平衡积分卡四层面因果关系研究
1．引言 随着知识经济时代的来临，知识已成为企业经营过程中很重要的资源。传统的企业业绩评价
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是利用片面的、滞后的只考虑实物资本的财务指标对企业业绩进行评价的。它通过企业财务会计
报告
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信息系统，向投资者表露企业实物资本与经营情况以及现金流量等信息，由于不能反映出企业经营过程中的知识资本，因此已不适应时代的发展和要求。在这种情况下，卡普兰和诺顿提出了平衡积分卡(The Balanced Scorecard，简称BSC)理论。它扩展了企业评价业绩的指标体系，不仅围绕财务层面，而且还包括了顾客层面、内部经营层面和学习成长层面。 企业资源治理研究中心(AMT)提出了利用“因果链理论是解释平衡积分卡所规定的系列测评
方法
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的基础”。“因果链的步骤也就是平衡积分卡的四个层面。在对平衡积分卡四个层面对应的测评方法进行修改和调整时应考虑这一理论：即这四方面之间的因果链是企业长期战咯成功与否的原因”。平衡积分卡的战略业绩评价指标体系有别于其他业绩评价指标体系的明显特点在于能面向未来，并且财务层面与非财务层面呈一种因果链的关系。 2．平衡积分卡四个层面所具有的不同涵义及指标 财务层面：企业财务层面评价业绩的方法虽已经很成熟，但具有局限性。平衡积分卡之所以保存了财务层面的指标，就是它能显示失事后的经济统计结果。财务业绩评价方法显示了企业的战略实施和执行后的终极经营结果，而这些结果表明了战略的实施是否对企业的利润产生了积极的影响。因此，财务方面是其他三个方面的出发点和回宿。其评价指标一般包括：投资收益率、资产收益率、知识资产利润率、本钱用度利润率等。 顾客层面：在平衡积分卡的顾客层面，企业要确定实现战略的目标客户和目标市场，并且要制订在目标客户和目标市场中有较强的竞争力的对策，以及为实现这些战略目标的企业业绩评价方法。其评价
标准
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一般包括：顾客保持率、顾客增长率、顾客满足度和顾客利润率等。 内部经营层面：内部经营评价方法所重视的是对客户满足程度和实现企业财务目标影响最大的那些内部过程。传统的内部经营业绩衡量方法试图监视和改进现有的经营流程，它们所重视的仍然是现有流程的局部改善。而平衡积分卡是把流程再造引进到内部经营过程之中，为获得长期的财务成功，要求企业创造全新的产品和服务，以满足现有和潜伏目标客户的需求。其评价指标一般包括：交货灵敏性、库存资金占用、产销率、运作用度和质量效益率等。 学习和成长层面：此层面是企业创造长期成长和实现改善的基础。企业的学习和成长有三个主要的来源：人才、系统和组织程序。平衡积分卡的前三个层面一般只能揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必须的能力之间的巨大差距。为了弥补这些差距，企业必须投资，以使员工获得新的技能，加强信息技术及系统，并理顺企业的流程和日常工作，进步员工满足度。其评价指标一般包括：员工生产效率、建议采纳效益、员工满足度、信息系统效率等。 3．平衡积分卡四个层面之间的因果关系 在平衡积分卡所包含的四大层面中，财务层面是企业终极的追求目标；要进步企业的利润水平，必须以顾客为中心，满足顾客需求，进步顾客满足度；要满足顾客，又必须加强自身建设，进步企业内部运作效率；进步企业内部效率的条件是企业及员工的学习与创新。也就是说这四个方面构成了一个螺旋式上升的循环，从四个层面解释企业在发展中所需要满足的四个因素，并通过适当的治理和评价促进企业发展。可以说利润策略、顾客策略、内部流程策略、学习策略基本囊括了一般企业经营发展过程中的关键因素。 与此同时，平衡积分卡不但夸大对财务业绩指标的考核，而且也注重对非财务业绩的评价，并且它将结果(如利润或现金流量)与原因(如顾客或员工满足)联系在一起。“财务”是终极目标，“顾客(客户)”是关键，“内部经营过程”是基础，“企业学习与成长”是核心。平衡积分卡的优点在于它能将战略、过程和治理职员联系在一起，提供一种综合的
计划
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和控制系统，它是动态评价与静态评价相互同一的结果。财务指标与非财务指标相结合的革命性的业绩评价制度，也是推动企业可持续发展的业绩评价制度。因此，平衡积分卡是以因果关系为纽带的战略实施系统。
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