监理工程师讲义5.2施工准备阶段的监理工作 5.2.1在
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问
题
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通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。5.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。1、监理机构收到图纸后，组织图纸会审，由监理机构整理会审后的问题清单。在设计交底前一周通过建设单位交给设计单位。设计交底会是建设单位组织的，不是总监组织的，总监仅仅是对会议纪要签字，不负责整理会议纪要。图纸会审的会议纪要由施工单位编写（附问题清单），总监会签。5.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。5.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术
管理制度
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；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.2.3、施工组织设计要由施工单位负责人（不是技术负责人）签字后，经过总监批准。总监签认后，由监理机构递交给建设单位，不是由施工单位报送。5.2.3、总监对施工组织设计的签认是程序性的，不是技术性的。规模大，结构复杂，新结构，特种结构工程的施工组织设计要报监理单位技术负责人审查。5.2.4、总监对施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核内容要记忆。5.2.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。5.2.6对分包单位资格应审核以下内容：1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2分包单位的业绩；3拟分包工程的内容和范围；4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.2.5、5.2.6工程开工前要对施工单位资质审查（招标时），同理，分包工程开工前要对分包单位资质审查，审查内容要记忆。5.2.7专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。5.2.7、建设单位提供放线的依据。1、施工单位进场前要复核，专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认。注意是专业监理师,不是总监。2、具体的检查要求2条要记忆。5.2.8专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1施工许可证已获政府主管部门批准；2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3施工组织设计已获总监理工程师批准；4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；5.2.8、1、开工报审表由总监签发，监理机构报给建设单位。5.2.8、2、开工许可证是建设单位办理，不是施工单位办理。建设单位应当领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期开工的，应当在期满前向发证机关申请延期，并说明理由；延期二次为限，每次不超过三个月。5.2.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。5.2.10第一次工地会议应包括以下主要内容:1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2建设单位根据委托监理
合同
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宣布对总监理工程师的授权；3建设单位介绍工程开工准备情况；4承包单位介绍施工准备情况；5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。5.2.11第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5.2.9、工程项目开工前（下达开工令之前），第一次工地例会由建设单位组织和主持。不是总监组织和主持。5.2.10、第一次工地例会上建设单位宣布对总监的授权，标志着总监进入角色。与会各方介绍准备情况，总监介绍监理规划（也是监理的准备情况）15.2.10、第一次工地会议也可邀请分包单位，设计单位参加。15.2.11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。5.3工地例会 5.3.1在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5.3.2工地例会应包括以下主要内容：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2检查分析工程项目进度
计划
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完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项；6其他有关事宜。5.3.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。1、例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。2、工地例会由总监主持（也可以是总监代表主持），监理机构编写会议纪要。参会各方会签后，监理机构分发给各单位。3、一般每周开一次4、专题会议：参建各方均可提出开会的要求。总监与各单位沟通后，由总监签发书面开会通知，但是可以是专业监理工程师主持。监理机构编写会议纪要。参会各方会签后，监理机构分发给各单位。
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