出现的各类问题,及时汇报生产的情况。对生产中发生的紧急事件或安全事故立即向分管总经理及生产部长汇报,按其指示有条不紊进行及时处理。6.负责对新设备的质量监督和安装技术的指导工作。6.负责对新设备的质量监督和安装技术的指导工作。对生产过程中进行人力、物力的协调,安排好当班机修、电工及铲车作业;以保证生产顺利进行。监督和检查当班劳动生产纪律,以身作则,对违反劳动生产纪律员工进行批评教育,保证生产有序进行,对情节严重者上报生产部进行处罚。填好生产调度记录表和记录当班生产情况,每天上报公司统计室。参加生产部调度会议,学习掌握公司生产计划及近期情况,并汇报生产过程中出现的各类问题,以便通过生产部会议讨论得到及时解决。完成领导交办的其他各项工作。（三）设备管理员工作职责对本公司管辖管理区域内生产设备进行规范化管理的具体实施工作。负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。了解国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。负责检验、测量、试验设备的管理工作。对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场确保设备安全运行。完成领导交办的其它工作任务。（四）生产工艺员工作职责根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备安装和调配。审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据。协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件,指导员工严格按工艺流程程进行生产。协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行。负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档。负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议并上报生产部。负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。协助分析每月各技术经济指标包括能耗、单耗等波动的原因,并提出建议,书面形式上报生产部。10.完成公司领导交给的其他各项工作。
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