论建立现代企业成本
管理制度
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无论是实施制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业自我约束、自我、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，并应以提高效益，满足需要为根本目标。企业没有经济效益，就无法生存和发展。提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，建立现代成本管理体系。 一、现代成本管理体系 （－）要点 1．目标成本预测。 目标成本是指一定时期内产品要达到的成本水平，是成本管理工作的奋斗目标。由于产品成本变动受
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、工艺水平、生产周期、经营管理
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
安排以及企业经营环境变化等多种因素的，因此目标成本预测就是各项因素与成本的依存关系，利用大量数据，采用一定的，对企业一定时期的成本目标、成本水平进行测算、分析和预见。邯钢的经验
表
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明：核定目标成本从市场价格倒推市场成本，认真分解目标成本指标，“纵向到底，横向到边”，通过经济
责任制
驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制
的指标体系，明确责任，实行层层成本否决，从而带动企业成本管理水平的全面提高。 2．成本企划。 成本企划是影响全世界成本管理发展的重要模式。成本企划又称“目标成本”、“成本设计”。成本企划的关键在于产品设计阶段，事先限定产品的制造成本和期间成本，从生产产品的上游确定成本允许开支限度，把传统成本管理的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。 日本实行“成本企划”至今已有四十年的，首由日本丰田汽车企业创始，称为“战略性成本管理”。在设计阶段结合价值工程，开发新车型和更新旧车型，确保了目标利润的实现。1973年世界第一次石油危机“丰田”汽车公司为满足政府规定的排气标准，应用成本企划的管理模式更趋成熟。在日本，这种成本管理模式已经在汽车制造、电机、机械制造、仪表、冶金、化工、纺织食品等行业中推广。现在，成本企划已经成为影响全世界成本管理的重要模式。 “成本企划”管理的流程，是以目标成本为中心的。从设计新产品的目标成本开始，到设计图纸上实现降低成本目标为止，是管理流程的中心环节。在流程中，产品开发设计一般可分为四个阶段：构想设计、基本设计、详细设计、工序设计。通过目标成本的设定一分解一达成一再设定一再分解……值到使工序设计成本达到目标成本的要求。 （二）特点 1．生产要素商品化。在社会主义市场经济条件下，企业的成本管理工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 2．成本管理的主体发生变化，主要表现在企业成本管理的重点由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本管理。 3．国家对企业成本管理实施宏观调控。 4．提高企业成本管理水平，实现企业成本管理方法、手段的现代化。为适应全球经济一体化和技术的飞速发展，在企业成本管理方面，应借鉴国外行之有效的成本管理方法，如日本丰田汽车公司的“成本企划”、美国施乐公司的成本标杆瞄准，以及邯钢成本管理经验，利用电脑、多媒体、等先进技术手段，使企业成本管理逐步实现现代化。 二、建立成本管理体系 从我国实际情况出发，四十多年成本管理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理，贯彻改革精神，构建一个以提高效益为中心的现代企业成本管理体系，是主义市场经济的必然趋势。现代成本管理体系分为五个环节： 1．搞好成本预测，确定目标成本。 成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求，确定计划年度成本目标，并纳入企业多目标经营管理体
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